- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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紛美包裝:“全球第二”嘗試“撐高跳”
2012-06-05 08:35 來源:搜狐 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 在德國(guó)東部薩克森-安哈特州的哈勒工業(yè)園區(qū),有一片廠區(qū)門口五星紅旗迎風(fēng)招展,四邊新翻的黃褐色的泥土透著新鮮氣,一群德國(guó)工人在調(diào)試設(shè)備,顯然這里是一家中國(guó)公司新建的德國(guó)廠地。出人意料的是,這家斥資5000萬歐元,走出國(guó)際化綠地投資(Green Field)第一步的中國(guó)公司,是一家非常年輕的民營(yíng)公司。
【CPP114】訊:在德國(guó)東部薩克森-安哈特州的哈勒工業(yè)園區(qū),有一片廠區(qū)門口五星紅旗迎風(fēng)招展,四邊新翻的黃褐色的泥土透著新鮮氣,一群德國(guó)工人在調(diào)試設(shè)備,顯然這里是一家中國(guó)公司新建的德國(guó)廠地。出人意料的是,這家斥資5000萬歐元,走出國(guó)際化綠地投資(Green Field)第一步的中國(guó)公司,是一家非常年輕的民營(yíng)公司。
創(chuàng)立于2001年的紛美包裝有限公司(簡(jiǎn)稱紛美包裝,00468.HK),是一家液體食品無菌包裝綜合供應(yīng)商。公司于2010年12月9日在香港聯(lián)交所主板上市,近日市值為41億人民幣左右。
根據(jù)全球獨(dú)立調(diào)研公司Frost&Sullivan的報(bào)告,2009年,紛美包裝的銷售額占中國(guó)無菌包裝市場(chǎng)銷量的9.6%,排名第二;同時(shí),紛美是全球第三大的液體食品無菌包裝材料供應(yīng)商,市場(chǎng)份額約為2%。
事實(shí)上,提及無菌包裝領(lǐng)域,全球老大利樂的名字不能不提,這家占有超過全球市場(chǎng)70%份額和一度占有中國(guó)市場(chǎng)99%以上份額的瑞典公司,幾十年來一直是市場(chǎng)的絕對(duì)“老大”。
而紛美,這個(gè)從利樂的市場(chǎng)夾縫中拼殺起來的“老二”,在完成IPO奠定其生存的根基之后,開始要尋找更大的市場(chǎng)空間,這一次,他們選擇了開拓國(guó)際市場(chǎng)。
“邁出這一步,不是我們首先想到的,而是客戶主動(dòng)提出的要求”,紛美包裝董事長(zhǎng)洪鋼告訴記者,讓生產(chǎn)靠近客戶,是紛美布局全球化的決策策略之一。
而對(duì)于這家不到11周歲的小企業(yè)來說,要與規(guī)模比自己強(qiáng)幾十倍的跨國(guó)巨頭競(jìng)爭(zhēng),在基本面上,精益生產(chǎn)和品質(zhì)的提升是必然要跨越的一關(guān),而這些,借助德國(guó)的制造和生產(chǎn)基礎(chǔ),或許是個(gè)實(shí)現(xiàn)“撐高跳”的機(jī)會(huì)。
決策:國(guó)際化突破
“歐洲設(shè)個(gè)工廠吧”,2006年的一次商務(wù)會(huì)談完畢,紛美包裝的歐洲客戶代表突然提出了這樣一個(gè)建議。當(dāng)時(shí)與客戶會(huì)談的紛美包裝總裁畢樺,將之當(dāng)成一個(gè)善意的玩笑一聽而過。
在兩位創(chuàng)始人畢樺和洪鋼看來,紛美那時(shí)是“初具規(guī)模”,初步奠定了市場(chǎng)地位。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的兩個(gè)生產(chǎn)基地,山東與和林格爾(位于內(nèi)蒙古),一直處于供不應(yīng)求的接單狀態(tài),加之國(guó)內(nèi)消費(fèi)高速增長(zhǎng)趨勢(shì)的誘惑,在歐洲那么昂貴之地開設(shè)工廠,聽起來似乎很不切實(shí)際。
當(dāng)歐洲客戶非常嚴(yán)肅地拋出10億包1L規(guī)格無菌包裝材料訂單的時(shí)候,畢樺才明白,這是一個(gè)非常有誠意的戰(zhàn)略性建議。
那這個(gè)歐洲建廠的建議是不是可行呢?是否有適合的人來管理歐洲工廠?后續(xù)是否有足夠的國(guó)際訂單去填飽工廠的運(yùn)營(yíng)吞吐量呢?
