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微利時(shí)代印刷企業(yè)路在何方?轉(zhuǎn)型迫在眉睫
2012-11-30 09:55 來(lái)源:必勝網(wǎng) 責(zé)編:陳培
- 摘要:
- 近年來(lái),隨著市場(chǎng)的不斷變革,以中小企業(yè)為主體的中國(guó)印刷業(yè)在今后的發(fā)展中,高利潤(rùn)、低工藝、高能耗的粗放型發(fā)展模式已不可行,印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。微利時(shí)代的印刷企業(yè),究竟路在何方?
【CPP114】訊:近年來(lái),隨著市場(chǎng)的不斷變革,以中小企業(yè)為主體的中國(guó)印刷業(yè)在今后的發(fā)展中,高利潤(rùn)、低工藝、高能耗的粗放型發(fā)展模式已不可行,印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。微利時(shí)代的印刷企業(yè),究竟路在何方?
專家表示,制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,中國(guó)制造業(yè)也許無(wú)法做到在5年到10年內(nèi)完全轉(zhuǎn)向高端,但從機(jī)制上看制造業(yè)的轉(zhuǎn)型并沒(méi)有太多障礙。但是也都會(huì)或多或少的遇到相關(guān)的一系列問(wèn)題。對(duì)于企業(yè),尤其是印刷企業(yè)來(lái)講,在轉(zhuǎn)型時(shí)一定要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,只有這樣的轉(zhuǎn)型才算是具有“變革性”的意義。
大家都知道數(shù)字轉(zhuǎn)型、綠色轉(zhuǎn)型是印刷業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向,但這在細(xì)分領(lǐng)域里情況是不盡相同的。具體到單個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,受多種因素的制約,不是說(shuō)看準(zhǔn)了就一定能做成。轉(zhuǎn)型的陣痛在于我們熟悉的事情不好干,對(duì)新事物我們又不甚了解,未來(lái)有許多不確定因素。北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成就強(qiáng)調(diào),轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量。
印刷包裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有哪些策略呢?欲在印刷藍(lán)海放手一搏的企業(yè),除了對(duì)將投身的領(lǐng)域進(jìn)行投資環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)細(xì)分等方面的了解外,對(duì)企業(yè)自身的實(shí)力考量也應(yīng)是重要衡量指標(biāo)。企業(yè)原有市場(chǎng)戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量、專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)、當(dāng)前客戶資源等都是企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的“軟件”。能把握自身的核心優(yōu)勢(shì),進(jìn)而延伸發(fā)展,不僅可減少投資發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),更能先人一步,獨(dú)占優(yōu)勢(shì)資源。
專家表示,制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,中國(guó)制造業(yè)也許無(wú)法做到在5年到10年內(nèi)完全轉(zhuǎn)向高端,但從機(jī)制上看制造業(yè)的轉(zhuǎn)型并沒(méi)有太多障礙。但是也都會(huì)或多或少的遇到相關(guān)的一系列問(wèn)題。對(duì)于企業(yè),尤其是印刷企業(yè)來(lái)講,在轉(zhuǎn)型時(shí)一定要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,只有這樣的轉(zhuǎn)型才算是具有“變革性”的意義。
大家都知道數(shù)字轉(zhuǎn)型、綠色轉(zhuǎn)型是印刷業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向,但這在細(xì)分領(lǐng)域里情況是不盡相同的。具體到單個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,受多種因素的制約,不是說(shuō)看準(zhǔn)了就一定能做成。轉(zhuǎn)型的陣痛在于我們熟悉的事情不好干,對(duì)新事物我們又不甚了解,未來(lái)有許多不確定因素。北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成就強(qiáng)調(diào),轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量。
印刷包裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有哪些策略呢?欲在印刷藍(lán)海放手一搏的企業(yè),除了對(duì)將投身的領(lǐng)域進(jìn)行投資環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)細(xì)分等方面的了解外,對(duì)企業(yè)自身的實(shí)力考量也應(yīng)是重要衡量指標(biāo)。企業(yè)原有市場(chǎng)戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量、專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)、當(dāng)前客戶資源等都是企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的“軟件”。能把握自身的核心優(yōu)勢(shì),進(jìn)而延伸發(fā)展,不僅可減少投資發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),更能先人一步,獨(dú)占優(yōu)勢(shì)資源。
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