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沙曉明：掌舵昌昇 繪民族印刷新圖騰
2012-07-15 00:00 來(lái)源：cpp114 文/覃子喻 江佳 責(zé)編：喻小嘜
- 摘要：
- 古有畢昇，今有昌昇！沙曉明說(shuō)：“為更好地服務(wù)中國(guó)印刷業(yè)，我們將義無(wú)反顧地走下去。與印刷業(yè)同行，把昌昇打造成為百年企業(yè)�！辈龝N印機(jī)，已成為中國(guó)印刷版圖上的新圖騰。
正是執(zhí)著于創(chuàng)新，昌昇做到了每年都有新產(chǎn)品推出。2010年，昌昇在CS102高端印機(jī)基礎(chǔ)上，再度實(shí)現(xiàn)橫向開(kāi)發(fā)，推出了大幅面全開(kāi)膠印機(jī)CS118、CS130。
“不斷地否定自己，不斷超越自己。”昌昇人認(rèn)為，一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)，要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，勇于否定并勇于改變，才能不斷超越自我。21世紀(jì)數(shù)字化印刷的新浪潮風(fēng)起云涌，致力于傳統(tǒng)膠印機(jī)研發(fā)的昌昇選擇繼續(xù)挑戰(zhàn)自我，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，投入到數(shù)字化技術(shù)在傳統(tǒng)膠印機(jī)上的應(yīng)用研發(fā)中，欲再度領(lǐng)跑中國(guó)印刷。
管理篇：文化引航 書(shū)寫(xiě)昌昇篇章
“現(xiàn)在的昌昇人自上而下整齊劃一，企業(yè)好似一個(gè)大寫(xiě)的人。”這是業(yè)界對(duì)于昌昇的中肯評(píng)價(jià)，也是沙曉明十余年管理中，最引以為豪的成果之一。眾所周知，企業(yè)變革是否成功，相較于股權(quán)資產(chǎn)劃分、職位調(diào)動(dòng)等外部改變，員工思想上的轉(zhuǎn)變更是難乎其難。如何使昌昇近千名員工拋開(kāi)舊有觀(guān)念，真正從思想上完成“礦機(jī)人”到“昌昇人”的轉(zhuǎn)變？沙曉明選擇了從企業(yè)文化入手，引領(lǐng)昌昇變革步伐。
（一）探索前行 工程師轉(zhuǎn)型掌門(mén)人
1978年進(jìn)入昌昇集團(tuán)，他的人生便與昌昇結(jié)緣。從一名小小的技術(shù)員到如今掌帥千人企業(yè)，他早已不只是一名研發(fā)設(shè)計(jì)的技術(shù)行家，更是讓全體昌昇人心服口服的企業(yè)引航人。儒雅萬(wàn)度和為先，言談處處皆學(xué)問(wèn)——普通的白色短袖襯衫，溫和平緩的言談，簡(jiǎn)約中卻蘊(yùn)含著沙曉明歷經(jīng)風(fēng)浪、返璞歸真的睿智與從容。
經(jīng)營(yíng)一家裝備制造企業(yè)，企業(yè)家的功課不外乎兩件事，一是技術(shù)，二是管理。在技術(shù)領(lǐng)域，沙曉明早已輕車(chē)熟路，但是說(shuō)到管理，他仿佛有更多難以忘懷的經(jīng)歷。
在晉升作為副廠(chǎng)長(zhǎng)之前，沙曉明從1978年到1990年，一直在活躍在技術(shù)部和生產(chǎn)車(chē)間里，是一名地地道道的技術(shù)精英。1994年，昌昇前任領(lǐng)導(dǎo)孫建國(guó)調(diào)任市經(jīng)貿(mào)委，沙曉明正式受任昌昇廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。技術(shù)出身的他在上任初期，除了要實(shí)現(xiàn)昌昇產(chǎn)品的升級(jí)換代外，更肩負(fù)著帶領(lǐng)昌昇實(shí)現(xiàn)公司體制改革的重任，因此他將技術(shù)人才為尊的心態(tài)帶到了企業(yè)管理和改制中，技術(shù)好又善于管理的人才提拔尤為迅速。
“不斷地否定自己，不斷超越自己。”昌昇人認(rèn)為，一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)，要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，勇于否定并勇于改變，才能不斷超越自我。21世紀(jì)數(shù)字化印刷的新浪潮風(fēng)起云涌，致力于傳統(tǒng)膠印機(jī)研發(fā)的昌昇選擇繼續(xù)挑戰(zhàn)自我，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，投入到數(shù)字化技術(shù)在傳統(tǒng)膠印機(jī)上的應(yīng)用研發(fā)中，欲再度領(lǐng)跑中國(guó)印刷。
管理篇：文化引航 書(shū)寫(xiě)昌昇篇章
“現(xiàn)在的昌昇人自上而下整齊劃一，企業(yè)好似一個(gè)大寫(xiě)的人。”這是業(yè)界對(duì)于昌昇的中肯評(píng)價(jià)，也是沙曉明十余年管理中，最引以為豪的成果之一。眾所周知，企業(yè)變革是否成功，相較于股權(quán)資產(chǎn)劃分、職位調(diào)動(dòng)等外部改變，員工思想上的轉(zhuǎn)變更是難乎其難。如何使昌昇近千名員工拋開(kāi)舊有觀(guān)念，真正從思想上完成“礦機(jī)人”到“昌昇人”的轉(zhuǎn)變？沙曉明選擇了從企業(yè)文化入手，引領(lǐng)昌昇變革步伐。
（一）探索前行 工程師轉(zhuǎn)型掌門(mén)人
1978年進(jìn)入昌昇集團(tuán)，他的人生便與昌昇結(jié)緣。從一名小小的技術(shù)員到如今掌帥千人企業(yè)，他早已不只是一名研發(fā)設(shè)計(jì)的技術(shù)行家，更是讓全體昌昇人心服口服的企業(yè)引航人。儒雅萬(wàn)度和為先，言談處處皆學(xué)問(wèn)——普通的白色短袖襯衫，溫和平緩的言談，簡(jiǎn)約中卻蘊(yùn)含著沙曉明歷經(jīng)風(fēng)浪、返璞歸真的睿智與從容。
經(jīng)營(yíng)一家裝備制造企業(yè)，企業(yè)家的功課不外乎兩件事，一是技術(shù)，二是管理。在技術(shù)領(lǐng)域，沙曉明早已輕車(chē)熟路，但是說(shuō)到管理，他仿佛有更多難以忘懷的經(jīng)歷。
在晉升作為副廠(chǎng)長(zhǎng)之前，沙曉明從1978年到1990年，一直在活躍在技術(shù)部和生產(chǎn)車(chē)間里，是一名地地道道的技術(shù)精英。1994年，昌昇前任領(lǐng)導(dǎo)孫建國(guó)調(diào)任市經(jīng)貿(mào)委，沙曉明正式受任昌昇廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。技術(shù)出身的他在上任初期，除了要實(shí)現(xiàn)昌昇產(chǎn)品的升級(jí)換代外，更肩負(fù)著帶領(lǐng)昌昇實(shí)現(xiàn)公司體制改革的重任，因此他將技術(shù)人才為尊的心態(tài)帶到了企業(yè)管理和改制中，技術(shù)好又善于管理的人才提拔尤為迅速。
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