從產(chǎn)業(yè)鏈來看,紛美生產(chǎn)的無菌包裝材料,其供應(yīng)對(duì)象為乳品和飲料生產(chǎn)企業(yè),其核心原材料的采購很大一部分是來自歐美地區(qū),而從成品的出口來看,總銷售額中約有10%出口到國(guó)外,其中最大的出口地是歐洲。從產(chǎn)業(yè)鏈的路徑來看,如果在歐洲投資設(shè)廠,可以將供應(yīng)鏈縮短,且稅費(fèi)方面的節(jié)約也是可預(yù)見的。
讓采購生產(chǎn)供應(yīng)運(yùn)輸都更貼近客戶,同時(shí)利用歐洲更為精益的生產(chǎn)制造來確保品質(zhì),畢樺和洪鋼幾乎是同時(shí)拍板。兩位昔日在利樂中國(guó)公司的舊搭檔,盡管一起創(chuàng)業(yè)后常有不同意見和分歧,但大方向決策上,兩人卻是經(jīng)常的高度統(tǒng)一,這大概也就是傳說中的“貌不合神合”吧。從市場(chǎng)的角度來看,歐洲是世界上最大的無菌包裝市場(chǎng),2011年全球無菌包裝市場(chǎng)大約為2300億包,其中歐洲市場(chǎng)就占1000億包,中國(guó)市場(chǎng)僅為歐洲的一半。
長(zhǎng)期以來,歐洲無菌包裝市場(chǎng)都是利樂的天下,這家總部在瑞典的全球老大,占有全球70%以上的份額,其在歐洲更是多年來一家獨(dú)大。
但市場(chǎng)規(guī)律終究存在,只有一家而沒有其他選擇的市場(chǎng)難以維系,紛美包裝能夠在中國(guó)存活下來,也源于客戶終究希望市場(chǎng)能“有選擇”。歐美的客戶更是如此,客戶對(duì)于選擇的渴望,便是紛美的機(jī)會(huì)。
2010年12月9日,紛美包裝在香港聯(lián)交所主板上市,首次IPO募資近9億港幣,這其中,大約百分之四五十的資金,用于擴(kuò)展國(guó)際業(yè)務(wù)。
事實(shí)上,IPO的成功,可謂是紛美發(fā)展史上的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn),在經(jīng)歷了從零開始、從利樂的牙縫中求生存、從反壟斷之戰(zhàn)中活下來這一系列的歷練,紛美手中開始有相對(duì)充足的資金和資本市場(chǎng)的支持,以繼續(xù)下一輪的發(fā)展。
創(chuàng)立于2001年的紛美包裝有限公司(簡(jiǎn)稱紛美包裝,00468.HK),是一家液體食品無菌包裝綜合供應(yīng)商。公司于2010年12月9日在香港聯(lián)交所主板上市,近日市值為41億人民幣左右。
根據(jù)全球獨(dú)立調(diào)研公司Frost&Sullivan的報(bào)告,2009年,紛美包裝的銷售額占中國(guó)無菌包裝市場(chǎng)銷量的9.6%,排名第二;同時(shí),紛美是全球第三大的液體食品無菌包裝材料供應(yīng)商,市場(chǎng)份額約為2%。
事實(shí)上,提及無菌包裝領(lǐng)域,全球老大利樂的名字不能不提,這家占有超過全球市場(chǎng)70%份額和一度占有中國(guó)市場(chǎng)99%以上份額的瑞典公司,幾十年來一直是市場(chǎng)的絕對(duì)“老大”。
而紛美,這個(gè)從利樂的市場(chǎng)夾縫中拼殺起來的“老二”,在完成IPO奠定其生存的根基之后,開始要尋找更大的市場(chǎng)空間,這一次,他們選擇了開拓國(guó)際市場(chǎng)。
“邁出這一步,不是我們首先想到的,而是客戶主動(dòng)提出的要求”,紛美包裝董事長(zhǎng)洪鋼告訴記者,讓生產(chǎn)靠近客戶,是紛美布局全球化的決策策略之一。
而對(duì)于這家不到11周歲的小企業(yè)來說,要與規(guī)模比自己強(qiáng)幾十倍的跨國(guó)巨頭競(jìng)爭(zhēng),在基本面上,精益生產(chǎn)和品質(zhì)的提升是必然要跨越的一關(guān),而這些,借助德國(guó)的制造和生產(chǎn)基礎(chǔ),或許是個(gè)實(shí)現(xiàn)“撐高跳”的機(jī)會(huì)。
