在強調(diào)用戶體驗的移動互聯(lián)網(wǎng)時代中，大部分傳統(tǒng)媒體似乎并不重視技術(shù)所帶來的變革。新媒體專家RobORegan總結(jié)道，未來五種職位將成為媒體的標(biāo)配：首席數(shù)字官、首席戰(zhàn)略官、首席增長官、首席內(nèi)容官、首席產(chǎn)品官。
　　
　　“互聯(lián)網(wǎng)公司習(xí)慣把受眾稱為用戶，而傳統(tǒng)紙媒則把受眾稱為讀者，這是本質(zhì)的區(qū)別。”剛剛上任幾天的《商業(yè)價值》雜志新媒體負(fù)責(zé)人陽淼形容道自己的體會。
　　
　　其本質(zhì)區(qū)別是，傳統(tǒng)平面媒體往往把自己紙上的內(nèi)容機械地搬到手機App上，大部分媒體對利用新技術(shù)去拓展自己的業(yè)務(wù)似乎思考不多。
　　
　　“內(nèi)容為王”是否過時了？
　　
　　浙報傳媒的研究發(fā)現(xiàn)，紙媒做的App仍然非常強調(diào)“內(nèi)容為王”，即“隨機10條新聞中的原創(chuàng)條數(shù)”平均值為7.04。網(wǎng)絡(luò)媒體的APP新聞來源的原創(chuàng)性比率大大降低，平均只有2.45條。
　　
　　“媒體的價值不應(yīng)該僅僅是內(nèi)容的價值，還應(yīng)該是服務(wù)的價值，包括App客戶端的體驗，應(yīng)該是更好的服務(wù)，大部分媒體還是過于注重內(nèi)容上的價值。”徐園指出。
　　
　　在普通用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)上隨便發(fā)表看法的自媒體時代，傳統(tǒng)媒體的話語權(quán)正在被顯著削弱，許多媒體“內(nèi)容為王”的思路正面臨巨大挑戰(zhàn)。
　　
　　進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，許多用戶每天早上睜開眼睛的第一件事情是用自己的手機打開微博--在微博上已經(jīng)有豐富的新聞信息，相比之下，許多紙媒的App使用頻率卻不高。在競爭激烈的App市場，大部分媒體的App往往都面臨一個尷尬處境--即用戶剛下載時有一陣熱度，但是之后就很少有人持續(xù)去點擊，用戶活躍度很低。
　　
　　提升App黏性的最有效方式是提升App的社交屬性。在這一點上，由傳統(tǒng)媒體出來創(chuàng)業(yè)的雪球財經(jīng)創(chuàng)始人方三文給業(yè)界提供了不少經(jīng)驗。
　　
　　方三文旗下有兩個媒體平臺，一是類似于垂直類財經(jīng)門戶的“i美股”，另外一個則是以社交功能為主的“雪球網(wǎng)”，這兩個平臺相互依存并發(fā)展勢頭良好。
　　
　　方三文表示，雪球這個社交平臺的成功，和i美股之前持續(xù)提供的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是分不開的--i美股上首先聚集了一批關(guān)心美股的忠實的用戶，然后他們再轉(zhuǎn)到雪球的社交平臺上。雪球?qū)τ脩舻酿ば院芨�，平均每個用戶每天花25分鐘在雪球上，而一般門戶的用戶只有7分鐘。雪球是一個需要邀請碼才能加入的垂直類社交媒體，里面的用戶幾乎只討論和股票投資相關(guān)的話題，用戶產(chǎn)生了大量優(yōu)質(zhì)的UGC（用戶自己創(chuàng)造的）內(nèi)容。從這一角度出發(fā)，i美股此前提供的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對于雪球這一社區(qū)的成功功不可沒。
　　
　　“做內(nèi)容未必就沒有前途，如果媒體能夠持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，仍然有空間。”方三文表示，只是媒體在新的時代需要用更加個性化的方式去出版。
　　
　　一些優(yōu)質(zhì)的媒體往往擁有非常忠實的讀者群體，這些人可能是具有相同特質(zhì)的同一類人，很容易找到共同話題，因此如何利用新媒體的社交、互動特性加強對讀者群體的經(jīng)營，是許多紙質(zhì)媒體可以思考的問題。
　　
　　《商業(yè)價值》新媒體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陽淼表示，平面媒體做的App的內(nèi)容一
　　
　　定要進行二次開發(fā)，絕不能把紙上的內(nèi)容簡單搬到手機上，例如他正在嘗試探索一些文摘性質(zhì)的東西，以符合App短平快的移動屬性。
　　
　　另外，紙質(zhì)媒體做新媒體，最容易遇到的阻礙很可能是體制上的障礙--原有紙媒的組織形式很難適應(yīng)新媒體的快速發(fā)展。
　　
　　浙報傳媒夢工廠董事長王綱指出，他希望是一種文化的割斷，而不是內(nèi)容為王的思路來做新媒體。因此浙報傳媒的做法是在原有紙質(zhì)媒體體制之外完全成立新的孵化載體，以對外投資孵化的方式來發(fā)展新媒體。