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社交媒體時代新聞出版商不應(yīng)僅是內(nèi)容打包者
2012-08-06 15:01 來源:新浪傳媒 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 以傳統(tǒng)紙媒《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》(Economist)周刊為核心產(chǎn)品的英國媒介集團(tuán)經(jīng)濟(jì)學(xué)家集團(tuán)(the Economist Group)網(wǎng)站7月30日報道,英國《金融時報》網(wǎng)站總經(jīng)理洛布-格里姆肖(Rob Grimshaw)撰文談?wù)撋缃幻襟w時代下的出版業(yè)。
【CPP114】訊:以傳統(tǒng)紙媒《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》(Economist)周刊為核心產(chǎn)品的英國媒介集團(tuán)經(jīng)濟(jì)學(xué)家集團(tuán)(the Economist Group)網(wǎng)站7月30日報道,英國《金融時報》網(wǎng)站總經(jīng)理洛布-格里姆肖(Rob Grimshaw)撰文談?wù)撋缃幻襟w時代下的出版業(yè)。他表示,在社交媒體時代,新聞出版商應(yīng)顛覆“新聞內(nèi)容打包者”的傳統(tǒng)角色;應(yīng)充分借助社交媒體、社交聚合應(yīng)用及第三方平臺,改變以往的業(yè)務(wù)模式并尋求新的業(yè)務(wù)模式,來適應(yīng)讀者不斷變化的閱讀習(xí)慣,從而才能立于不敗之地。
格里姆肖表示,社交媒體還很年輕,對新聞出版行業(yè)的影響仍在延續(xù);分享內(nèi)容和發(fā)表評論并不可能成為社交媒體唯一的大潮流。這場傳媒革命已經(jīng)為新聞出版商帶來了困擾,出版商必須為前進(jìn)道路上的更多挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。隨著社交媒體對人們的數(shù)字化生活的重要性日益增強(qiáng),出版商會發(fā)現(xiàn)一點(diǎn):為了迎合受眾,它們不得不把內(nèi)容推送到社交平臺上。這樣一來可能會影響到出版商數(shù)字業(yè)務(wù)的收入模式,并且會徹底顛覆出版商“新聞內(nèi)容打包者”的這一傳統(tǒng)角色。
數(shù)字化無疑已經(jīng)改變了整個新聞出版業(yè),但大多東西自互聯(lián)網(wǎng)問世后還一直保持著不變。譬如,新聞編輯團(tuán)隊(duì)在收集新聞和為讀者包裝新聞等根本任務(wù)上仍會投入大量精力。在商業(yè)模式上,出版商仍然將重點(diǎn)放在廣告及訂閱業(yè)務(wù)上。從一個更基本的層面上來說,新聞出版商依舊把自身作為一個目的地來運(yùn)作;為了盈利,它們需要吸引讀者來到這個目的地。
數(shù)字通道的快速發(fā)展已經(jīng)使出版商難以維持這種模式,越來越多的讀者從閱讀紙質(zhì)出版物轉(zhuǎn)移到桌面閱讀,越來越多的讀者使用智能手機(jī)、平板電腦和電子閱讀器獲取信息。因此,許多出版商發(fā)現(xiàn)自身陷入了難以從跨越多種格式分散受眾中獲利的困境之中。
對于《金融時報》網(wǎng)站,格里姆肖表示,“我們很早就認(rèn)識到,網(wǎng)站業(yè)務(wù)取得成功的關(guān)鍵在于要不斷適應(yīng)不斷變化的讀者閱讀習(xí)慣。我們通過建立多渠道的訂閱模式來應(yīng)對分眾化,使我們的用戶能夠輕松便捷地跨越不同格式。在任何時候,通過賬號綁定和一鍵登錄都可以訪問電腦、平板電腦和智能手機(jī)。”
針對分眾化,《金融時報》網(wǎng)站采取靈活性的應(yīng)對策略已經(jīng)取得了可觀效益。數(shù)字業(yè)務(wù)現(xiàn)已占該報網(wǎng)站總收入的30%以上,數(shù)字訂閱讀者人數(shù)超過30萬。該報現(xiàn)擁有的數(shù)字版訂閱讀者數(shù)量已經(jīng)超出印刷版讀者數(shù)量,數(shù)字訂閱已成為新用戶訂閱《金融時報》的另一種方式。今年,《金融時報》的總付費(fèi)發(fā)行量達(dá)到60萬,創(chuàng)124年以來最高發(fā)行量。
此外,格里姆肖還認(rèn)為,適應(yīng)能力仍將對《金融時報》網(wǎng)站的成功至關(guān)重要;因?yàn)樽x者的閱讀習(xí)慣無疑還會不斷變化。針對這種情況,最重要的是自身也成為社交媒體;這對于把讀者綁定在其它地方的新聞出版原則來說也是一種挑戰(zhàn)。如今,人們六分之一的上網(wǎng)時間都用于瀏覽社交網(wǎng)站;而這一比例還將繼續(xù)上升。