決策:國(guó)際化突破
“歐洲設(shè)個(gè)工廠吧”,2006年的一次商務(wù)會(huì)談完畢,紛美包裝的歐洲客戶代表突然提出了這樣一個(gè)建議。當(dāng)時(shí)與客戶會(huì)談的紛美包裝總裁畢樺,將之當(dāng)成一個(gè)善意的玩笑一聽而過。
在兩位創(chuàng)始人畢樺和洪鋼看來,紛美那時(shí)是“初具規(guī)模”,初步奠定了市場(chǎng)地位。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的兩個(gè)生產(chǎn)基地,山東與和林格爾(位于內(nèi)蒙古),一直處于供不應(yīng)求的接單狀態(tài),加之國(guó)內(nèi)消費(fèi)高速增長(zhǎng)趨勢(shì)的誘惑,在歐洲那么昂貴之地開設(shè)工廠,聽起來似乎很不切實(shí)際。
當(dāng)歐洲客戶非常嚴(yán)肅地拋出10億包1L規(guī)格無菌包裝材料訂單的時(shí)候,畢樺才明白,這是一個(gè)非常有誠意的戰(zhàn)略性建議。
那這個(gè)歐洲建廠的建議是不是可行呢?是否有適合的人來管理歐洲工廠?后續(xù)是否有足夠的國(guó)際訂單去填飽工廠的運(yùn)營(yíng)吞吐量呢?
從產(chǎn)業(yè)鏈來看,紛美生產(chǎn)的無菌包裝材料,其供應(yīng)對(duì)象為乳品和飲料生產(chǎn)企業(yè),其核心原材料的采購很大一部分是來自歐美地區(qū),而從成品的出口來看,總銷售額中約有10%出口到國(guó)外,其中最大的出口地是歐洲。從產(chǎn)業(yè)鏈的路徑來看,如果在歐洲投資設(shè)廠,可以將供應(yīng)鏈縮短,且稅費(fèi)方面的節(jié)約也是可預(yù)見的。
讓采購生產(chǎn)供應(yīng)運(yùn)輸都更貼近客戶,同時(shí)利用歐洲更為精益的生產(chǎn)制造來確保品質(zhì),畢樺和洪鋼幾乎是同時(shí)拍板。兩位昔日在利樂中國(guó)公司的舊搭檔,盡管一起創(chuàng)業(yè)后常有不同意見和分歧,但大方向決策上,兩人卻是經(jīng)常的高度統(tǒng)一,這大概也就是傳說中的“貌不合神合”吧。從市場(chǎng)的角度來看,歐洲是世界上最大的無菌包裝市場(chǎng),2011年全球無菌包裝市場(chǎng)大約為2300億包,其中歐洲市場(chǎng)就占1000億包,中國(guó)市場(chǎng)僅為歐洲的一半。
長(zhǎng)期以來,歐洲無菌包裝市場(chǎng)都是利樂的天下,這家總部在瑞典的全球老大,占有全球70%以上的份額,其在歐洲更是多年來一家獨(dú)大。
但市場(chǎng)規(guī)律終究存在,只有一家而沒有其他選擇的市場(chǎng)難以維系,紛美包裝能夠在中國(guó)存活下來,也源于客戶終究希望市場(chǎng)能“有選擇”。歐美的客戶更是如此,客戶對(duì)于選擇的渴望,便是紛美的機(jī)會(huì)。
2010年12月9日,紛美包裝在香港聯(lián)交所主板上市,首次IPO募資近9億港幣,這其中,大約百分之四五十的資金,用于擴(kuò)展國(guó)際業(yè)務(wù)。
事實(shí)上,IPO的成功,可謂是紛美發(fā)展史上的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn),在經(jīng)歷了從零開始、從利樂的牙縫中求生存、從反壟斷之戰(zhàn)中活下來這一系列的歷練,紛美手中開始有相對(duì)充足的資金和資本市場(chǎng)的支持,以繼續(xù)下一輪的發(fā)展。
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