“大魚吃小魚”效應(yīng)或?qū)⒗^續(xù)
　　
　　為了在短期內(nèi)造成規(guī)模效應(yīng)，價格戰(zhàn)成了電商網(wǎng)站的“救心丸”。
　　
　　今年5月，蘇寧易購率先宣布投入20億元特價貨源和4億元讓利額度，緊接著京東商城宣布將拿出5億元對家電產(chǎn)品進(jìn)行促銷，天貓電器城宣布投入2億元補(bǔ)貼低價戰(zhàn)中虧損的商家。
　　
　　6月1日，蘇寧易購發(fā)起史無前列的差額補(bǔ)返“全網(wǎng)比價月”。緊隨其后，京東商城在6月18日啟動“史上最強(qiáng)店慶月、讓利10億元”的活動。
　　
　　瘋狂的價格拼殺將整個電商行業(yè)拉入低價競爭的泥潭，雖然電商借此吸引了足夠的眼球，但是網(wǎng)站真正能獲利多少，很難考據(jù)。
　　
　　作為上市公司，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的財報是行業(yè)的晴雨表。
　　
　　11月15日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)布了今年第三季度的財報，凈營收為12.9億元，同比增長41.7%；凈虧損為1億元，高于去年同期的7340萬元。該公司認(rèn)為，主要是由于營收成本的增長，以及訂單交付、技術(shù)和內(nèi)容費(fèi)用的增長。從去年四季度至今，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每個季度虧損幅度都在1億元左右。
　　
　　而今年二季度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)整體凈營收12億元，同比增長53%，但整體虧損1.2億元。公告顯示，造成高額虧損的主要原因是物流建設(shè)的投入，以及電商行業(yè)價格競爭過于激烈。
　　
　　在“雙十一”狂歡過后，“雙十二”的冷淡讓價格戰(zhàn)有了強(qiáng)弩之末的意味。
　　
　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在微博、論壇、SNS網(wǎng)站等社交工具中，“雙十二”未能像此前的數(shù)次促銷那樣吸引人氣。
　　
　　魯振旺認(rèn)為，“造節(jié)”對平臺的殺傷力很大，首先是平臺用戶體驗不是很好，其次，節(jié)日當(dāng)天產(chǎn)生的銷量看起來很大，但對平臺的收入貢獻(xiàn)很低，影響了后續(xù)廣告收入和其他收入。
　　
　　正是因為電商巨頭的瘋狂大戰(zhàn)，導(dǎo)致團(tuán)購網(wǎng)站和垂直電商在生死邊緣掙扎，從而加劇了電商高管的離職潮。
　　
　　去年年底，網(wǎng)易尚品、呼哈網(wǎng)、盛大品聚網(wǎng)相繼關(guān)閉，今年以來，維棉網(wǎng)、百度樂酷天、紅孩子等也走向了倒閉或被并購之路。
　　
　　今年9月，蘇寧電器宣布斥資6600萬美元收購母嬰垂直電商紅孩子，這一價格可謂流血賤賣，創(chuàng)始人團(tuán)隊和后期進(jìn)入的幾輪風(fēng)投資金幾乎被“腰斬”。
　　
　　近日，蘇寧又將收購的目光瞄準(zhǔn)了另一家垂直電商網(wǎng)站好樂買。有消息稱，好樂買陷入資金緊張的困境，正在尋求對外出售。
　　
　　去年，好樂買曾獲得來自騰訊的5000萬美元的C輪融資。不過，今年騰訊電商調(diào)整方向，重點發(fā)展自營電商易訊網(wǎng)。盡管蘇寧和好樂買均未對上述消息表態(tài)，但垂直電商的生存境遇已不言而喻。
　　
　　艾瑞咨詢電商分析師蘇會燕認(rèn)為，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，垂直電商流量成本高企，而客戶忠誠度和轉(zhuǎn)移成本卻極低，不少燒錢買流量的B2C難以為繼，選擇投靠大平臺或轉(zhuǎn)型是必然的選擇。
　　
　　在“大魚吃小魚”的過程中，高管離職潮或許還將繼續(xù)。