紙媒App盈利模式之辯
　　
　　平面媒體的App有可能成為一個(gè)帶來大批收入的產(chǎn)品嗎？在業(yè)內(nèi)有許多不同的聲音。
　　
　　一位投資過多家媒體的某大型投資公司前投資總監(jiān)表示，紙媒的App是傳統(tǒng)媒體的有益補(bǔ)充，但很難獨(dú)立賺錢。因?yàn)锳pp的規(guī)模小而且內(nèi)容少。他建議把App作為平面媒體的客戶關(guān)系維護(hù)、互動(dòng)工具，平媒抓真實(shí)用戶的突破口，而非新的平臺(tái)，這樣才能找準(zhǔn)定位。
　　
　　一些媒體正在嘗試在移動(dòng)終端上進(jìn)行App客戶端的盈利嘗試，并取得了一定效果�！兜谝回�(cái)經(jīng)周刊》的電子版主編劉春告訴記者，《第一財(cái)經(jīng)周刊》去年的iPad版獲得了約300多萬元人民幣的營(yíng)收，其中有110萬來自電子雜志訂閱付費(fèi)（共有約2萬訂戶），還有約200萬的廣告收入，其中大部分是品牌廣告。
　　
　　在所有媒體的新媒體業(yè)務(wù)中，專業(yè)類媒體似乎更容易成功。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》去年來自于數(shù)字業(yè)務(wù)的收入已經(jīng)占到其總收入的40%，預(yù)計(jì)今年可以超過50%�！督鹑跁r(shí)報(bào)》在2011年在數(shù)字用戶上的訂閱量上升到267000，同比增長(zhǎng)29%。印刷版和數(shù)字版的訂閱量加起來達(dá)到了600，000，達(dá)到了歷史的最高點(diǎn)。
　　
　　像《第一財(cái)經(jīng)周刊》一樣，大部分媒體選擇在付費(fèi)環(huán)境較好的蘋果AppStore中率先推出自己的收費(fèi)版本電子雜志。
　　
　　不過一個(gè)不容忽視的事實(shí)上，今年以來蘋果AppStore中應(yīng)用收入的增長(zhǎng)出現(xiàn)了明顯的放緩甚至停滯的現(xiàn)象，因?yàn)锳ndroid設(shè)備的出貨量猛增，使得市場(chǎng)主流正由蘋果iOS平臺(tái)逐步向Android平臺(tái)轉(zhuǎn)移，媒體必須尋找AppStore之外新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　
　　這讓大部分紙質(zhì)媒體顯得非常困惑，因?yàn)锳ndroid上至今缺乏良好的付費(fèi)習(xí)慣，如果媒體讓自己的內(nèi)容免費(fèi)在Android上出版，很可能會(huì)極大地沖擊原有紙質(zhì)媒體的發(fā)行量。僅僅依靠移動(dòng)廣告收入，很難養(yǎng)活起原有媒體龐大的采編團(tuán)隊(duì)。
　　
　　百道網(wǎng)CEO程三國(guó)表示，移動(dòng)終端的興起給傳統(tǒng)媒體帶來了一些轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)比PC互聯(lián)網(wǎng)更加容易收費(fèi)。
　　
　　他表示紙質(zhì)媒體的App業(yè)務(wù)要想盈利對(duì)媒體的要求特別高，首先需要有強(qiáng)大的品牌支撐，有足夠多的忠實(shí)讀者，此外其App自身的用戶體驗(yàn)要足夠好。從這個(gè)角度來說，并不是每個(gè)平面媒體都能抓住這樣的機(jī)會(huì)。
　　
　　許多發(fā)行多年的紙質(zhì)媒體，可能就死在轉(zhuǎn)型的前夜。而那些轉(zhuǎn)型成功的媒體們，有機(jī)會(huì)引來一波嶄新的浪潮嗎？