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淺析國內(nèi)印機制造商昌昇集團成功的原因

2012-06-15 08:49 來源：必勝責(zé)編：王岑

摘要：: 昌昇集團，江蘇省重合同守信用AAA級企業(yè)。公司始建于1952年，2002年順利改制為民營股份制企業(yè)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。改制以后的10年時間，公司培育出了一支優(yōu)秀的員工隊伍，一個出色的管理團隊。如今，昌昇已經(jīng)落地生根，成為了國內(nèi)印機行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

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　　【CPP114】訊：昌昇集團，江蘇省重合同守信用AAA級企業(yè)。公司始建于1952年，2002年順利改制為民營股份制企業(yè)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。改制以后的10年時間，公司培育出了一支優(yōu)秀的員工隊伍，一個出色的管理團隊。如今，昌昇已經(jīng)落地生根，成為了國內(nèi)印機行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

　　企業(yè)成功改制

　　昌昇的逐步成功開始于2002年的改制之際。當時的昌昇是從集體企業(yè)向民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)的特征是在“民”不在“公”。改制之前，高舉集體主義的大旗就能辦成事情，但事成之后難以論功行賞，往往滑入分配的平均主義，而平均主義帶來的是抑制人的積極性。改制之后，昌昇逐步推廣“沒有做事之前學(xué)會分錢”和“公司不會把命運寄托在任何一個能人的褲腰帶上”的理念。不要想你能為企業(yè)做什么，而應(yīng)該想想你能為你自己做什么。一個人的積極性主要來自于他知道自己要什么，公司的責(zé)任在于提供實現(xiàn)個人愿望的手段和路徑。這就是改制后，昌昇和原集體企業(yè)本質(zhì)上的區(qū)別。

　　管理創(chuàng)新

　　除了改制的影響，管理上的創(chuàng)新也是昌昇取得成功的另一個關(guān)鍵要素。在昌昇董事長沙曉明的管理生涯中，他最大的創(chuàng)新就是把自己變成一位“放羊型”的管理者。他放手讓大家去做，耐得住他們犯錯，他相信每一個員工都愿意把事情做好，相信他們不會浪費自己的青春。基于領(lǐng)導(dǎo)的信任，員工由被動變成主動，因此企業(yè)也有了較大提升。

　　產(chǎn)品定位

　　“十一五”期間，昌昇的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是跟進國際水平的。目前中國在印后及小幅面印刷機方面的技術(shù)水平已相當先進，基本上可替代進口設(shè)備，而主要差距集中在中等和大幅面印刷機。昌昇致力于大幅面膠印機制造領(lǐng)域，進行多項技術(shù)改造，花巨資從國外引進了數(shù)臺國際一流的關(guān)鍵件加工和檢測設(shè)備。工藝平臺得到大幅升級，產(chǎn)品檔次不斷提升。經(jīng)過五年的努力，昌昇成功推出CS102，印刷質(zhì)量指標達到歐洲標準�，F(xiàn)在，昌昇占據(jù)國內(nèi)大幅面市場，產(chǎn)品覆蓋廣泛，優(yōu)勢顯露。

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