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Atavist:電子書出版包裝商
2012-06-20 10:19 來源:紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- Atavist是由三個(gè)年輕人成立的電子書出版包裝商,幫助網(wǎng)絡(luò)寫手將自己的作品放到應(yīng)用商店中售賣。這一組織和商業(yè)模式受到風(fēng)投的追捧。
【CPP114】訊:Atavist是由三個(gè)年輕人成立的電子書出版包裝商,幫助網(wǎng)絡(luò)寫手將自己的作品放到應(yīng)用商店中售賣。這一組織和商業(yè)模式受到風(fēng)投的追捧。
博客的出現(xiàn)讓人們意識(shí)到世上不乏能寫的“筆桿子”,一些博客的連載作品最終也變成了真正的出版物,如《明朝那些事兒》。但能把自己的網(wǎng)絡(luò)作品最終變成白紙黑字的印刷商品畢竟是少數(shù)案例。隨著蘋果應(yīng)用商店與安卓市場(chǎng)的興起,電子書出版的業(yè)務(wù)使網(wǎng)絡(luò)寫手們看到了切實(shí)的商機(jī),但如何能把自己的作品進(jìn)行多媒體、網(wǎng)絡(luò)化整合、包裝、推到移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)的貨架上?對(duì)于寫手們來講還是存在一道較難跨越的障礙。
哪里有需求,哪里便有市場(chǎng)。在紐約布魯克林咖啡館里三個(gè)年輕人的閑聊加抱怨,最終推出了Atavist公司,專門向作者提供電子書出版包裝業(yè)務(wù)。三個(gè)年輕人各有來頭:拉特里夫(Ratliff)先生是《連線》雜志的供稿人,湯普森(Thompson)先生是《紐約客》網(wǎng)站的編輯,拉布(Rabb)先生則長(zhǎng)期為圖書設(shè)計(jì)網(wǎng)站。而這三個(gè)人的突發(fā)奇想吸引了另一群大有來頭者的風(fēng)險(xiǎn)投資,其中包括谷歌的施密特、網(wǎng)景創(chuàng)始人安德森、在線支付PayPal創(chuàng)始人希爾和臉譜的第一任主管帕克。
這些人投資并不指望Atavist會(huì)成為下一個(gè)臉譜之類的公司,只是因?yàn)樗_實(shí)填補(bǔ)了市場(chǎng)的空白,彌合了人們個(gè)人網(wǎng)上出版愿望與實(shí)際技術(shù)需求間的溝壑。去年成立以來,Atavist已出版發(fā)行15件作品,通常在篇幅上都比雜志文章要長(zhǎng),比實(shí)際書籍要短,實(shí)現(xiàn)了文字與多媒體的無縫銜接,并配有必要的互動(dòng)手段,使其更適合網(wǎng)絡(luò)的發(fā)行與閱讀。除了一般的兒童讀物外,Atavist如今已收到了諸如皮爾森出版集團(tuán)、TED、《巴黎評(píng)論》等大客戶的訂單。
而Atavist更主要的計(jì)劃則是推出出版軟件和平臺(tái),放在應(yīng)用商店中供有需求者免費(fèi)下載,而它通過對(duì)應(yīng)用這款客戶端軟件出版并在應(yīng)用商店中銷售的“書籍”收取提成!都~約時(shí)報(bào)》媒體新興技術(shù)的資深報(bào)道者戴維?卡爾評(píng)論說,Atavist的意義不在于會(huì)否賺大錢,而是幾個(gè)年輕人在其實(shí)際生活中發(fā)現(xiàn)問題,努力解決問題,并將其變成一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)。
資料來源:紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站《成長(zhǎng)中的出版商與出版平臺(tái)(Maturing Publisher and Platform)》,5月21日。
博客的出現(xiàn)讓人們意識(shí)到世上不乏能寫的“筆桿子”,一些博客的連載作品最終也變成了真正的出版物,如《明朝那些事兒》。但能把自己的網(wǎng)絡(luò)作品最終變成白紙黑字的印刷商品畢竟是少數(shù)案例。隨著蘋果應(yīng)用商店與安卓市場(chǎng)的興起,電子書出版的業(yè)務(wù)使網(wǎng)絡(luò)寫手們看到了切實(shí)的商機(jī),但如何能把自己的作品進(jìn)行多媒體、網(wǎng)絡(luò)化整合、包裝、推到移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)的貨架上?對(duì)于寫手們來講還是存在一道較難跨越的障礙。
哪里有需求,哪里便有市場(chǎng)。在紐約布魯克林咖啡館里三個(gè)年輕人的閑聊加抱怨,最終推出了Atavist公司,專門向作者提供電子書出版包裝業(yè)務(wù)。三個(gè)年輕人各有來頭:拉特里夫(Ratliff)先生是《連線》雜志的供稿人,湯普森(Thompson)先生是《紐約客》網(wǎng)站的編輯,拉布(Rabb)先生則長(zhǎng)期為圖書設(shè)計(jì)網(wǎng)站。而這三個(gè)人的突發(fā)奇想吸引了另一群大有來頭者的風(fēng)險(xiǎn)投資,其中包括谷歌的施密特、網(wǎng)景創(chuàng)始人安德森、在線支付PayPal創(chuàng)始人希爾和臉譜的第一任主管帕克。
這些人投資并不指望Atavist會(huì)成為下一個(gè)臉譜之類的公司,只是因?yàn)樗_實(shí)填補(bǔ)了市場(chǎng)的空白,彌合了人們個(gè)人網(wǎng)上出版愿望與實(shí)際技術(shù)需求間的溝壑。去年成立以來,Atavist已出版發(fā)行15件作品,通常在篇幅上都比雜志文章要長(zhǎng),比實(shí)際書籍要短,實(shí)現(xiàn)了文字與多媒體的無縫銜接,并配有必要的互動(dòng)手段,使其更適合網(wǎng)絡(luò)的發(fā)行與閱讀。除了一般的兒童讀物外,Atavist如今已收到了諸如皮爾森出版集團(tuán)、TED、《巴黎評(píng)論》等大客戶的訂單。
而Atavist更主要的計(jì)劃則是推出出版軟件和平臺(tái),放在應(yīng)用商店中供有需求者免費(fèi)下載,而它通過對(duì)應(yīng)用這款客戶端軟件出版并在應(yīng)用商店中銷售的“書籍”收取提成!都~約時(shí)報(bào)》媒體新興技術(shù)的資深報(bào)道者戴維?卡爾評(píng)論說,Atavist的意義不在于會(huì)否賺大錢,而是幾個(gè)年輕人在其實(shí)際生活中發(fā)現(xiàn)問題,努力解決問題,并將其變成一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)。
資料來源:紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站《成長(zhǎng)中的出版商與出版平臺(tái)(Maturing Publisher and Platform)》,5月21日。
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