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品牌包裝與定價哲學(xué) 營銷爭戰(zhàn)功力
2013-05-28 09:32 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 包裝、定價、營銷推廣與實(shí)施是品牌操作的重要組成部分。他山之石可以攻玉,我們從對以上幾方面要求更高、變化和創(chuàng)新更快的快消品行業(yè)中可以得到很多借鑒和啟發(fā),變成自己的養(yǎng)分。
【CPP114】訊:包裝、定價、營銷推廣與實(shí)施是品牌操作的重要組成部分。他山之石可以攻玉,我們從對以上幾方面要求更高、變化和創(chuàng)新更快的快消品行業(yè)中可以得到很多借鑒和啟發(fā),變成自己的養(yǎng)分。
包裝:養(yǎng)眼與創(chuàng)新力
沒留神,王老吉一口氣出了N多包裝,僅禮盒裝就有數(shù)種,只是大的搬不動,小的不起眼,沒掌握好禮品需求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)用性的平衡點(diǎn)。瓶裝大的巨實(shí)惠(指1.5L豪邁裝量,而非價格),小的只體現(xiàn)了昂貴和字體繁雜,感覺像賣藥水,其他依舊不起眼。
椰樹涼茶聰明地站在了兩個大牌冤家中間,按慣常營銷思維,消費(fèi)者或者斗了心氣改弦更張選擇第三者,或者對幾者皆看空,全線棄權(quán)。椰樹更多采用了心里美、靜悄悄的樸素戰(zhàn)術(shù),價格平實(shí),如果營銷上主動出擊,效果才會更好。椰樹涼茶瓶裝設(shè)計感覺同王老吉,沿襲了古老和藥味,而飲料消費(fèi)人群最多的是青年人群,包裝效果需要更新和簡化,不宜繁瑣和古舊。
品牌設(shè)計一切要方便大眾,方便購買,吸引消費(fèi)者,引導(dǎo)和產(chǎn)生購買。脈動的廣告并不出眾,銷售成功更多在于異型包裝的設(shè)計和不甜膩的獨(dú)特口感。好包裝吸引購買,嘗試后口感征服一切,加上口碑宣傳變成新潮一族的小時尚,形成持續(xù)購買,從小眾寵兒變身大眾情人。
老字號的創(chuàng)新也需要融入新意,包裝設(shè)計方面可以多學(xué)學(xué)六神和五芳齋。工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計的魅力會令產(chǎn)品散發(fā)出獨(dú)特的氣質(zhì),楚楚動人,把不起眼的產(chǎn)品從小小菜鳥裝扮成大家閨秀,將時尚與悠久調(diào)和,把產(chǎn)品從零敲碎打的模仿式、拼殺式中國銷售真正搬上品牌魅力化營銷的大舞臺。
定價:錯位與競爭力
價格方面,罐裝王老吉開始效仿加多寶的新春營銷策略,聰明地比加多寶低上兩毛錢,但既然號稱正宗,還要低價,有點(diǎn)令人忍俊不住。而禮盒裝尤其是24紅罐盒裝和綠盒裝大包裝促銷力度十足,定價方面又比加多寶多上幾元,大概以為禮品裝更有市場,而忘記了規(guī);(yīng)更需要體現(xiàn)規(guī);▋r的優(yōu)勢,產(chǎn)生拉動力直接拉動消費(fèi),看來是把消費(fèi)者都當(dāng)成了公款消費(fèi)對象,把零售渠道當(dāng)成了團(tuán)購渠道。
很多品牌最初上市試水時會以價格競爭方式大力度促銷打開銷路,但比成本價高不了幾毛錢的超低價格不會是恒久攻勢,更重要的還是品牌從內(nèi)涵到外延方方面面的相對競爭優(yōu)勢。形成品牌后如果還能像美的這樣依靠價格和質(zhì)量雙重取勝,品牌規(guī);l(fā)展的速度就會加快,品牌效應(yīng)也會越來越集中和明顯。
醫(yī)藥產(chǎn)品同樣如此,有些產(chǎn)品力拼低價,但忽略了市場對空間的需求,沒有空間就沒有渠道優(yōu)勢,即使我們擁有一流的銷售隊伍和網(wǎng)絡(luò)資源,也使不上太大的勁,大家始終要面臨市場化的選擇,一切符合商業(yè)化運(yùn)作的要求,并不是僅僅靠拼資源,拼關(guān)系,拼運(yùn)作。究竟是鳳凰涅磐推倒重來、煥發(fā)新生,還是在低價基礎(chǔ)上繼續(xù)低價,既考驗(yàn)我們的操作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,也考驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營和決斷的魄力。定價策略與定位必須清晰,高端與低端兩者往往不可兼得。清晰的大局觀才能勾劃宏偉藍(lán)圖,扎扎實(shí)實(shí)的運(yùn)作才能打造不朽河山。
營銷爭戰(zhàn)功力
