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印刷企業(yè)精益管理提高紙張利用率

2013-08-07 15:28 來源：中國新聞出版網(wǎng)/報責(zé)編：錢瑩

摘要：: 為提高紙張利用率，讓精益管理意識落實在每個步驟，印刷企業(yè)需要對員工加強培訓(xùn)，使員工明確意識、提升技能，從而控制廢報率。另外，不論是印前的生產(chǎn)檢查，還是印中的水墨控制，公司都需要強調(diào)再三，形成規(guī)章制度。

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　　【CPP114】訊：為提高紙張利用率，讓精益管理意識落實在每個步驟，印刷企業(yè)需要對員工加強培訓(xùn)，使員工明確意識、提升技能，從而控制廢報率。另外，不論是印前的生產(chǎn)檢查，還是印中的水墨控制，公司都需要強調(diào)再三，形成規(guī)章制度。

加強培訓(xùn)控制廢報率

在報紙印刷企業(yè)成本控制當(dāng)中，廢報率的控制一直是非常重要的環(huán)節(jié)，這不僅影響到生產(chǎn)成本，也關(guān)系到報紙印刷的時效性。

為控制廢報率，筆者所在的華商數(shù)碼信息股份有限公司從走出去、請進來兩方面加強員工培訓(xùn)。公司多次派技術(shù)骨干近20人赴德國培訓(xùn)，并選派優(yōu)秀員工赴人民日報社印刷廠等國內(nèi)知名印刷企業(yè)交流學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)歸來后，每個人都要認真撰寫培訓(xùn)心得，將好的經(jīng)驗與班組人員分享，共同提高。同時，公司每年都會邀請學(xué)界、業(yè)界專家來公司進行專業(yè)培訓(xùn)，要求所有人員在培訓(xùn)中認真做筆記，培訓(xùn)后參加統(tǒng)一考核。培訓(xùn)不走過場，一定要讓參加人員學(xué)有所得。

公司也會不定期舉行技術(shù)比武，在樹立業(yè)務(wù)典型后，大家有了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，針對性也更強。另外，以機臺為單位，推行競崗考核，在車間掀起人人學(xué)技術(shù)、趕超爭先的氛圍。每個月公示的《機臺綜合管理考核表》包括印刷質(zhì)量、出版時效、成品率、機臺衛(wèi)生、差錯率等，在綜合評定后公司會獎優(yōu)罰劣。每個班組每個月也都會評出質(zhì)量考核前三名，并進行獎勵。這樣一來，各個機組之間就自覺形成了相互尋找差距、競相學(xué)習(xí)的氛圍，促使團隊整體技能快速提升。

在具體的獎罰中，公司本著鼓勵為主的原則，處罰時依據(jù)實際情況酌情下單，獎金則遠大于罰金，在種種明確的獎罰制度下，差錯少了，效率高了，成本降了，干勁足了，團隊整體技術(shù)能力步入了較高水平。

在多種措施下，公司在出報時效及廢報率控制方面成效斐然。在KBA75生產(chǎn)線，我們的廢報率最低可以控制在0.3%以下。在UNISET60生產(chǎn)線，我們的廢報率最低可以控制在0.8%左右，在同行業(yè)中屬于較好水平。

恰當(dāng)預(yù)設(shè)印前油墨

兵馬未動，糧草先行。印前油墨預(yù)設(shè)環(huán)節(jié)對于降低廢報率來講，無異于決定戰(zhàn)爭勝負的重要環(huán)節(jié)。在操作人員拿到印版后，首先確定印版所屬印刷單元，然后依據(jù)版面圖文面積將所對應(yīng)的用墨量預(yù)調(diào)至合理范圍。之后，將墨斗里的油墨充分攪勻，對墨膠進行上墨，上墨的多少要依據(jù)經(jīng)驗。如果過多，則會造成開機印刷后糊版、印品油墨過多、水大墨大等現(xiàn)象，同樣會造成不少廢報，得不償失。遇到這種情況，我們會提前用干凈紙張將多余的油墨卷走，達到合適狀態(tài)。上墨過少，則最初印品發(fā)白，水墨不易平衡，等到操作人員調(diào)整好了墨色，可以收報時，廢品率已悄然上升。恰當(dāng)?shù)挠湍A(yù)置可以使開機合壓之后水墨平衡一步到位，除了需要微調(diào)墨量之外，開機廢報最少時只有十幾份。