大約兩三年前，中部地區(qū)一家書(shū)刊印刷企業(yè)斥資1000多萬(wàn)元引進(jìn)了1臺(tái)海德堡CD 102新型膠印機(jī)，并組建團(tuán)隊(duì)，意圖在當(dāng)?shù)匕�裝印刷市場(chǎng)大展拳腳。這不過(guò)是書(shū)刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型路上的常見(jiàn)一幕——看準(zhǔn)局部市場(chǎng)尚未被充分挖掘的時(shí)機(jī)，快速出手以分得一杯羹。據(jù)某知名膠印機(jī)品牌供應(yīng)商回憶，同時(shí)期的北方地區(qū)亦有不少書(shū)刊印刷企業(yè)加入轉(zhuǎn)型陣營(yíng)，并由此掀起了一股短暫的設(shè)備采購(gòu)熱潮。

    書(shū)刊印刷企業(yè)的“改頭換面”多半是大勢(shì)所迫。尤其當(dāng)數(shù)字傳播技術(shù)的提升與逐漸普及，極大地改變了普通大眾的閱讀與消費(fèi)習(xí)慣之后，置身內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上的傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)不面臨巨大的生存考驗(yàn)，書(shū)刊印刷企業(yè)概莫能外。

    如何改變正在被邊緣化的命運(yùn)？順勢(shì)而為，是那些依然活躍在印刷舞臺(tái)上、將生意做得有聲有色的行動(dòng)者們給出的答案。在本組報(bào)道中，5家樣本企業(yè)所展現(xiàn)的多元化路徑探索為我們提供了參考。在他們眼里，堅(jiān)守與突圍從來(lái)不是對(duì)立的選項(xiàng)，而是轉(zhuǎn)型路上的兩道并行“風(fēng)景”。

    轉(zhuǎn)型路上往往充斥各種意外。以開(kāi)篇所提到的那家書(shū)刊印刷企業(yè)為例，據(jù)知情人士透露，由于其投資方內(nèi)部的利益瓜葛，轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的成效并不理想，以致決策層對(duì)公司何去何從感到迷茫。轉(zhuǎn)出一線生機(jī)的期待轉(zhuǎn)眼間卻成了空，這似乎也提醒我們注意一個(gè)極易被忽視的事實(shí)：很多時(shí)候打敗自己的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也不是市場(chǎng)，而是你自己。