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沙曉明：掌舵昌昇 繪民族印刷新圖騰

2012-07-15 00:00 來源：cpp114 文/覃子喻 江佳 責(zé)編：喻小嘜

摘要：
古有畢昇，今有昌昇！沙曉明說：“為更好地服務(wù)中國印刷業(yè)，我們將義無反顧地走下去。與印刷業(yè)同行，把昌昇打造成為百年企業(yè)。”昌昇印機(jī)，已成為中國印刷版圖上的新圖騰。
    然，1997年的一件“意外”，讓他的管理理念發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。這一年，沙曉明在如皋市人大代表的選舉中“意外”落選了。落選后的沙曉明，整整苦思冥想了一個(gè)星期，因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到，這不僅僅是個(gè)人榮譽(yù)問題，更是企業(yè)對(duì)于公司改革的認(rèn)同問題，是整個(gè)公司的民心問題。

    “最后，我反思了這三年來的所有工作，然后在如皋人民電影院開大會(huì)，組織全廠的員工前去聽會(huì)，當(dāng)時(shí)我做了長(zhǎng)達(dá)2個(gè)半小時(shí)的報(bào)告，將我為什么這么做、為什么這么想跟大家做了溝通，現(xiàn)場(chǎng)人滿為患，臺(tái)下沒地方坐就坐后臺(tái)，這樣一來我得到了大家的理解，同時(shí)也讓我明白塑造一個(gè)企業(yè)不僅是技術(shù)問題，還要注重員工的精神狀態(tài)，注重企業(yè)文化的塑造，尤其是像昌昇這樣的老企業(yè)。也就是從那時(shí)起，我才真正地由一位技術(shù)者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚甙桑?rdquo;沙曉明對(duì)這段歷程記憶猶新。

    如今在他看來，自己的管理生涯中，最大的創(chuàng)新就是把自己變成一位“放羊型”的管理者。他放手讓大家去做，耐得住他們犯錯(cuò)，他相信每一個(gè)員工都愿意把事情做好，相信他們不會(huì)浪費(fèi)自己的青春�；陬I(lǐng)導(dǎo)的信任，員工由被動(dòng)變成主動(dòng)，因此企業(yè)也有了較大提升。

   “一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，涉及到的知識(shí)樣樣要懂一些，知識(shí)結(jié)構(gòu)上不能當(dāng)跛子，才能坦然面對(duì)選擇和決策。”沙曉明認(rèn)為，“管理是一門綜合各科學(xué)問的知識(shí)集合，管理者必須不斷學(xué)習(xí)，永無完善之日。”廣泛地學(xué)習(xí)已成為他的一大愛好。

    近十二年的企業(yè)管理，經(jīng)歷過多種變化得失，沙曉明更能從容面對(duì)外部環(huán)境的“變”與“不變”，例如他對(duì)今年德魯巴上出現(xiàn)的數(shù)字印刷就抱以淡然的態(tài)度，反而希望這種技術(shù)快速發(fā)展，并最終為己所用。

    （二）思想升級(jí) 打工者成為新主人

   今日昌昇，成功經(jīng)受住了改制與市場(chǎng)的考驗(yàn)，除了過硬的技術(shù)和產(chǎn)品，昌昇系統(tǒng)化的管理制度也是成功的重要因素之一。而一條條管理制度的落實(shí)，都是昌昇改制的寶貴成果。

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