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關(guān)于紙媒如何轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十點(diǎn)建議
2012-11-27 09:04 來源:雷鋒網(wǎng) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- “紙媒如何轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)” 是很多朋友非常關(guān)心的話題,我在這里拋磚引玉,就以下十大問題做了淺顯的分析和建議,供大家參考。歡迎各位拍磚討論。
【CPP114】訊:“紙媒如何轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)” 是很多朋友非常關(guān)心的話題,我在這里拋磚引玉,就以下十大問題做了淺顯的分析和建議,供大家參考。歡迎各位拍磚討論。就這一話題,或有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的其他領(lǐng)域話題,如果各位希望做類似針對性的深入討論,歡迎給作者@PhilipKuai留言。
一 心態(tài)
昨天的輝煌就是今天的包袱,即使牛B如百度,robin都承認(rèn)一度害怕排斥移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),想守住PC,直到退無可退。今天的紙媒必須有“鳳凰涅磐”的勇氣和背水一戰(zhàn)的心態(tài)來對待移動(dòng)。同時(shí),要看到其實(shí)移動(dòng)給紙媒帶來了PC時(shí)代以來前所未有的翻身機(jī)會(huì),要毫無保留徹底擁抱。
二 核心競爭力
傳統(tǒng)紙媒最核心是內(nèi)容和發(fā)行,有了這兩塊,讀者和廣告都是水到渠成。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,紙媒突然發(fā)現(xiàn)苦心經(jīng)營多年的發(fā)行渠道一夜之間土崩瓦解,而原本周刊甚至日報(bào)內(nèi)容也被秒殺。其實(shí),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,媒體最核心的仍是內(nèi)容和發(fā)行,只是內(nèi)涵天壤之別。
三 內(nèi)容
移動(dòng)時(shí)代的媒體內(nèi)容,三個(gè)關(guān)鍵詞:時(shí)效,互動(dòng),讀圖。時(shí)效:隔夜新聞沒人看了,除非深入獨(dú)家報(bào)道,紙媒要學(xué)習(xí)網(wǎng)媒速度并趕超;(dòng):讀者早已不滿足被動(dòng)接受,一定要用好評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)。讀圖不說了。資源有限,媒體必須重新評(píng)估和定位,專注真正最擅長領(lǐng)域,放棄其他。
四 產(chǎn)品
傳統(tǒng)紙媒的產(chǎn)品經(jīng)理是主編,主編大多都是文科背景并以內(nèi)容為主,因?yàn)榧埫匠齼?nèi)容外”用戶體驗(yàn)”差異并不大。但在移動(dòng)時(shí)代,媒體必須產(chǎn)品化,用戶體驗(yàn)決定生死,否則內(nèi)容再好沒用。碎片時(shí)間,觸屏操作,社交整合,帶寬限制,一切是新課題。媒體需要真正的產(chǎn)品經(jīng)理。
五 發(fā)行
傳統(tǒng)紙媒的發(fā)行渠道在移動(dòng)時(shí)代基本被顛覆,紙媒必須迅速掌握低成本高效的移動(dòng)新推廣方式。無論再高端,iOS和Android一定需要同時(shí)考慮。今天中國有六千萬iOS和1.4億安卓用戶,這就是最主流消費(fèi)人群。前期交點(diǎn)學(xué)費(fèi)摸索可以,但媒體內(nèi)部一定要建立專業(yè)移動(dòng)渠道團(tuán)隊(duì)。
六 用戶
傳統(tǒng)紙媒的“讀者”概念在移動(dòng)時(shí)代再次被顛覆,媒體必須圍繞“用戶”核心重新構(gòu)架。1)用戶溝通:持續(xù)及時(shí)和用戶保持多維度溝通,迅速解決問題,提升產(chǎn)品;2)數(shù)據(jù)挖掘:用戶的留存和活躍以及喜好都需要量化并改進(jìn);3)CRM:盡可能延長用戶生命周期并提高單位用戶價(jià)值。
七 廣告
傳統(tǒng)紙媒習(xí)慣粗放的廣告售賣方式:BPA發(fā)行認(rèn)證,按期按版售賣,無效果及數(shù)據(jù)分析。此乃毒藥,極易上癮。移動(dòng)時(shí)代的廣告售賣必須考慮:1)一切數(shù)據(jù)說話:用戶/流量/效果;2)廣告形式和售賣方式多樣:CPD/CPM/CPC;3)第三方監(jiān)測。今天廣告已從賣版位升級(jí)為賣受眾。
八 人才
