2012年6月初，萬達證實，王健林、中國泛�？毓杉瘓F董事長盧志強和俄羅斯北高加索度假村公司董事會主席阿爾邁德·彼拉羅夫，已在北京簽署了一份總投資25億~30億美元的意向協(xié)議書。

　　此后，又傳出消息，萬達與印度富豪阿尼爾·安巴尼的企業(yè)集團信實正在印度策劃兩個潛在的合資項目。一個位于新孟買，另一個位于西部城市海德拉巴。有業(yè)內(nèi)人士估計它們的價值可能在10億至15億美元之間。

　　這還不是2012年萬達海外收購的最后一則消息。在年底，萬達正在洽購美國酒店管理公司的消息不脛而走。此外，萬達據(jù)稱還在歐洲洽購一家電影行業(yè)的公司，并且對收購國際零售品牌充滿興趣。

　　王健林曾經(jīng)表示，萬達要布局全產(chǎn)業(yè)鏈。對版圖擴張的強烈野心，正支撐這家地產(chǎn)起家的本土企業(yè)，將觸角伸向海外的各個角落。

　　這也讓萬達成為中國企業(yè)不斷“走出去”背景下，最引人注目的一個身影。

　　京東商城：“梟雄”能否成為大佬

　　這是一個誕生于微博，不是會議室，也不是董事會的價格大戰(zhàn)。

　　2012年8月13日晚11點25分，劉強東在微博寫著：“今晚，莫名其妙地興奮。”就在幾小時前，蘇寧發(fā)公告稱，擬募集資金80億元，用于電商以及供應鏈的建設。8月14日上午10點20分，劉強東微博挑起戰(zhàn)事，宣布京東大家電三年內(nèi)0毛利向蘇寧、國美發(fā)起攻勢。而這一天，劉強東共發(fā)了十幾條向蘇寧宣戰(zhàn)的微博。

　　微博上的瘋狂傳播，讓京東與它的挑戰(zhàn)對象都吸引了足夠的眼球。但經(jīng)發(fā)改委調(diào)查，這場價格戰(zhàn)也出現(xiàn)了夸大宣傳的情況。一時間，劉強東，從一個挑戰(zhàn)者的形象，變成一個備受爭議的攪局者。

　　但劉強東并不認為自己站在道義背后。他表示，京東是一個“突然變大的小公司”，還有很多人不愿接受它，認為還有可能打敗它，所以，過程中會有謾罵。“十年前，蘇寧、國美也一樣被其他傳統(tǒng)零售罵、被廠商罵，但現(xiàn)在呢？”

　　事實上，發(fā)起這場價格戰(zhàn)有劉強東自己的布局：一是要把用戶的注意力從線下轉到線上。二是基于大家電的目標。

　　“8·15”價格戰(zhàn)也給整個國內(nèi)電商帶來了思考。在一些業(yè)內(nèi)者看來，2012年國內(nèi)零售庫存的大量積壓，以及傳統(tǒng)廠商向電商渠道的轉型滲透，是推動電商行業(yè)頻發(fā)價格戰(zhàn)的主要外因。而京東作為規(guī)模較大的電商網(wǎng)站，更多是順勢而為。

　　截至2012年12月，京東平臺交易額突破600億，而京東 2013年的戰(zhàn)略規(guī)劃是，將該數(shù)據(jù)提升至 1000億。一名業(yè)內(nèi)人士稱，京東在自營B2C領域已成為領頭羊，是傳統(tǒng)廠商在電商渠道的主要選擇，而騰訊等巨頭在電商的競爭加劇，則更多是在爭奪第二選擇。

