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2013-05-10 13:17 來(lái)源:?????? 責(zé)編:???

摘要:
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  【CPP114】訊:當(dāng)超市商品的價(jià)格令人咋舌之時(shí),當(dāng)農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的要價(jià)節(jié)節(jié)攀升之時(shí),造紙行業(yè)也避免不了成本增加所帶來(lái)的沉重負(fù)擔(dān)。成本的枷鎖正在使造紙行業(yè)陷入微利的泥濘難以掙脫。在市場(chǎng)需求不振的時(shí)候,為成本“減負(fù)”成為紙企目前最緊要的任務(wù)。
  
  低成本戰(zhàn)略的“初體驗(yàn)”
  
  由于木漿、木片的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大,影響造紙企業(yè)機(jī)制紙產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,沖減企業(yè)業(yè)績(jī)。造紙工業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè),其原料在成本中所占比例超過(guò)50%。
  
  近年來(lái),木材、廢紙等原料價(jià)格持續(xù)大幅上漲對(duì)紙企漿紙主營(yíng)業(yè)務(wù)影響較大。而當(dāng)前生產(chǎn)要素成本不斷增加,特別是人力資本大幅上升,更導(dǎo)致造紙行業(yè)盈利水平不斷下降。為了降低成本,造紙大型企業(yè)更可謂是使出渾身解數(shù),紛紛實(shí)行低成本戰(zhàn)略。
  
  成本戰(zhàn)略需思考先行
  
  當(dāng)前,我國(guó)造紙工業(yè)處于承上啟下、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。然而,一些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中雖作了不少努力,但由于技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制的不健全,推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和控制產(chǎn)品質(zhì)量與成本的成效卻并不顯著,投資的經(jīng)濟(jì)效益偏低。
  
  專家分析認(rèn)為,目前多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新體系;技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制不夠合理;在技術(shù)創(chuàng)新的引進(jìn)中,一些企業(yè)并沒(méi)有充分考慮自身的消化吸收能力,結(jié)果是既不能促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步,又不能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有限的資金沒(méi)有得到有效利用;缺乏科學(xué)的分析與論證是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)造成浪費(fèi)的一個(gè)重要原因,企業(yè)進(jìn)行任何一項(xiàng)技術(shù)投資時(shí),必須進(jìn)行可行性與風(fēng)險(xiǎn)分析。
  
  相對(duì)于國(guó)外造紙行業(yè)而言,我國(guó)的制漿造紙企業(yè)不僅能耗高,而且企業(yè)能源自給率低,不少企業(yè)對(duì)制漿廢液和其他伴生能源幾乎尚未利用,能源浪費(fèi)嚴(yán)重,其結(jié)果必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高。此外,我國(guó)的制漿造紙企業(yè),還要關(guān)注勞動(dòng)力成本、化學(xué)藥品成本的降低問(wèn)題。
  
  中國(guó)造紙協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)錢桂敬認(rèn)為,從造紙工業(yè)實(shí)際看,應(yīng)抓好資源高效、高質(zhì)利用,開發(fā)高附加值產(chǎn)品,高效利用水、汽、廢棄物等,大力推進(jìn)循環(huán)發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值,提高產(chǎn)出水平,提高附加值。美國(guó)2010年林紙產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖提出,要將紙廠變成生物精煉廠,產(chǎn)品從傳統(tǒng)的紙漿、紙、紙制品到生物質(zhì)化學(xué)品和生物質(zhì)能源。其核心是原料的增值,打造生物質(zhì)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的產(chǎn)業(yè)增值鏈。我國(guó)制漿造紙企業(yè)因原料等原因產(chǎn)業(yè)鏈較短,但我國(guó)造紙工業(yè)在高效利用原料、廢棄物、廢氣等方面潛力巨大,因此要下大力氣依靠技術(shù)進(jìn)步、精心管理、全面提高全要素效率,不斷提高紙廠的產(chǎn)出水平,提高“非紙”產(chǎn)出,以此來(lái)化解高成本壓力。
  
  成本戰(zhàn)略成基本技能
  
  長(zhǎng)期以來(lái),造紙行業(yè)依靠的高投入、高消耗、低成本的增長(zhǎng)模式已不可持續(xù)。如今,造紙行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)型升級(jí),以一種全新的發(fā)展思路開始一場(chǎng)新的“戰(zhàn)役”。
  
  造紙企業(yè)應(yīng)該加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新,做好“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”;通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品和原材料的轉(zhuǎn)型升級(jí),采用新技術(shù)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,從而提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力;強(qiáng)化成本管理,從源頭抓起,強(qiáng)化過(guò)程控制,促進(jìn)各項(xiàng)消耗下降和成本降低,最終達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo);積極嘗試金融創(chuàng)新產(chǎn)品,靈活運(yùn)用金融品種和金融工具,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),降低資金成本,提高資金使用效率。值得欣慰的是,從上市造紙企業(yè)的2012年度報(bào)告中,可以看到企業(yè)已經(jīng)把控制成本作為未來(lái)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的首要任務(wù),并且已經(jīng)拿出了“減負(fù)方案”。
  
  
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