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“大傳媒”已成趨勢(shì) 上市報(bào)業(yè)公司轉(zhuǎn)型需定力與耐心

2014-06-04 08:46 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào) 責(zé)編：劉曉燕

摘要：: 財(cái)報(bào)顯示，各大報(bào)業(yè)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增速普遍欠佳，網(wǎng)游等新媒體業(yè)務(wù)成長(zhǎng)迅速；紛紛加速并購(gòu)及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋新媒體業(yè)務(wù)的“大傳媒”集團(tuán)成為趨勢(shì)。

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4.2上市平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

上市公司平臺(tái)具有優(yōu)越的融資便利性，有利于報(bào)業(yè)公司快速做大做強(qiáng)。無(wú)論是浙報(bào)傳媒耗資超20億元收購(gòu)杭州邊鋒平臺(tái)，還是粵傳媒并購(gòu)上海香榭麗廣告，這些大手筆的并購(gòu)案順利實(shí)施，上市公司定增等融資便利性都發(fā)揮了決定性作用。

如浙報(bào)傳媒對(duì)杭州邊鋒和上海浩方的收購(gòu)案中，上市公司大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)明顯：一方面坐擁定增融資便利，另一方面，良好盈利資產(chǎn)的注入，不僅增厚了浙報(bào)傳媒財(cái)報(bào)，也刺激了公司市值的大幅提升。

同時(shí)，公司上市也帶來(lái)大量超募資金。

充足的資金，為5家報(bào)業(yè)上市公司進(jìn)一步跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展提供了保證。這也間接影響到其投資策略——各報(bào)業(yè)上市公司紛紛扮演戰(zhàn)略投資者的角色。

4.3多元經(jīng)營(yíng)，培育新業(yè)態(tài)

多元化經(jīng)營(yíng)成為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑。目前來(lái)看，非報(bào)業(yè)板塊正逐步成為各上市報(bào)業(yè)公司當(dāng)下和未來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

如打造全國(guó)性戶外廣告公司。博瑞傳播在戶外廣告領(lǐng)域，就在以總計(jì)不超過1.24億元的資金控股杭州瑞奧與深圳盛世之光兩家公司后，基本搭建起以成都、武漢、�？冢ḿ叭齺啠�、杭州、深圳等中心城市為核心，輻射西南、華中、華南、東部沿海的戶外廣告媒體平臺(tái)，加快實(shí)現(xiàn)了全國(guó)戶外廣告媒體業(yè)務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略布局，為戶外媒體業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

粵傳媒則借助并購(gòu)香榭麗廣告，將公司廣告營(yíng)銷平臺(tái)擴(kuò)展至新媒體戶外LED大屏領(lǐng)域。

網(wǎng)游業(yè)務(wù)成主要盈利點(diǎn)。粵傳媒、博瑞傳播、浙報(bào)傳媒在網(wǎng)游領(lǐng)域均投入巨資。各公司重金并購(gòu)網(wǎng)游公司，除營(yíng)收良好外，還有深層次的原因——借力網(wǎng)絡(luò)用戶集聚平臺(tái)。

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