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無紙化沖擊積下寧波銀行積極謀變
2012-12-18 09:09 來源:《東南商報(bào)》 責(zé)編:陳培
- 摘要:
- 寧波銀行印刷廠坐落在海曙區(qū)鄞奉路,是一家有著24年歷史的老牌企業(yè)。當(dāng)人們習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)辦公,印刷行業(yè)面臨萎縮的情況下,這家老牌印刷廠積極謀變,在紅海中發(fā)現(xiàn)了一片企業(yè)生存和發(fā)展的藍(lán)海。
【CPP114】訊:寧波銀行印刷廠坐落在海曙區(qū)鄞奉路,是一家有著24年歷史的老牌企業(yè)。當(dāng)人們習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)辦公,印刷行業(yè)面臨萎縮的情況下,這家老牌印刷廠積極謀變,在紅海中發(fā)現(xiàn)了一片企業(yè)生存和發(fā)展的藍(lán)海。
“人們對(duì)印刷品的需求減少,不等于這個(gè)行業(yè)就會(huì)消失。不少人還是離不開印刷品。”該廠廠長(zhǎng)徐衛(wèi)民認(rèn)為,印刷行業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵在于企業(yè)的發(fā)展決心和發(fā)展思路。
帶企業(yè)走出虧損
徐衛(wèi)民現(xiàn)在還擔(dān)任寧波市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。初見他,記者就從他身上感受到一種蓬勃之氣。等他打開話匣,更是直率敢言、干脆利落,有著企業(yè)家沉穩(wěn)、專注、理智的神態(tài)。
寧波銀行印刷廠曾是一家虧損企業(yè)。
徐衛(wèi)民介紹,該廠是中國(guó)工商銀行寧波市分行團(tuán)委于1988年投資20萬元成立的,現(xiàn)在還是一家集體所有制企業(yè)。廠里的業(yè)務(wù)就是為行內(nèi)印刷各類憑證、票據(jù)。
從1994年以來,已成為寧波市金融系統(tǒng)提供專業(yè)化定點(diǎn)服務(wù)的特色印刷廠,憑證類印刷品生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)所要求的高質(zhì)、安全、保密等條件齊備。
20世紀(jì)90年代起,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下,許多競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)效益下降,銀行印刷廠也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
1994年,寧波分行委派徐衛(wèi)民擔(dān)任印刷廠廠長(zhǎng)。臨危受命的徐衛(wèi)民力舉改革,“內(nèi)抓管理外樹形象”,并明確了兩條措施:一、拓寬業(yè)務(wù)渠道,壯大客戶群;二、必須有一至兩種特色或者超前的印刷產(chǎn)品,滿足市場(chǎng)需求。
他的提議立即得到印刷廠領(lǐng)導(dǎo)班子的響應(yīng)。首先是業(yè)務(wù)部的3名銷售人員,他們從以“等電話業(yè)務(wù)”的工作常規(guī)中解放出來,主動(dòng)出擊,每天早出晚歸。
徐衛(wèi)民上任第一個(gè)月,印刷廠營(yíng)業(yè)額就超過5萬元,企業(yè)扭虧為盈。1996年,企業(yè)銷售收入達(dá)到600多萬元,走出虧損,重新煥發(fā)生機(jī)。
“人們對(duì)印刷品的需求減少,不等于這個(gè)行業(yè)就會(huì)消失。不少人還是離不開印刷品。”該廠廠長(zhǎng)徐衛(wèi)民認(rèn)為,印刷行業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵在于企業(yè)的發(fā)展決心和發(fā)展思路。
帶企業(yè)走出虧損
徐衛(wèi)民現(xiàn)在還擔(dān)任寧波市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。初見他,記者就從他身上感受到一種蓬勃之氣。等他打開話匣,更是直率敢言、干脆利落,有著企業(yè)家沉穩(wěn)、專注、理智的神態(tài)。
寧波銀行印刷廠曾是一家虧損企業(yè)。
徐衛(wèi)民介紹,該廠是中國(guó)工商銀行寧波市分行團(tuán)委于1988年投資20萬元成立的,現(xiàn)在還是一家集體所有制企業(yè)。廠里的業(yè)務(wù)就是為行內(nèi)印刷各類憑證、票據(jù)。
從1994年以來,已成為寧波市金融系統(tǒng)提供專業(yè)化定點(diǎn)服務(wù)的特色印刷廠,憑證類印刷品生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)所要求的高質(zhì)、安全、保密等條件齊備。
20世紀(jì)90年代起,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下,許多競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)效益下降,銀行印刷廠也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
1994年,寧波分行委派徐衛(wèi)民擔(dān)任印刷廠廠長(zhǎng)。臨危受命的徐衛(wèi)民力舉改革,“內(nèi)抓管理外樹形象”,并明確了兩條措施:一、拓寬業(yè)務(wù)渠道,壯大客戶群;二、必須有一至兩種特色或者超前的印刷產(chǎn)品,滿足市場(chǎng)需求。
他的提議立即得到印刷廠領(lǐng)導(dǎo)班子的響應(yīng)。首先是業(yè)務(wù)部的3名銷售人員,他們從以“等電話業(yè)務(wù)”的工作常規(guī)中解放出來,主動(dòng)出擊,每天早出晚歸。
徐衛(wèi)民上任第一個(gè)月,印刷廠營(yíng)業(yè)額就超過5萬元,企業(yè)扭虧為盈。1996年,企業(yè)銷售收入達(dá)到600多萬元,走出虧損,重新煥發(fā)生機(jī)。
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