加多寶與王老吉營銷戰(zhàn)已轟轟烈烈打了將近一年,金蛇之年飲料銷售市場已逐漸進(jìn)入旺季,只是眾多的晃眼包裝,眾多的給力定價,眾多海量的促銷位和促銷費(fèi)用……從輪廓上而言,似乎萬事已備,兩者銷量卻始終平淡有限,皆因?qū)嵸|(zhì)營銷做得還不夠精深,不夠到位,不夠系統(tǒng),不夠?qū)嵸|(zhì)和實(shí)效化,占據(jù)了傳媒和視線的海陸空,豪邁了貨架和堆頭,卻始終無法占據(jù)、吸引、征服消費(fèi)者的心,心甘情愿地產(chǎn)生念想來為自己買單。營銷不能帶著缺陷和軟肋,精益求精,切中實(shí)質(zhì)才能真正出銷量。
包裝:養(yǎng)眼與創(chuàng)新力
沒留神,王老吉一口氣出了N多包裝,僅禮盒裝就有數(shù)種,只是大的搬不動,小的不起眼,沒掌握好禮品需求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)用性的平衡點(diǎn)。瓶裝大的巨實(shí)惠(指1.5L豪邁裝量,而非價格),小的只體現(xiàn)了昂貴和字體繁雜,感覺像賣藥水,其他依舊不起眼。
椰樹涼茶聰明地站在了兩個大牌冤家中間,按慣常營銷思維,消費(fèi)者或者斗了心氣改弦更張選擇第三者,或者對幾者皆看空,全線棄權(quán)。椰樹更多采用了心里美、靜悄悄的樸素戰(zhàn)術(shù),價格平實(shí),如果營銷上主動出擊,效果才會更好。椰樹涼茶瓶裝設(shè)計感覺同王老吉,沿襲了古老和藥味,而飲料消費(fèi)人群最多的是青年人群,包裝效果需要更新和簡化,不宜繁瑣和古舊。
品牌設(shè)計一切要方便大眾,方便購買,吸引消費(fèi)者,引導(dǎo)和產(chǎn)生購買。脈動的廣告并不出眾,銷售成功更多在于異型包裝的設(shè)計和不甜膩的獨(dú)特口感。好包裝吸引購買,嘗試后口感征服一切,加上口碑宣傳變成新潮一族的小時尚,形成持續(xù)購買,從小眾寵兒變身大眾情人。
老字號的創(chuàng)新也需要融入新意,包裝設(shè)計方面可以多學(xué)學(xué)六神和五芳齋。工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計的魅力會令產(chǎn)品散發(fā)出獨(dú)特的氣質(zhì),楚楚動人,把不起眼的產(chǎn)品從小小菜鳥裝扮成大家閨秀,將時尚與悠久調(diào)和,把產(chǎn)品從零敲碎打的模仿式、拼殺式中國銷售真正搬上品牌魅力化營銷的大舞臺。
定價:錯位與競爭力
價格方面,罐裝王老吉開始效仿加多寶的新春營銷策略,聰明地比加多寶低上兩毛錢,但既然號稱正宗,還要低價,有點(diǎn)令人忍俊不住。而禮盒裝尤其是24紅罐盒裝和綠盒裝大包裝促銷力度十足,定價方面又比加多寶多上幾元,大概以為禮品裝更有市場,而忘記了規(guī);(yīng)更需要體現(xiàn)規(guī);▋r的優(yōu)勢,產(chǎn)生拉動力直接拉動消費(fèi),看來是把消費(fèi)者都當(dāng)成了公款消費(fèi)對象,把零售渠道當(dāng)成了團(tuán)購渠道。
很多品牌最初上市試水時會以價格競爭方式大力度促銷打開銷路,但比成本價高不了幾毛錢的超低價格不會是恒久攻勢,更重要的還是品牌從內(nèi)涵到外延方方面面的相對競爭優(yōu)勢。形成品牌后如果還能像美的這樣依靠價格和質(zhì)量雙重取勝,品牌規(guī);l(fā)展的速度就會加快,品牌效應(yīng)也會越來越集中和明顯。
醫(yī)藥產(chǎn)品同樣如此,有些產(chǎn)品力拼低價,但忽略了市場對空間的需求,沒有空間就沒有渠道優(yōu)勢,即使我們擁有一流的銷售隊伍和網(wǎng)絡(luò)資源,也使不上太大的勁,大家始終要面臨市場化的選擇,一切符合商業(yè)化運(yùn)作的要求,并不是僅僅靠拼資源,拼關(guān)系,拼運(yùn)作。究竟是鳳凰涅磐推倒重來、煥發(fā)新生,還是在低價基礎(chǔ)上繼續(xù)低價,既考驗(yàn)我們的操作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,也考驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營和決斷的魄力。定價策略與定位必須清晰,高端與低端兩者往往不可兼得。清晰的大局觀才能勾劃宏偉藍(lán)圖,扎扎實(shí)實(shí)的運(yùn)作才能打造不朽河山。
營銷爭戰(zhàn)功力
加多寶與王老吉營銷戰(zhàn)已轟轟烈烈打了將近一年,金蛇之年飲料銷售市場已逐漸進(jìn)入旺季,只是眾多的晃眼包裝,眾多的給力定價,眾多海量的促銷位和促銷費(fèi)用……從輪廓上而言,似乎萬事已備,兩者銷量卻始終平淡有限,皆因?qū)嵸|(zhì)營銷做得還不夠精深,不夠到位,不夠系統(tǒng),不夠?qū)嵸|(zhì)和實(shí)效化,占據(jù)了傳媒和視線的海陸空,豪邁了貨架和堆頭,卻始終無法占據(jù)、吸引、征服消費(fèi)者的心,心甘情愿地產(chǎn)生念想來為自己買單。營銷不能帶著缺陷和軟肋,精益求精,切中實(shí)質(zhì)才能真正出銷量。
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