移動(dòng)時(shí)代的媒體人才結(jié)構(gòu)需要以產(chǎn)品為核心,內(nèi)容和渠道為兩翼來打造,F(xiàn)有團(tuán)隊(duì)既要升級(jí)提高,又要引進(jìn)重要的新鮮血液,整個(gè)轉(zhuǎn)型必須是一把手工程。選才時(shí)不要迷信多年的經(jīng)驗(yàn)或是光鮮的背景,移動(dòng)至今不過2-3年,找那些有實(shí)戰(zhàn)跨界經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)快有潛力的。好人不便宜。
一 心態(tài)
昨天的輝煌就是今天的包袱,即使牛B如百度,robin都承認(rèn)一度害怕排斥移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),想守住PC,直到退無可退。今天的紙媒必須有“鳳凰涅磐”的勇氣和背水一戰(zhàn)的心態(tài)來對待移動(dòng)。同時(shí),要看到其實(shí)移動(dòng)給紙媒帶來了PC時(shí)代以來前所未有的翻身機(jī)會(huì),要毫無保留徹底擁抱。
二 核心競爭力
傳統(tǒng)紙媒最核心是內(nèi)容和發(fā)行,有了這兩塊,讀者和廣告都是水到渠成。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,紙媒突然發(fā)現(xiàn)苦心經(jīng)營多年的發(fā)行渠道一夜之間土崩瓦解,而原本周刊甚至日報(bào)內(nèi)容也被秒殺。其實(shí),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,媒體最核心的仍是內(nèi)容和發(fā)行,只是內(nèi)涵天壤之別。
三 內(nèi)容
移動(dòng)時(shí)代的媒體內(nèi)容,三個(gè)關(guān)鍵詞:時(shí)效,互動(dòng),讀圖。時(shí)效:隔夜新聞沒人看了,除非深入獨(dú)家報(bào)道,紙媒要學(xué)習(xí)網(wǎng)媒速度并趕超;(dòng):讀者早已不滿足被動(dòng)接受,一定要用好評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)。讀圖不說了。資源有限,媒體必須重新評(píng)估和定位,專注真正最擅長領(lǐng)域,放棄其他。
四 產(chǎn)品
傳統(tǒng)紙媒的產(chǎn)品經(jīng)理是主編,主編大多都是文科背景并以內(nèi)容為主,因?yàn)榧埫匠齼?nèi)容外”用戶體驗(yàn)”差異并不大。但在移動(dòng)時(shí)代,媒體必須產(chǎn)品化,用戶體驗(yàn)決定生死,否則內(nèi)容再好沒用。碎片時(shí)間,觸屏操作,社交整合,帶寬限制,一切是新課題。媒體需要真正的產(chǎn)品經(jīng)理。
五 發(fā)行
傳統(tǒng)紙媒的發(fā)行渠道在移動(dòng)時(shí)代基本被顛覆,紙媒必須迅速掌握低成本高效的移動(dòng)新推廣方式。無論再高端,iOS和Android一定需要同時(shí)考慮。今天中國有六千萬iOS和1.4億安卓用戶,這就是最主流消費(fèi)人群。前期交點(diǎn)學(xué)費(fèi)摸索可以,但媒體內(nèi)部一定要建立專業(yè)移動(dòng)渠道團(tuán)隊(duì)。
六 用戶
傳統(tǒng)紙媒的“讀者”概念在移動(dòng)時(shí)代再次被顛覆,媒體必須圍繞“用戶”核心重新構(gòu)架。1)用戶溝通:持續(xù)及時(shí)和用戶保持多維度溝通,迅速解決問題,提升產(chǎn)品;2)數(shù)據(jù)挖掘:用戶的留存和活躍以及喜好都需要量化并改進(jìn);3)CRM:盡可能延長用戶生命周期并提高單位用戶價(jià)值。
七 廣告
傳統(tǒng)紙媒習(xí)慣粗放的廣告售賣方式:BPA發(fā)行認(rèn)證,按期按版售賣,無效果及數(shù)據(jù)分析。此乃毒藥,極易上癮。移動(dòng)時(shí)代的廣告售賣必須考慮:1)一切數(shù)據(jù)說話:用戶/流量/效果;2)廣告形式和售賣方式多樣:CPD/CPM/CPC;3)第三方監(jiān)測。今天廣告已從賣版位升級(jí)為賣受眾。
八 人才
移動(dòng)時(shí)代的媒體人才結(jié)構(gòu)需要以產(chǎn)品為核心,內(nèi)容和渠道為兩翼來打造,F(xiàn)有團(tuán)隊(duì)既要升級(jí)提高,又要引進(jìn)重要的新鮮血液,整個(gè)轉(zhuǎn)型必須是一把手工程。選才時(shí)不要迷信多年的經(jīng)驗(yàn)或是光鮮的背景,移動(dòng)至今不過2-3年,找那些有實(shí)戰(zhàn)跨界經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)快有潛力的。好人不便宜。
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