同樣，新聞集團旗下的英國主流大報《泰晤士報》也采取了類似的應對方式。2010年7月，《泰晤士報》開始對數(shù)字內(nèi)容進行收費，并成為英國首個研發(fā)第三方應用程序（APP）的媒體�，F(xiàn)在該報已經(jīng)有超過15萬數(shù)字訂閱用戶，平均每月增加2000名新用戶。該報也推出了僅包含網(wǎng)絡和APP內(nèi)容瀏覽的“數(shù)字”系列套餐。

  該報數(shù)字化運營部門總監(jiān)露西亞·亞當斯對本報記者表示，數(shù)字內(nèi)容的訂閱者主要是在平板電腦和手機上瀏覽內(nèi)容，讀者也相對年輕化，大約比報紙訂閱者年輕10歲左右，所以在內(nèi)容設計上與報紙稍有不同。

  改變內(nèi)容傳遞方式，把讀者需求放在最重要的位置

  露西亞·亞當斯說，現(xiàn)在除了內(nèi)容傳遞方式的改變，報紙還在進行另一個轉(zhuǎn)變，即從單向“給予”到把讀者的需求放在最重要的位置，專門考慮讀者究竟更想要什么樣的內(nèi)容和服務。對內(nèi)容進行收費后，訂閱用戶不僅僅是能夠獲得原有的新聞信息，還能夠得到很多附加值，這是吸引更多訂閱用戶的重要手段之一。比如，無論訂閱數(shù)字套餐還是紙質(zhì)版套餐，用戶都能夠獲得“泰晤士報增值會員”的身份，可以額外獲得類似米蘭時裝周的最新資訊和圖片、電影首映式的參加名額、免費的電影票等等。

  去年，《金融時報》的訂閱收益首次超過了廣告收益。其財務報告顯示，“數(shù)字和服務”收益占到了《金融時報》集團總收益的55%，而2008年這一份額僅為31%。包括紙媒和數(shù)字訂閱在內(nèi)的內(nèi)容收益占到了收益的63%，而2008年這一數(shù)字為48%。廣告收入占集團總收益的比例則從2008年的52%降到了37%。

  格里姆肖說，紙媒在未來10年時間都不會消失，只不過它的內(nèi)容通過不同的平臺進行傳播，讀者以更多樣化的方式來接收新聞。