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印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方不要局限在紙包裝領(lǐng)域

2013-06-08 09:39 來源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：錢瑩

摘要：: 轉(zhuǎn)型升級不是說做出版物印刷的改做包裝印刷，做包裝印刷的改做其他印刷，轉(zhuǎn)型升級的實質(zhì)在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量。

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　　目前北京出版物印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)做了三個方面的工作，即走規(guī)�；⒓s化道路；延伸出版物印刷的產(chǎn)業(yè)鏈，與文化創(chuàng)意結(jié)合，拓展新市場；根據(jù)市場需求，定位于特定的客戶群體，做有特色的企業(yè)。即大企業(yè)要做強，小企業(yè)要做精。盛通（通過上市融資的渠道擴建生產(chǎn)基地和生產(chǎn)規(guī)模）、雅昌（首創(chuàng)“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”模式）可謂是前兩個方向的代表。至于做特色企業(yè)，規(guī)模不一定大，但一定專注服務(wù)于某一領(lǐng)域，像奇良海德、今日風景算得上其中的佼佼者。前者立足于個性化印刷需求的開發(fā)，如個人傳記、個性化產(chǎn)品說明書、個性化月歷等；后者則以設(shè)計團隊為主導，專攻個性化服務(wù)，其現(xiàn)下的關(guān)注點是幼兒立體圖書。

　　對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，建議企業(yè)一把手要跳出簡單加工生產(chǎn)的經(jīng)營理念，建立開發(fā)企業(yè)自有產(chǎn)品的思路。這其中有一個前提條件就是要根據(jù)本企業(yè)技術(shù)設(shè)備和管理的實際情況，選好市場定位，針對企業(yè)服務(wù)的對象，建立一支專業(yè)研發(fā)團隊。

　　從客觀上看，北京印刷市場還很大，比如政府招投標，需求方可能就是對印刷品提出一些方向性要求，至于具體設(shè)計、內(nèi)容安排等環(huán)節(jié)都交給印刷廠去完成。北京頂佳印刷公司為什么常常能從高手對壘中脫穎而出，其設(shè)計隊伍正是關(guān)鍵。按照標書要求，他們會設(shè)計出多種價位差不多的設(shè)計方案，供標的單位選擇，中標幾率無疑大大提升。經(jīng)營者需要動動腦筋，主動研究市場需求，不要停留在“找活”層面，多想想你能提供哪些增值服務(wù)，在此層面上進行拓展，企業(yè)才能化被動為主動。

　　面對多媒體時代，未雨綢繆是有遠見的企業(yè)家的作為。與“內(nèi)容為王”、出版社話語權(quán)最大、印刷企業(yè)亦有擔當?shù)膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條相比，這個新鏈條變短了，各環(huán)節(jié)的分工模糊了，“內(nèi)容與技術(shù)并重”成為多媒體時代產(chǎn)業(yè)鏈條的鮮明特征，一些出版物印刷企業(yè)已經(jīng)開始從傳統(tǒng)印刷服務(wù)提供商的角色向技術(shù)服務(wù)提供商的角色轉(zhuǎn)移。

　　前面提到的北京雅昌公司，憑借數(shù)字平臺建設(shè)和數(shù)據(jù)庫管理的技術(shù)和人才優(yōu)勢，其數(shù)年對印制畫冊中的原稿進行了收集整理建立了數(shù)據(jù)庫，目前歷代、現(xiàn)代名人的藝術(shù)品的積累甚至超過了一些專業(yè)美術(shù)出版公司數(shù)十年的成果。憑借這個平臺，雅昌建立的藝術(shù)網(wǎng)站進入了收藏書畫拍賣市場，點擊率極高，網(wǎng)站年利潤數(shù)百萬元。還是憑借這個平臺，開發(fā)了高仿真復制市場，經(jīng)作者簽字的高仿真書畫作品附加值極高。雅昌還憑借其數(shù)據(jù)庫豐富的資源開發(fā)藝術(shù)衍生品，如禮品畫、禮品瓷器，成功地打入了旅游市場，雅昌第一個藝術(shù)禮品旗艦店已在北京開業(yè)，前景看好。

　　北京華聯(lián)印刷有限公司承印大量時尚期刊，按說，這類以視覺效果取勝的紙質(zhì)刊物不會受到數(shù)字出版的太大影響，但該公司高層認為，不能忽視未來技術(shù)發(fā)展對行業(yè)的影響，應(yīng)該嘗試在多媒體產(chǎn)品方面做一些增值服務(wù)，才能擴大企業(yè)生存發(fā)展的空間。近期，他們推出了一種把紙質(zhì)期刊電子化放在類似iPad上進行收看的視頻產(chǎn)品。他們現(xiàn)在可根據(jù)客戶要求在視頻上提供18種動態(tài)效果，如語音、互動的文字、3D旋轉(zhuǎn)圖、超級鏈接、flash的嵌入等。一些雜志社已經(jīng)有獲取這類增值服務(wù)的意向。

　　之前，日本凸版印刷株式會社社長到北京的合資企業(yè)北京利豐雅高長城公司視察，就提出了這個問題。他說，如果用傳統(tǒng)技術(shù)北京利豐雅高能增長2倍、3倍，但要增長10倍，必須采用新的技術(shù)，提供新的增值服務(wù)。

　　北京利豐雅高未雨綢繆，北京華聯(lián)公司在這方面有遠見，因為這種市場資源也存在“先下手為強”的因素。