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惠普推漸進(jìn)式改革難止PC和打印部門頹勢

2012-06-29 09:01 來源：《IT經(jīng)理世界》責(zé)編：江佳

摘要：: 有分析師指出，通過裁員和部門重組，惠普更明確了其PC業(yè)務(wù)今后的發(fā)展方向，通過業(yè)務(wù)重組等措施，惠普PC部門的設(shè)計(jì)和技術(shù)開發(fā)能力都有了改進(jìn)和提高。更為重要的是，惠普PC部門已能夠針對全球各市場的不同需求而推出相應(yīng)產(chǎn)品。現(xiàn)在的惠普正試圖抓住云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)這些“救命稻草”。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：梅格·惠特曼終于出場了，珍珠項(xiàng)鏈、珍珠耳環(huán)，灰色西裝外套搭配愛馬仕絲巾的招牌式打扮。她從惠普打印與信息產(chǎn)品集團(tuán)(PPS)執(zhí)行副總裁托德·布拉德利手中接過一臺惠普最新的超級本，仔細(xì)翻轉(zhuǎn)后，欣然微笑。

　　這是5月10日在上海世博中心舉辦的惠普全球科技影響力峰會現(xiàn)場，惠特曼并沒有選擇在前日峰會開幕式上亮相，而是把懸念留在了最后。臺下近600名全球媒體記者和來自惠普的管理者關(guān)注著惠特曼的一舉一動，都希望她對惠普近年來戲劇性的變化做個(gè)“了結(jié)”。
　　
　　保守療法
　　
　　惠特曼和托德·布拉德利并肩而站，從惠普打印和信息產(chǎn)品集團(tuán)合并的原因到惠普的轉(zhuǎn)型、從超級本到惠普的企業(yè)級業(yè)務(wù)惠特曼無所不談，她試圖告訴在場的每一位聽眾惠普能做什么幾乎所有的人都能感受到，在信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，惠普幾乎什么都能做，甚至是一個(gè)價(jià)值幾十元的鼠標(biāo)以及一臺廉價(jià)的音箱。
　　
　　在今年的峰會上，惠普提出了與之前截然不同的新戰(zhàn)略“科技為你綻放”。為了烘托這個(gè)主題，惠普在今年的峰會上展出了多達(dá)80多款新品，小到一款鼠標(biāo)，大到巨型的工業(yè)級打印設(shè)備。此外，惠普還邀請了來自服裝設(shè)計(jì)、汽車改裝、電影特效制造等各行各業(yè)的人來充當(dāng)惠普的說客，惠普試圖告訴所有在場的觀眾，惠普能為所有的需求提供技術(shù)支持。
　　
　　當(dāng)惠特曼面對來自世界各國的600多家媒體和行業(yè)意見領(lǐng)袖時(shí)，她決然拋出一句話：穩(wěn)定壓倒一切！“在中短期和中期，惠普首先要確保穩(wěn)定，重塑要通過很多方面達(dá)成，我們堅(jiān)守產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新來推動的企業(yè)文化。”惠特曼說。
　　
　　2011年下半年，時(shí)任惠普CEO的李艾科宣布放棄webOS，剝離PC業(yè)務(wù)，斥巨資收購軟件公司Autonomy，而后不到一個(gè)月便被迫辭職。惠特曼臨危受命，現(xiàn)在她決定讓惠普回歸原點(diǎn)，她上臺之后做出的最大的決定就是保留惠普的PC業(yè)務(wù)。
　　
　　惠特曼認(rèn)為，惠普的業(yè)務(wù)線很長，包括PC和打印、服務(wù)、軟件、整體解決方案等等，對于惠普來說，每一個(gè)業(yè)務(wù)線都有其獨(dú)特魅力和特點(diǎn)。“我們不會把惠普變成一個(gè)純軟件的公司，我們不會像IMB那樣。”和幾個(gè)月前相比，惠特曼此次的回答異常堅(jiān)定。
　　
　　事實(shí)上，惠特曼上述回答意味著她對李艾科想把惠普打造成一個(gè)IBM式的公司的做法的否定，她已經(jīng)意識到完全模仿IBM是一件多么不切合實(shí)際的事，雖然惠普的硬件利潤在不斷降低，但這個(gè)業(yè)務(wù)部門貢獻(xiàn)了惠普集團(tuán)幾乎1/2的營收。
　　
　　惠普2011年財(cái)報(bào)顯示，2011財(cái)年凈營收為1274億美元，成像和打印集團(tuán)與個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)2011年的總銷售額達(dá)到650億美元，在惠普總銷售額中所占比例超過51%；總利潤為63億美元。
　　
　　在李艾科時(shí)代，惠普的硬件業(yè)務(wù)被認(rèn)為是“包袱”，但惠特曼顯然不這么認(rèn)為。“惠普不會變成一家純軟件的公司，這是我們非常清晰的公司戰(zhàn)略。”在惠特曼眼中，硬件業(yè)務(wù)就跟軟件和服務(wù)一樣，都是惠普持續(xù)發(fā)展的支柱，而近期宣布PC和打印部門合并則是惠普復(fù)興硬件業(yè)務(wù)的第一步。
　　
　　惠特曼很清楚PC和打印機(jī)部門的合并的益處，一方面，合并后的業(yè)務(wù)集團(tuán)能夠以一個(gè)統(tǒng)一的形象去面對渠道和客戶，這有利于惠普更直接地了解客戶并推出更適合客戶需求的硬件產(chǎn)品；另一方面，兩個(gè)部門的合并為惠普節(jié)省了大量資金，同時(shí)這也為惠普下一步“精兵簡政”做好了鋪墊。
　　
　　惠普決定把節(jié)省下來的人力和財(cái)力投入到最值得投入的部門，比如研發(fā)部門�；萜招畔a(chǎn)品集團(tuán)全球個(gè)人電腦事業(yè)部中國研發(fā)中心總經(jīng)理高文俊(Zubair Iqbal)在接受記者采訪時(shí)表示，他所在的部門目前正在招兵買馬，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。
　　
　　另外，IPG和PSG業(yè)務(wù)合并之后，人事的調(diào)整也勢在必行，惠普IPG的原部門負(fù)責(zé)人維奧梅什·喬希已經(jīng)從公司離職，而合并后的PC與打印機(jī)部門則將由執(zhí)行副總裁托德·布拉德利負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，而這只是個(gè)開始。
　　