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人民日?qǐng)?bào):快餐店能不能賣書?
2013-03-29 08:48 來源:人民日?qǐng)?bào) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 誰是英國最大的童書銷售商?不是傳統(tǒng)書店,也不是網(wǎng)絡(luò)書店,答案出人意料,竟然是快餐連鎖店麥當(dāng)勞。
【CPP114】訊:誰是英國最大的童書銷售商?不是傳統(tǒng)書店,也不是網(wǎng)絡(luò)書店,答案出人意料,竟然是快餐連鎖店麥當(dāng)勞。據(jù)英國媒體報(bào)道,從今年1月起,英國麥當(dāng)勞把套餐中附贈(zèng)的塑料玩具換成了兒童圖書,計(jì)劃未來兩年內(nèi)賣出1500萬冊(cè)。這一銷量將使麥當(dāng)勞一舉成為英國最大的童書銷售商。
把吃飯和買書合二為一,真是令人叫絕。這種做法對(duì)于培養(yǎng)孩子的閱讀習(xí)慣和提升圖書銷量意義非凡,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。近幾年,我國出版社和書店為了提升圖書銷量,想了不少辦法,其中最普遍的是簽售。雖然錢鐘書說過“覺得雞蛋好吃就可以了,不必非要看到下蛋的母雞”,但讀者還是渴望見到作家本人,特別是那些人氣頗高的名人簽售活動(dòng),往往吸引讀者排起長龍。但一個(gè)城市一個(gè)城市地跑來跑去,畢竟效率不高,而且被簽售所吸引的讀者相對(duì)固定和有限。如何把書推廣到原本沒有購書和閱讀習(xí)慣的群體中,才是真正困難的地方。而與書店相比,餐館數(shù)量多、分布廣,物流渠道也更順暢,最重要的是走進(jìn)餐館的人比走進(jìn)書店的人覆蓋面要廣泛得多,只要其中一小部分在點(diǎn)餐的時(shí)候拿到一本書,也足以使圖書銷量倍增。
我國有效閱讀人口比重太小一直是出版界為之頭疼的問題,也是制約我國成為出版強(qiáng)國的重大因素。但中國人之所以不愛讀書,很大程度上是因?yàn)槿粘I罱佑|圖書的機(jī)會(huì)較少。在我國,除了實(shí)體書店和網(wǎng)絡(luò)書店,其他的購書場所少得可憐。而在歐美、日本等地的機(jī)場、車站、碼頭、便利店、超市、報(bào)刊亭等所有人流密集的地方,幾乎都可以賣書。“閱讀是一場邂逅”,但只有當(dāng)讀者可以隨時(shí)隨地接觸圖書,“邂逅”才成為可能。
有人要問:“既然如此,何不多設(shè)立一些賣書的場所?”問題就在這里,英國快餐店能賣書,我國的快餐店要想效仿,可就難得多了。按照我國現(xiàn)行《出版物市場管理規(guī)定》,要想賣書,必須具備相關(guān)資格,比如負(fù)責(zé)人的專業(yè)技術(shù)資格、營業(yè)場所的面積、注冊(cè)資本……都必須達(dá)標(biāo)。特別是,如果要建立全國性圖書連鎖企業(yè),注冊(cè)資本不能少于1000萬元,直營連鎖門店不能少于10個(gè)。如此之高的準(zhǔn)入門檻,使?jié)撛诘耐顿Y者望而卻步。本來賣書就是微利,如此一來,更沒人愿意投資書店了。所以,我國讀者可以在便利店和報(bào)刊亭里買報(bào)紙雜志,但就是買不到書,也就不奇怪了。
在我國文化領(lǐng)域里,類似的體制性弊端還有很多。李克強(qiáng)總理在今年的兩會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出,要厘清和理順政府與市場、與社會(huì)之間的關(guān)系。“說白了,就是市場能辦的,多放給市場。社會(huì)可以做好的,就交給社會(huì)。政府管住、管好它應(yīng)該管的事。”這一改革思路也應(yīng)成為接下來文化體制改革繼續(xù)深入推進(jìn)的原則之一。只有體制性藩籬逐步破除,才能真正使文化創(chuàng)造活力充分涌流出來。
