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阿里巴巴大輪崗：強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作減少管控風(fēng)險

2012-03-12 13:30 來源：第一財經(jīng)日報責(zé)編：王岑

摘要：: 有淘寶內(nèi)部人士甚至說，“有的項目，甚至寧愿找外部合作，同是淘寶系的內(nèi)部團(tuán)隊都很強(qiáng)勢，各有壓力，協(xié)作起來有時反而累”

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　　【CPP114】訊：有淘寶內(nèi)部人士甚至說，“有的項目，甚至寧愿找外部合作，同是淘寶系的內(nèi)部團(tuán)隊都很強(qiáng)勢，各有壓力，協(xié)作起來有時反而累”
　　
　　中國電商業(yè)最大的“帝國”內(nèi)部正進(jìn)行一場史無前例的“大調(diào)防”。
　　
　　上周末，阿里集團(tuán)宣布了一項管理層輪崗計劃，22名中高層管理干部涉及其中，調(diào)動跨越阿里巴巴集團(tuán)旗下全部子公司。
　　
　　內(nèi)部大輪崗
　　
　　多數(shù)調(diào)動大致仍算對口。如集團(tuán)資深副總裁張蔚由集團(tuán)戰(zhàn)略投資部調(diào)往集團(tuán)戰(zhàn)略參謀部、淘寶信息安全部資深總監(jiān)倪良調(diào)往集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全部、淘寶商家事業(yè)部資深總監(jiān)王文彬調(diào)往天貓商家服務(wù)部等。
　　
　　這項大動作被解釋為加強(qiáng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)協(xié)同、組織打通及人才流動。阿里集團(tuán)說，管理人員輪崗機(jī)制將成為常態(tài)的人才培養(yǎng)方法，成為集團(tuán)組織文化建設(shè)的重點。
　　
　　高管輪崗制度幾年前在阿里集團(tuán)內(nèi)部已建立，阿里還成立了組織部，著眼于干部制度的建立，目前組織部所屬干部已達(dá)200人左右。
　　
　　此前，全球范圍內(nèi)企業(yè)推行管理層輪崗已有前例，IBM、摩托羅拉，以及國內(nèi)的華為等，都已經(jīng)建立了上述制度。
　　
　　據(jù)知情人士透露，這項計劃從阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在內(nèi)部宣布“修身養(yǎng)性”策略完畢、農(nóng)歷春節(jié)前后就已制定，調(diào)動的管理層人員在人事方面本來就隸屬集團(tuán)組織部，而并不歸屬子公司。執(zhí)行動作也可謂隱秘，22人名單中的一位人士說，他是在上周五當(dāng)天才接到通知，本周他將往返新舊崗位完成交接，下周起正式接手新崗位。
　　
　　一位知情人士告訴本報，內(nèi)部郵件公布的22人還只是涉及M5級別以上的調(diào)整名單。此外，自去年12月起至今，M5以下的大量人員調(diào)動已經(jīng)開始，“規(guī)模要比中高層人數(shù)多得多。”如淘寶不少商品類目負(fù)責(zé)人(M3級別)換崗變更了負(fù)責(zé)的類目。
　　
　　盡管如此，這項調(diào)整或許并不會對阿里各業(yè)務(wù)帶來明顯影響。數(shù)位業(yè)內(nèi)人士說，淘寶等業(yè)務(wù)已足夠體系化，即便部分崗位換人也會運轉(zhuǎn)不誤。
　　
　　強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同
　　
　　有人猜測，這是否與大淘寶系反腐風(fēng)暴有關(guān)。上周，阿里集團(tuán)宣布內(nèi)部調(diào)查顯示，聚劃算內(nèi)部管理疏漏，存在違規(guī)操作，原團(tuán)購平臺聚劃算總經(jīng)理免職，同時還宣布開除3名違規(guī)員工。
　　
　　“反腐并不是因，而是果。”熟悉阿里集團(tuán)人士評價說，這次大調(diào)整的背后是馬云在強(qiáng)化最高管理層對全集團(tuán)的掌控能力，以強(qiáng)力推進(jìn)大阿里人員、資源整合的“OneCompany計劃”。
　　
　　一位前淘寶人士也認(rèn)為，大換崗背后是阿里集團(tuán)消解內(nèi)部資源整合難度的愿望。目前集團(tuán)旗下各業(yè)務(wù)子公司之間的競爭異常激烈，使得協(xié)作難度逐日提升，有淘寶內(nèi)部人士甚至說，“有的項目，甚至寧愿找外部合作，同是淘寶系的內(nèi)部團(tuán)隊都很強(qiáng)勢，各有壓力，協(xié)作起來有時反而累。”