當(dāng)年亞馬遜做出停止銷售麥克米倫出版的圖書(shū)決定之時(shí)正值一個(gè)緊要關(guān)頭。那時(shí)，亞馬遜一個(gè)最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——巴諾書(shū)店才剛剛開(kāi)始銷售其專有的Nook電子閱讀器一個(gè)月之久。Nook對(duì)亞馬遜電子書(shū)的壟斷地位首次構(gòu)成直接威脅，它是Kindle面對(duì)的第一個(gè)無(wú)線電子墨水屏的挑戰(zhàn)者。盡管Nook的銷售量也有不錯(cuò)的表現(xiàn)，但巴諾書(shū)店也不敢奢望在資本投入持久戰(zhàn)中勝過(guò)亞馬遜。如果亞馬遜能迫使出版商們接受他們提出的電子書(shū)掠奪性定價(jià)策略，他就可以輕松地將這個(gè)資金實(shí)力不足，但卻強(qiáng)有力（因?yàn)槠淠壳皳碛袑?shí)體零售書(shū)店）的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰出局。并能在巴諾書(shū)店的Nook對(duì)其構(gòu)成真正威脅之前就把其勢(shì)頭壓下去。
　　
　　亞馬遜最終還是做出了讓步，重新啟用了麥克米倫紙本書(shū)和電子書(shū)的購(gòu)買按鍵。麥克米倫出版集團(tuán)和它旗下數(shù)千名作者重返了這個(gè)構(gòu)成了75%在線圖書(shū)購(gòu)買通路的市場(chǎng)。購(gòu)買按鍵移除策略首次與亞馬遜的設(shè)想相左；公眾對(duì)于這次停售行為顯然早在該公司停止這一舉措之前就形成了負(fù)面的看法。巴諾將能在電子書(shū)市場(chǎng)上站住腳，并且將成為電子書(shū)市場(chǎng)中一個(gè)令人刮目相看的、反應(yīng)敏捷的、具有創(chuàng)新性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　
　　亞馬遜或許還未遇到可以讓其減速前行的挫折：通過(guò)對(duì)其資本和不斷增強(qiáng)的市場(chǎng)支配力的創(chuàng)造性應(yīng)用，通過(guò)迫使出版商加入其為Kindle用戶開(kāi)設(shè)的每月免費(fèi)讀書(shū)會(huì)活動(dòng)中，通過(guò)要求公共圖書(shū)館引導(dǎo)其用戶轉(zhuǎn)向亞馬遜的商業(yè)網(wǎng)站借閱在Kindle上閱讀的圖書(shū)，通過(guò)出版自有版本的圖書(shū)來(lái)爭(zhēng)奪目前大型商業(yè)出版公司所擁有的作者資源，以及毫無(wú)疑問(wèn)地，通過(guò)反復(fù)利用其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)采集分析消費(fèi)者行為，亞馬遜一直在試圖把控整個(gè)圖書(shū)行業(yè)。它的野心從未減少，而仍處于這場(chǎng)競(jìng)賽中的巴諾書(shū)店依然是其最大的障礙。
　　
　　我們并非巴諾的同盟，或者至少如果可以選擇我們不會(huì)是他們的擁護(hù)者。我們更樂(lè)意期待一個(gè)更為多樣化和健全的圖書(shū)零售市場(chǎng)，并且我們也鼓勵(lì)所有的讀者都加入到保護(hù)他們當(dāng)?shù)貢?shū)店的行列中，因?yàn)檫@些書(shū)店的存在能提高其所在城鎮(zhèn)和社區(qū)居民的生活質(zhì)量。但我們現(xiàn)如今的狀況卻是：巴諾書(shū)店已是書(shū)業(yè)中僅存的實(shí)體防護(hù)墻。沒(méi)了它，對(duì)于許多地方來(lái)說(shuō)，在書(shū)店翻閱讀書(shū)將成為歷史，我們也將失去了發(fā)現(xiàn)新文學(xué)聲音的最重要方式。
　　
　　真正意義上的充分競(jìng)爭(zhēng)的、開(kāi)放的市場(chǎng)中是沒(méi)有能夠操控全局的必不可少的行業(yè)參與者的。而圖書(shū)出版業(yè)中正有這樣一家企業(yè)，它泰然自若地，并且很顯然地渴望施展拳腳徹底摧毀現(xiàn)有的圖書(shū)零售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施和由這個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)支持的尤為重要的圖書(shū)生態(tài)體系。
　　
　　如果亞馬遜得逞了，那么這個(gè)自由市場(chǎng)將會(huì)對(duì)其束手無(wú)策。