5.選定最佳工藝流程
　　
　　印前工藝流程的選定是成本管理的重要方面，對成本控制有著很大的影響。選擇不同的工藝流程，對于印刷原材料的使用率，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)以及印刷印后加工的難易程度都有很大的影響。所以，如何選定最優(yōu)的工藝流程，對于印刷企業(yè)的成本管理起著極為重要的作用。
　　
　　一些有實力的生產(chǎn)企業(yè)（有豐富的實踐經(jīng)驗、優(yōu)越的試驗條件）應(yīng)主動利用自身的科技力量進(jìn)行一些研發(fā)工作。如設(shè)備上的一些零部件等，在國內(nèi)無法解決而購買原裝產(chǎn)品又較貴時，可考慮自主進(jìn)行國產(chǎn)化開發(fā)，可省去一筆不小的開支，甚至有可能發(fā)明性能更高又經(jīng)濟(jì)實惠的替代品，不僅可以供本企業(yè)使用，還可成為外銷的產(chǎn)品，獲得額外的利潤。選定最佳工藝流程還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這也可以在某種程度上降低生產(chǎn)成本，因為提高企業(yè)、部門生產(chǎn)效率和降低單位時間生產(chǎn)成本是印刷企業(yè)成本控制的一個重要方面。目前我國生產(chǎn)效益比較好的印刷企業(yè)基本上都是實行“多班制”，保證較高的生產(chǎn)效率，使成本得到了一定的控制。
　　
　　6.控制紙張成本
　　
　　承印材料是印刷包裝工業(yè)的重要材料之一，而紙張是印刷中使用最多的承印材料，它是印刷工作中至關(guān)重要的組成部分。紙張的成本在印刷品中所占的比例非常大，書刊印刷品中紙張的費用占到了一半以上。而現(xiàn)代的印刷行業(yè)，贏利空間變得越來越小，因此，如何降低在印刷中紙張的成本就成為成本管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，具體措施如下：
　　
　�、賴�(yán)格紙張的驗收
　　
　　對于印刷廠/印務(wù)公司來說，紙張的驗收非常重要，在紙張的品牌、克重、等級、規(guī)格、紙品外包裝、紙芯等都要做嚴(yán)格的檢查與校對。嚴(yán)格的紙張驗收不僅可避免由于紙張運輸過程中導(dǎo)致的外觀質(zhì)量問題，同時也可避免紙張本身存在的質(zhì)量問題，從而把可能影響印刷質(zhì)量、效率和成本的因素消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提升公司的利潤空間。
　　
　　②規(guī)范操作印刷設(shè)備
　　
　　在印刷生產(chǎn)中，在規(guī)范操作印刷設(shè)備的前提下，定量記錄每一班生產(chǎn)的紙張浪費情況，通過測量系統(tǒng)來度量印刷設(shè)備的停機(jī)狀況，包括原因、頻率以及設(shè)備調(diào)整到起印時所消耗的印張，認(rèn)識了機(jī)器生產(chǎn)效率及最常見的停機(jī)點，才能為制定減少紙張的浪費措施提供切實可行的依據(jù)。
　　
　�、塾眯录夹g(shù)降低紙張消耗
　　
　　現(xiàn)在很多研究開發(fā)人員也很注重紙張的消耗情況，研發(fā)了很多新技術(shù)，以提高紙張的使用率。無縫橡皮布技術(shù)：海德堡公司的無縫橡皮布技術(shù)，可增大有效印刷面積、減小裁切尺寸，從而顯著減少紙張的浪費；三菱公司的軸套式橡皮布技術(shù)則使得兩塊橡皮布之間的縫隙縮短成只有1/16英寸大小，與印版筒的縫隙相吻合，減少了卷筒紙的切裁尺寸，相應(yīng)擴(kuò)大了書帖面積；無定位針式折頁：采用無定位針式折頁可以省卻定位針固定書頁時的書帖面積，進(jìn)而擴(kuò)大了印刷內(nèi)容所占的尺寸；無連桿式驅(qū)動：機(jī)器每一個部分都有自己獨立的驅(qū)動裝置，可以增加紙張的張力控制，減少卷筒紙斷裂的可能；墨汁自動預(yù)設(shè)技術(shù)：減少紙張浪費最有效的辦法莫過于墨汁自動預(yù)設(shè)與半自動印版更換相結(jié)合的技術(shù)。
　　
　　7.重視員工培訓(xùn)
　　
　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命，員工是企業(yè)的支柱”。企業(yè)培訓(xùn)可提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更大的利潤。把企業(yè)培訓(xùn)工作做好，降低企業(yè)人力資源成本也是企業(yè)成本管理的一個不可缺少的方面。
　　
　　在現(xiàn)代的印刷企業(yè)生產(chǎn)中，新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，先進(jìn)的管理體系的實施，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和水平都有了很大的提高，但是這也需要員工有較高的綜合素質(zhì)和能力，才能跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐，因此印刷企業(yè)定期組織一些技術(shù)、品質(zhì)等方面的培訓(xùn)尤為重要，這可以實現(xiàn)“事半功倍”的效果。但是目前部分印刷企業(yè)的培訓(xùn)卻不盡如人意。一些企業(yè)實施大規(guī)模的培訓(xùn)，要求所有員工必須參加培訓(xùn)，但是員工的層次和工作的不同所需要的知識是不一樣的，這種培訓(xùn)的結(jié)果并不能取得較理想的結(jié)果。企業(yè)培訓(xùn)有針對性，才能減少不必要的浪費，使不同層次的員工得到提升，使企業(yè)人力資源狀況走入良性循環(huán)，真正做到員工“再造”。另外就是企業(yè)的培訓(xùn)沒有系統(tǒng)化，有的是一年僅有一兩次，這根本無法使員工獲得系統(tǒng)的知識，對今后工作的指導(dǎo)意義不大，企業(yè)真正需要的是系統(tǒng)化的培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容等，同時做好培訓(xùn)反饋工作，使員工能學(xué)到新的知識、新的觀念和新的方法，使企業(yè)獲得更大的收益。
　　
　　現(xiàn)代化成本管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到諸多方面，它的實現(xiàn)需要有一個過程。所以要建立健全組織，切實把成本管理的工作落在實處。做好印刷企業(yè)的成本管理工作，才能在“印刷微利時代”挖掘出企業(yè)潛在的利潤途徑，幫助企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)印刷企業(yè)的良性發(fā)展，讓企業(yè)走向長遠(yuǎn)發(fā)展之路。