　　在2013年元旦后的一次內(nèi)部講話上，劉強東表示，京東將進入自己的第二個十年，在這新的十年中，京東將向三個方向發(fā)展邁進。第一個方向，以技術為驅(qū)動的自營電商業(yè)務；第二個方向，以技術為驅(qū)動的開放服務業(yè)務；第三個方向，以技術為驅(qū)動的數(shù)據(jù)金融業(yè)務。而這三個方向，也分別對應著京東在戰(zhàn)略上的“守衛(wèi)+進攻+商業(yè)化”。而京東眼前的目標，是在2013年底前實現(xiàn)盈利。

　　不過，有分析指出，隨著規(guī)模的增大，京東已能保證較為健康的現(xiàn)金流，但擺在京東面前的憂慮是管理問題。在保持“大跨步”的同時，如何做好內(nèi)控，決定著京東在未來能沖多遠。

　　尚德：在痛苦中舔傷口

　　2005年年底，尚德電力控股有限公司(STP.NYSE，下稱“尚德”)登陸紐交所的時候，施正榮神采奕奕地站在主席臺前，與眾多高管合影紀念。這位光伏行業(yè)中最具影響力的人物，在此后多年時間內(nèi)，也隨著公司的壯大穩(wěn)固了自己特殊的行業(yè)地位。

　　從幾個人搭建的生產(chǎn)線，再到曾擁數(shù)萬職員的尚德，用時不過十余年。從尚德走出的管理層也分布于江浙各個地區(qū)，其中不乏此后在紐約上市的各家光伏公司高層。

　　2005到2008年的短短3年中，不僅尚德自己成為了民營企業(yè)中首屈一指的光伏制造商，各個光伏供應鏈上與尚德、施正榮都會有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　那些年中，尚德的股價一直節(jié)節(jié)攀升，最高時達到了90美元之多，而施正榮自己也因為海外光伏市場的全面提升而獲得了巨大的利益。

　　時光荏苒。7年之后的2012年，施正榮及尚德的苦痛逐步顯現(xiàn)了出來。該公司的股價下滑劇烈，從最高峰一路下跌到了不到1美元，甚至面臨著退市的風險；回看尚德內(nèi)部同樣驚心動魄：大量人員被削減、一部分產(chǎn)能被調(diào)整、公司高層屢屢出走。

　　而更加令人揪心的，則是這家國際一流制造商凸顯的財務困境。危機的征兆起于一場糾紛。由尚德控股的環(huán)球太陽能基金公司(下稱“GSF”)原計劃是在2012年時被出售。尚德在做財務盡職調(diào)查時突然發(fā)現(xiàn)，其中一筆反擔保政府債券存在問題，尚德在GSF中的股份出售變現(xiàn)也戛然而止。這樣一來，尚德的到期債券、公司貸款都無法兌現(xiàn)，尚德困局陡生。

　　去年上半年，尚德還有20億美元的債務缺口、歐洲銀行對光伏行業(yè)的貸款縮減、中國需求雖向好但回款困難等問題也一涌而出，曾經(jīng)行業(yè)第一、風光一時的尚德也不得不要面對突如其來的風暴，而且這場風暴有可能會讓尚德不復存在。

　　或許是為了避開公眾的目光，或許是希望由此低調(diào)，施正榮出現(xiàn)在公眾場合的次數(shù)在去年明顯減少，不少采訪及聚會都被其一一推卻。

　　但是，尚德并沒有在大風浪中完全倒下，憑借以往的政企關系，施正榮獲得了其生產(chǎn)基地——無錫市政府的支持，不僅由政府出面協(xié)調(diào)銀行繼續(xù)放貸，使得尚德得以維持經(jīng)營；而且當?shù)貒�有企業(yè)參股尚德的消息也不脛而走。

　　種種跡象顯示，尚德這家上市公司的經(jīng)營狀況在不斷下滑，短期內(nèi)還看不到完全扭轉的可能。哪家公司、機構可能會成為這家名企的主人或者參股方，也尚無定論。由光伏行業(yè)、尚德本身經(jīng)營所產(chǎn)生的痛苦何時能結束，由誰來接收或者緩解，都并未揭曉。