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易豐“零起印”:賠本賺吆喝還是另有玄機(jī)

2014-12-12 09:24 來源:中國新聞出版網(wǎng) 責(zé)編:周艷平

摘要:
數(shù)字變革當(dāng)?shù),書刊印刷企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型突破之道。壓力化為動力,業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出眾多勇于創(chuàng)新的先鋒——或通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型尋求新的利潤增長點(diǎn),或借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)打開市場局面,或推行精益生產(chǎn)管理模式修煉內(nèi)功,或?qū)⑺槠袌鲂枨蠹线M(jìn)行合版印刷探索……
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  近日,北京易豐印捷科技股份有限公司推出了“零起印”活動。總經(jīng)理羅非稱,借助其歷時(shí)3年多開發(fā)的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng),易豐股份采用傳統(tǒng)膠印生產(chǎn)工藝可實(shí)現(xiàn)書刊印刷“零起印”,并保證隔天交貨。易豐股份取消起印量后的價(jià)格不僅比數(shù)字印刷低,甚至低于傳統(tǒng)印刷。


  此番易豐股份在起印量上的突破確實(shí)戳中了書刊印刷業(yè)的痛點(diǎn)。長期以來,出版社希望以更低的起印量來試探市場反饋,而大型復(fù)制工業(yè)的特點(diǎn)就是通過龐大的產(chǎn)量來攤薄成本,起印量成為夾在二者之間難以平衡的矛盾點(diǎn)。如若易豐股份確能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)印刷“零起印”,將意味著滿足個(gè)性化定制等短版印刷需求將不再是數(shù)字印刷的專利。


  然而消息一出,業(yè)界眾說紛紜,有贊許之聲,也不乏質(zhì)疑之聲!傲闫鹩 备拍钐岢龅某踔允鞘裁矗渴琴r本賺吆喝還是另有玄機(jī)?甚至有人聯(lián)想到易豐股份在今年1月登陸“新三板”。此舉是其一時(shí)炒作還是可持續(xù)發(fā)展的市場戰(zhàn)略?為了撥開如上疑云,《中國新聞出版報(bào)》記者采訪了相關(guān)人士。


  疑問


  技術(shù)核心是什么?質(zhì)量如何?利潤點(diǎn)在哪里?可持續(xù)發(fā)展嗎?


  四大焦點(diǎn)問題


  記者第一時(shí)間連線了中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷委員會秘書長薛哲純。因?yàn)閷唧w情況不甚了解,她對這一消息持保留態(tài)度。但她的第一反應(yīng)是:“太好了,這對于書刊傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說是個(gè)好消息!钡φ芗冋J(rèn)為,這種利好是有前提的,必須回答好3個(gè)問題——利潤點(diǎn)在哪里?低價(jià)后的產(chǎn)品質(zhì)量如何?可持續(xù)發(fā)展嗎?“回答好如上問題,我認(rèn)為才值得其他企業(yè)借鑒!背酥,業(yè)界對易豐股份實(shí)現(xiàn)“零起印”的技術(shù)核心是什么也頗為關(guān)注。


  作為2014年印刷行業(yè)涉足資本市場的一匹黑馬,易豐股份從1995年始創(chuàng)到2014年1月成功登陸“新三板”,有著近20年浸潤印刷業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。憑借其在電子商務(wù)以及資本運(yùn)作方面的探索,羅非在業(yè)內(nèi)眾多重大活動中被邀請作為演講嘉賓,因其創(chuàng)新之舉被譽(yù)為業(yè)內(nèi)的一個(gè)“異類”。上次見到羅非是在9月底,彼時(shí)他告訴記者,數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷的臨界點(diǎn)已經(jīng)可以做到1500冊了。時(shí)隔2個(gè)月,易豐股份的起印量已從1500冊降到了零?


  帶著各種疑問,記者再訪羅非。采訪中,他一再強(qiáng)調(diào),“零起印”概念的提出并非一時(shí)興起,更非炒作,而是經(jīng)過仔細(xì)的市場調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部成本核算后的結(jié)果。目的是解決長期存在于出版行業(yè)中大印量、大庫存、大報(bào)廢三大問題。采訪中,他向記者展示了易豐股份調(diào)研中的一組組數(shù)據(jù)!敖(jīng)過仔細(xì)核算,我們的結(jié)論是——在易豐股份,當(dāng)印量為350冊時(shí),傳統(tǒng)印刷的成本與數(shù)字印刷成本基本持平;高于350冊時(shí),傳統(tǒng)的價(jià)格就低于數(shù)碼;到1000冊時(shí),傳統(tǒng)比數(shù)碼低2000——3500元!


  對于是否贏利的問題,羅非坦言,就某一單印刷活件而言,易豐股份并不一定是贏利的,這與企業(yè)做任何活件一樣,有收益、有虧損,但就整體而言,“我們肯定是賺錢的”。核心“秘密武器”就在于其自主開發(fā)的著力于精益管理的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)。羅非介紹,他們研發(fā)這套系統(tǒng)歷時(shí)3年多時(shí)間。然而也有人質(zhì)疑,僅憑一套管理系統(tǒng)就能讓傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝發(fā)生從不可為之到贏利的質(zhì)的改變嗎?


  對此,羅非進(jìn)一步解釋說:“最簡單的理解是,我們是在掙上版費(fèi),把一本印量1萬冊的書拆成100本100冊印量的書來印,其中生產(chǎn)調(diào)度管理的難度增加了不止100倍,這時(shí)就發(fā)揮了易豐智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。其實(shí)真正為我們帶來利潤的不是什么出奇的設(shè)備,而是以精益思想為核心的智能系統(tǒng)!


  關(guān)于低價(jià)后產(chǎn)品質(zhì)量問題,羅非則更覺得無需多慮。“易豐10年前就通過了ISO9000認(rèn)證,服務(wù)中國人民大學(xué)出版社、美國強(qiáng)生等大型中外企業(yè)超過15年以上,如果沒有質(zhì)量體系作保證,一切根本無從談起!”

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