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“不務(wù)正業(yè)”或是紙媒未來(lái)正業(yè)
2014-05-22 08:46 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 責(zé)編:劉曉燕
- 摘要:
- 借殼華智控股完成后,杭報(bào)集團(tuán)旗下傳媒經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)整體上市,華智控股將從原先的儀表制造企業(yè)轉(zhuǎn)身成為國(guó)內(nèi)主流媒體上市公司之一。這或許說(shuō)明,“不務(wù)正業(yè)”不失為一條紙媒轉(zhuǎn)型的好路子,只有想不到,沒(méi)有做不到。一成不變總不是一條好出路。
雖然不少投資者詬病紙媒是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),即使是杭報(bào)集團(tuán)旗下的表現(xiàn)較為優(yōu)異的《都市快報(bào)》仍是從事廣告、發(fā)行、印刷及新媒體業(yè)務(wù),也基本還是靠“忽悠”掙錢(qián),并且華智控股公布的重組預(yù)案中也不諱言杭報(bào)集團(tuán)目前的主要利潤(rùn)來(lái)源還是來(lái)自與傳統(tǒng)報(bào)業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),占比在70%以上。但用腳投票的資本市場(chǎng)卻給華智控股點(diǎn)贊:自19日復(fù)牌便一字漲停,第二天繼續(xù)漲停。
仔細(xì)來(lái)看,資本市場(chǎng)對(duì)杭報(bào)集團(tuán)的追捧似乎不無(wú)道理,其不僅借了文化板塊并購(gòu)重組熱潮的東風(fēng),提出的“以現(xiàn)代傳媒集群為核心平臺(tái)的城市生活服務(wù)商”轉(zhuǎn)型目標(biāo)更沾上了“智慧城市”這一熱點(diǎn)概念。
根據(jù)杭報(bào)集團(tuán)早期的探索,其旗下的新聞網(wǎng)站、社區(qū)網(wǎng)站、電商平臺(tái)早已化為覆蓋桌面互聯(lián)網(wǎng)集群、移動(dòng)客戶(hù)端矩陣和包括手機(jī)閱讀、微信陣列、官微群體在內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系,實(shí)現(xiàn)了新聞和服務(wù)信息等內(nèi)容產(chǎn)品的全天候發(fā)布和主要目標(biāo)受眾的無(wú)縫覆蓋。從近兩年的發(fā)展勢(shì)頭看,杭報(bào)集團(tuán)新媒體初具規(guī)模,已經(jīng)可以不依托平面媒體獨(dú)立運(yùn)作重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其旗下的婚慶大會(huì)、大型樓盤(pán)推演和區(qū)域房交會(huì)、大型車(chē)展、金融業(yè)展評(píng)、教育產(chǎn)品會(huì)展等都創(chuàng)建了自己的品牌。未來(lái)還要投資有前景的文創(chuàng)企業(yè)和項(xiàng)目。
其實(shí),杭報(bào)這樣的轉(zhuǎn)型并不算新鮮事。不少有先見(jiàn)之明的紙媒早已開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”,探索除廣告發(fā)行之外,實(shí)現(xiàn)盈利的另一種可能性。都市報(bào)在這方面是先驅(qū),不少報(bào)社大廳變身翡翠、蟲(chóng)草、白酒等大賣(mài)場(chǎng),產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)得去,再加上有紙媒公信力做保證,生意并不差。層次更高一些的紙媒,已經(jīng)開(kāi)始辦活動(dòng)展覽,提供咨詢(xún)服務(wù),報(bào)社積累的人脈資源多,只要策劃點(diǎn)子好,找到贊助商和客戶(hù)不是難事。
還有一些能量更大的紙媒已經(jīng)涉足文化產(chǎn)業(yè),拍拍電視劇,玩玩投資,建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)基地等也是不錯(cuò)的方向。比如,成都商報(bào)借殼上市后變身的博瑞傳播(600880,股吧)就已向游戲領(lǐng)域進(jìn)軍,基本形成了“端游+頁(yè)游+手游”的模式。博瑞傳播甚至還更為大膽地嘗試了金融業(yè)務(wù)并嘗到甜頭,其去年前3季度小貸業(yè)務(wù)就已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5548萬(wàn)元,占新增收入的45.9%。同樣地,廣州日?qǐng)?bào)借殼上市后變身的粵傳媒(002181,股吧)現(xiàn)在也正積極布局互聯(lián)網(wǎng)彩票銷(xiāo)售,并開(kāi)發(fā)了手機(jī)購(gòu)買(mǎi)彩票客戶(hù)端。
另外,從政府的態(tài)度看,近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)了不少扶持傳媒文化行業(yè)的政策,特別是對(duì)一些大型的國(guó)有報(bào)業(yè)集團(tuán)的上市較為支持。這也為紙媒向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鋪好了路。
這或許說(shuō)明,“不務(wù)正業(yè)”不失為一條紙媒轉(zhuǎn)型的好路子,只有想不到,沒(méi)有做不到。一成不變總不是一條好出路。
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