這顯然與此前差距不小。一位電商業(yè)高層說，值得注意的是，亞馬遜毛利中的相當(dāng)部分來自于Kindle系列產(chǎn)品和云計(jì)算服務(wù)，而京東目前尚無相應(yīng)業(yè)務(wù)。
　　
　　此外有觀點(diǎn)認(rèn)為，亞馬遜2000年后的虧損，相當(dāng)部分與互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅造成的資產(chǎn)減值及股權(quán)投資損失有關(guān)，運(yùn)營(yíng)層面狀況則持續(xù)改善，當(dāng)處于京東眼下體量時(shí)，已扭虧為盈。
　　
　　一位資深美股投資者說，亞馬遜毛利率很低，銷售額增速也降低，但仍有百倍以上市盈率。這意味著亞馬遜的股東需要為亞馬遜過去的高估值埋單。
　　
　　前述簡(jiǎn)報(bào)顯示，京東自身預(yù)估盈利節(jié)點(diǎn)為2013年之后，且前提為毛利率能翻番。
　　
　　這意味著，京東在規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，要努力提升毛利水平。這不是件容易的事，因?yàn)槊�利與規(guī)�；�現(xiàn)階段是矛盾關(guān)系，所以，人們常常發(fā)現(xiàn)京東策略調(diào)整非常迅捷。
　　
　　一位京東前高管說，在名為“沙漠風(fēng)暴”的大型促銷后，去年底它又一次調(diào)整了內(nèi)部考核方向，降低了毛利要求，突出強(qiáng)調(diào)提升交易額。
　　
　　京東也有新辦法。擴(kuò)張過程中，在成功擺脫3C垂直領(lǐng)域束縛、推行大百貨后，今年又發(fā)力POP開放平臺(tái)。
　　
　　劉強(qiáng)東提的目標(biāo)是，POP平臺(tái)今年要實(shí)現(xiàn)200億元銷售目標(biāo)，3年內(nèi)3C和非3C交易額占比對(duì)等。業(yè)內(nèi)將此解讀為京東希望通過開辟高毛利新業(yè)務(wù)拉高整體毛利率。人們確實(shí)看到，去年以來，京東開辟新品類服務(wù)的頻率明顯加速，賣機(jī)票、旅游服務(wù)、彩票……
　　
　　多位京東前高管表示，京東基礎(chǔ)還算扎實(shí)，開拓新品類，可使富余流量資源得以充分流轉(zhuǎn)利用。不少業(yè)務(wù)頻道屬外包性質(zhì)，京東如今也在學(xué)天貓，通過平臺(tái)切入“管理服務(wù)盈利模式”。
　　
　　“（上馬各類新服務(wù)）看起來有點(diǎn)快，但都是馬上就能實(shí)在賺錢。”一位熟悉京東開放平臺(tái)的前高管說，POP平臺(tái)上各品類平均純利率保守也在10%以上，最低的品類至少也有5%。
　　
　　此外，京東日益強(qiáng)勢(shì)的平臺(tái)地位為其提供了更多供應(yīng)鏈話語權(quán)，借此能有力保障毛利水平。
　　
　　近期流傳的一份供貨協(xié)議顯示，京東要求供應(yīng)商保證其20%毛利率及不低于100萬的毛利保底，額外還將上調(diào)每年20萬元的品牌服務(wù)費(fèi)。
　　
　　一位曾經(jīng)歷京東POP平臺(tái)供應(yīng)談判的知情人士說，相比天貓，京東提供免費(fèi)配送服務(wù)以討好消費(fèi)者，但成本轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商。
　　
　　前述京東前高管說，京東目前基礎(chǔ)較扎實(shí)，供應(yīng)鏈尤有優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)本身沒大風(fēng)險(xiǎn)。他認(rèn)為，京東目前需要解決的是新高管策略與企業(yè)原有文化融合，以及IT系統(tǒng)等基礎(chǔ)建設(shè)的完善。