其實(shí)類似的政策已經(jīng)出臺(tái),原新聞出版總署去年曾出臺(tái)政策,鼓勵(lì)大型超市設(shè)置圖書賣場。但相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求還是很高。仔細(xì)看看超市里的圖書就會(huì)發(fā)現(xiàn),那里的圖書大多是過了版權(quán)保護(hù)期的公版書,對(duì)讀者的吸引力不大。如何利用現(xiàn)有的各種渠道打開圖書銷售的通路,英國的做法值得我們借鑒和思考。
把吃飯和買書合二為一,真是令人叫絕。這種做法對(duì)于培養(yǎng)孩子的閱讀習(xí)慣和提升圖書銷量意義非凡,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。近幾年,我國出版社和書店為了提升圖書銷量,想了不少辦法,其中最普遍的是簽售。雖然錢鐘書說過“覺得雞蛋好吃就可以了,不必非要看到下蛋的母雞”,但讀者還是渴望見到作家本人,特別是那些人氣頗高的名人簽售活動(dòng),往往吸引讀者排起長龍。但一個(gè)城市一個(gè)城市地跑來跑去,畢竟效率不高,而且被簽售所吸引的讀者相對(duì)固定和有限。如何把書推廣到原本沒有購書和閱讀習(xí)慣的群體中,才是真正困難的地方。而與書店相比,餐館數(shù)量多、分布廣,物流渠道也更順暢,最重要的是走進(jìn)餐館的人比走進(jìn)書店的人覆蓋面要廣泛得多,只要其中一小部分在點(diǎn)餐的時(shí)候拿到一本書,也足以使圖書銷量倍增。
我國有效閱讀人口比重太小一直是出版界為之頭疼的問題,也是制約我國成為出版強(qiáng)國的重大因素。但中國人之所以不愛讀書,很大程度上是因?yàn)槿粘I罱佑|圖書的機(jī)會(huì)較少。在我國,除了實(shí)體書店和網(wǎng)絡(luò)書店,其他的購書場所少得可憐。而在歐美、日本等地的機(jī)場、車站、碼頭、便利店、超市、報(bào)刊亭等所有人流密集的地方,幾乎都可以賣書。“閱讀是一場邂逅”,但只有當(dāng)讀者可以隨時(shí)隨地接觸圖書,“邂逅”才成為可能。
有人要問:“既然如此,何不多設(shè)立一些賣書的場所?”問題就在這里,英國快餐店能賣書,我國的快餐店要想效仿,可就難得多了。按照我國現(xiàn)行《出版物市場管理規(guī)定》,要想賣書,必須具備相關(guān)資格,比如負(fù)責(zé)人的專業(yè)技術(shù)資格、營業(yè)場所的面積、注冊(cè)資本……都必須達(dá)標(biāo)。特別是,如果要建立全國性圖書連鎖企業(yè),注冊(cè)資本不能少于1000萬元,直營連鎖門店不能少于10個(gè)。如此之高的準(zhǔn)入門檻,使?jié)撛诘耐顿Y者望而卻步。本來賣書就是微利,如此一來,更沒人愿意投資書店了。所以,我國讀者可以在便利店和報(bào)刊亭里買報(bào)紙雜志,但就是買不到書,也就不奇怪了。
在我國文化領(lǐng)域里,類似的體制性弊端還有很多。李克強(qiáng)總理在今年的兩會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出,要厘清和理順政府與市場、與社會(huì)之間的關(guān)系。“說白了,就是市場能辦的,多放給市場。社會(huì)可以做好的,就交給社會(huì)。政府管住、管好它應(yīng)該管的事。”這一改革思路也應(yīng)成為接下來文化體制改革繼續(xù)深入推進(jìn)的原則之一。只有體制性藩籬逐步破除,才能真正使文化創(chuàng)造活力充分涌流出來。
其實(shí)類似的政策已經(jīng)出臺(tái),原新聞出版總署去年曾出臺(tái)政策,鼓勵(lì)大型超市設(shè)置圖書賣場。但相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求還是很高。仔細(xì)看看超市里的圖書就會(huì)發(fā)現(xiàn),那里的圖書大多是過了版權(quán)保護(hù)期的公版書,對(duì)讀者的吸引力不大。如何利用現(xiàn)有的各種渠道打開圖書銷售的通路,英國的做法值得我們借鑒和思考。
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