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北人股份:集中精力打造多色機(jī)生產(chǎn)基地
2012-03-19 09:09 來(lái)源:上海證券報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 近日,北人印刷機(jī)械股份有限公司公布了2011年年度報(bào)告,總結(jié)2011年,并發(fā)布了2012年重點(diǎn)工作報(bào)告。部分報(bào)告摘要如下:
【CPP114】訊:近日,北人印刷機(jī)械股份有限公司公布了2011年年度報(bào)告,總結(jié)2011年,并發(fā)布了2012年重點(diǎn)工作報(bào)告。部分報(bào)告摘要如下:
2011年世界經(jīng)濟(jì)受全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)的雙重影響,歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,我國(guó)通過(guò)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,較為穩(wěn)妥地處理了控物價(jià)、穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系,國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)較快、物價(jià)回落、結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展的良好態(tài)勢(shì)。2011年的印刷市場(chǎng)雖然受原材料價(jià)格上漲、電力短缺、信貸緊縮、貿(mào)易放緩、人工成本上升等因素的影響,但包裝印刷仍然是規(guī)模最大、發(fā)展最快的市場(chǎng);傳統(tǒng)書(shū)報(bào)刊印刷由于受到數(shù)碼印刷和數(shù)字傳播技術(shù)的快速發(fā)展的影響,呈下滑態(tài)勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。
報(bào)告期內(nèi),按中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的營(yíng)業(yè)收入為人民幣80,387.39萬(wàn)元,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為人民幣1,138.29萬(wàn)元。
(1)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
報(bào)告期內(nèi)公司結(jié)合國(guó)家“十二五”期間印刷產(chǎn)業(yè)兩大工程,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,取得了階段性成果。數(shù)字化單張紙對(duì)開(kāi)多色膠印機(jī)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、寬幅衛(wèi)星式高速柔性版印刷機(jī)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目同時(shí)列入國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的兩大工程、10個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)資金支持項(xiàng)目;首臺(tái)綠色柔性版書(shū)刊印刷機(jī)成功落戶(hù)上海;設(shè)計(jì)完成了裁切規(guī)格為598mm的BEIRENB598書(shū)刊機(jī)并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。
(2)深化變革,建立適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展的機(jī)制體制,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
報(bào)告期內(nèi)公司深化改革、明確發(fā)展方向,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,成立了流程管理項(xiàng)目組、質(zhì)量管理項(xiàng)目組、成本管理項(xiàng)目組、ERP系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目組,通過(guò)進(jìn)一步完善組織架構(gòu),引進(jìn)新的管理手段,對(duì)流程進(jìn)行梳理再造;通過(guò)完善內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系,提升公司管理水平,降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),完成了公司內(nèi)控評(píng)價(jià)手冊(cè)的編制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和內(nèi)控年度自我評(píng)價(jià)工作。
(3)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè),提升市場(chǎng)策劃能力
報(bào)告期內(nèi)公司根據(jù)市場(chǎng)變化,進(jìn)一步加強(qiáng)渠道建設(shè),開(kāi)展代理商評(píng)價(jià),實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理,建立了有效的市場(chǎng)分析和運(yùn)作體系,形成了以市場(chǎng)引導(dǎo)做好產(chǎn)品改進(jìn)和技術(shù)提升、以市場(chǎng)引導(dǎo)做好資源配置的工作的新局面。組織參加了第二屆中國(guó)(廣東)國(guó)際印刷技術(shù)展覽會(huì)、策劃了太原BEIERN300現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)等市場(chǎng)推廣活動(dòng),取得了較好的市場(chǎng)反響。
。4)打造供應(yīng)鏈,開(kāi)展協(xié)同采購(gòu)工作
報(bào)告期內(nèi)公司主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,提高了加工費(fèi)用市場(chǎng)化,以鼓勵(lì)供應(yīng)商按期按質(zhì)交貨;制訂了供應(yīng)商評(píng)價(jià)與考核方案,實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理,并著手進(jìn)行針對(duì)重要供應(yīng)商及重要物資“雙布點(diǎn)”工作,取得了良好效果
2011年世界經(jīng)濟(jì)受全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)的雙重影響,歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,我國(guó)通過(guò)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,較為穩(wěn)妥地處理了控物價(jià)、穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系,國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)較快、物價(jià)回落、結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展的良好態(tài)勢(shì)。2011年的印刷市場(chǎng)雖然受原材料價(jià)格上漲、電力短缺、信貸緊縮、貿(mào)易放緩、人工成本上升等因素的影響,但包裝印刷仍然是規(guī)模最大、發(fā)展最快的市場(chǎng);傳統(tǒng)書(shū)報(bào)刊印刷由于受到數(shù)碼印刷和數(shù)字傳播技術(shù)的快速發(fā)展的影響,呈下滑態(tài)勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。
報(bào)告期內(nèi),按中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的營(yíng)業(yè)收入為人民幣80,387.39萬(wàn)元,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為人民幣1,138.29萬(wàn)元。
(1)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
報(bào)告期內(nèi)公司結(jié)合國(guó)家“十二五”期間印刷產(chǎn)業(yè)兩大工程,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,取得了階段性成果。數(shù)字化單張紙對(duì)開(kāi)多色膠印機(jī)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、寬幅衛(wèi)星式高速柔性版印刷機(jī)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目同時(shí)列入國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的兩大工程、10個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)資金支持項(xiàng)目;首臺(tái)綠色柔性版書(shū)刊印刷機(jī)成功落戶(hù)上海;設(shè)計(jì)完成了裁切規(guī)格為598mm的BEIRENB598書(shū)刊機(jī)并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。
(2)深化變革,建立適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展的機(jī)制體制,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
報(bào)告期內(nèi)公司深化改革、明確發(fā)展方向,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,成立了流程管理項(xiàng)目組、質(zhì)量管理項(xiàng)目組、成本管理項(xiàng)目組、ERP系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目組,通過(guò)進(jìn)一步完善組織架構(gòu),引進(jìn)新的管理手段,對(duì)流程進(jìn)行梳理再造;通過(guò)完善內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系,提升公司管理水平,降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),完成了公司內(nèi)控評(píng)價(jià)手冊(cè)的編制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和內(nèi)控年度自我評(píng)價(jià)工作。
(3)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè),提升市場(chǎng)策劃能力
報(bào)告期內(nèi)公司根據(jù)市場(chǎng)變化,進(jìn)一步加強(qiáng)渠道建設(shè),開(kāi)展代理商評(píng)價(jià),實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理,建立了有效的市場(chǎng)分析和運(yùn)作體系,形成了以市場(chǎng)引導(dǎo)做好產(chǎn)品改進(jìn)和技術(shù)提升、以市場(chǎng)引導(dǎo)做好資源配置的工作的新局面。組織參加了第二屆中國(guó)(廣東)國(guó)際印刷技術(shù)展覽會(huì)、策劃了太原BEIERN300現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)等市場(chǎng)推廣活動(dòng),取得了較好的市場(chǎng)反響。
。4)打造供應(yīng)鏈,開(kāi)展協(xié)同采購(gòu)工作
報(bào)告期內(nèi)公司主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,提高了加工費(fèi)用市場(chǎng)化,以鼓勵(lì)供應(yīng)商按期按質(zhì)交貨;制訂了供應(yīng)商評(píng)價(jià)與考核方案,實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理,并著手進(jìn)行針對(duì)重要供應(yīng)商及重要物資“雙布點(diǎn)”工作,取得了良好效果
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