社交媒體正逐漸成為人們網(wǎng)絡(luò)生活的接入點(diǎn)和連接點(diǎn),它正在把其它類型的網(wǎng)絡(luò)活動統(tǒng)統(tǒng)“拉進(jìn)”社交領(lǐng)域。新聞也不例外,社交媒體的各大玩家正在開發(fā)更加智能的方式,使人們在其平臺上分享和獲取新聞。此外,社交聚合應(yīng)用正不斷涌現(xiàn),這種應(yīng)用通過多種渠道和關(guān)系混合內(nèi)容,從而為讀者帶來更加個性化的新聞體驗(yàn)。
社交媒體以新聞內(nèi)容為重點(diǎn),也證實(shí)了新聞仍然具有強(qiáng)大的力量,并且超出以往任何時候的需求。當(dāng)前,出版商還沒有能力把第三方社交平臺上的新聞轉(zhuǎn)變?yōu)榻疱X。出版商開展自身業(yè)務(wù)就已面臨著不小壓力,但如果讀者確實(shí)已外流至其它網(wǎng)站;那么,出版商則無法再坐視不管。
格里姆肖表示,社交媒體還很年輕,對新聞出版行業(yè)的影響仍在延續(xù);分享內(nèi)容和發(fā)表評論并不可能成為社交媒體唯一的大潮流。這場傳媒革命已經(jīng)為新聞出版商帶來了困擾,出版商必須為前進(jìn)道路上的更多挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。隨著社交媒體對人們的數(shù)字化生活的重要性日益增強(qiáng),出版商會發(fā)現(xiàn)一點(diǎn):為了迎合受眾,它們不得不把內(nèi)容推送到社交平臺上。這樣一來可能會影響到出版商數(shù)字業(yè)務(wù)的收入模式,并且會徹底顛覆出版商“新聞內(nèi)容打包者”的這一傳統(tǒng)角色。
數(shù)字化無疑已經(jīng)改變了整個新聞出版業(yè),但大多東西自互聯(lián)網(wǎng)問世后還一直保持著不變。譬如,新聞編輯團(tuán)隊(duì)在收集新聞和為讀者包裝新聞等根本任務(wù)上仍會投入大量精力。在商業(yè)模式上,出版商仍然將重點(diǎn)放在廣告及訂閱業(yè)務(wù)上。從一個更基本的層面上來說,新聞出版商依舊把自身作為一個目的地來運(yùn)作;為了盈利,它們需要吸引讀者來到這個目的地。
數(shù)字通道的快速發(fā)展已經(jīng)使出版商難以維持這種模式,越來越多的讀者從閱讀紙質(zhì)出版物轉(zhuǎn)移到桌面閱讀,越來越多的讀者使用智能手機(jī)、平板電腦和電子閱讀器獲取信息。因此,許多出版商發(fā)現(xiàn)自身陷入了難以從跨越多種格式分散受眾中獲利的困境之中。
對于《金融時報》網(wǎng)站,格里姆肖表示,“我們很早就認(rèn)識到,網(wǎng)站業(yè)務(wù)取得成功的關(guān)鍵在于要不斷適應(yīng)不斷變化的讀者閱讀習(xí)慣。我們通過建立多渠道的訂閱模式來應(yīng)對分眾化,使我們的用戶能夠輕松便捷地跨越不同格式。在任何時候,通過賬號綁定和一鍵登錄都可以訪問電腦、平板電腦和智能手機(jī)。”
針對分眾化,《金融時報》網(wǎng)站采取靈活性的應(yīng)對策略已經(jīng)取得了可觀效益。數(shù)字業(yè)務(wù)現(xiàn)已占該報網(wǎng)站總收入的30%以上,數(shù)字訂閱讀者人數(shù)超過30萬。該報現(xiàn)擁有的數(shù)字版訂閱讀者數(shù)量已經(jīng)超出印刷版讀者數(shù)量,數(shù)字訂閱已成為新用戶訂閱《金融時報》的另一種方式。今年,《金融時報》的總付費(fèi)發(fā)行量達(dá)到60萬,創(chuàng)124年以來最高發(fā)行量。
此外,格里姆肖還認(rèn)為,適應(yīng)能力仍將對《金融時報》網(wǎng)站的成功至關(guān)重要;因?yàn)樽x者的閱讀習(xí)慣無疑還會不斷變化。針對這種情況,最重要的是自身也成為社交媒體;這對于把讀者綁定在其它地方的新聞出版原則來說也是一種挑戰(zhàn)。如今,人們六分之一的上網(wǎng)時間都用于瀏覽社交網(wǎng)站;而這一比例還將繼續(xù)上升。
社交媒體正逐漸成為人們網(wǎng)絡(luò)生活的接入點(diǎn)和連接點(diǎn),它正在把其它類型的網(wǎng)絡(luò)活動統(tǒng)統(tǒng)“拉進(jìn)”社交領(lǐng)域。新聞也不例外,社交媒體的各大玩家正在開發(fā)更加智能的方式,使人們在其平臺上分享和獲取新聞。此外,社交聚合應(yīng)用正不斷涌現(xiàn),這種應(yīng)用通過多種渠道和關(guān)系混合內(nèi)容,從而為讀者帶來更加個性化的新聞體驗(yàn)。
社交媒體以新聞內(nèi)容為重點(diǎn),也證實(shí)了新聞仍然具有強(qiáng)大的力量,并且超出以往任何時候的需求。當(dāng)前,出版商還沒有能力把第三方社交平臺上的新聞轉(zhuǎn)變?yōu)榻疱X。出版商開展自身業(yè)務(wù)就已面臨著不小壓力,但如果讀者確實(shí)已外流至其它網(wǎng)站;那么,出版商則無法再坐視不管。
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