人

  人的因素，波動(dòng)最大，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響起決定性的作用。如何通過(guò)人來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量？

  一是培訓(xùn)機(jī)臺(tái)操作人員的技能水平失業(yè)，使之達(dá)到生產(chǎn)要求。企業(yè)可以通過(guò)一些鼓勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)機(jī)臺(tái)操作人員，如印刷技術(shù)等級(jí)證書(shū)、印刷職稱等。深圳九星印刷集團(tuán)就是通過(guò)此種方式來(lái)提升操作人員的技能，并保障產(chǎn)品的穩(wěn)定質(zhì)量，在生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程中取得了良好效果。

  二是培養(yǎng)遵守流程制度且值得信賴的人。筆者在從業(yè)生涯中，曾接觸日本和多田印刷的很多高層人士。和多田是日本著名的印刷生產(chǎn)供應(yīng)商商業(yè)印刷，為索尼、任天堂等日本知名大型電子企業(yè)提供包裝產(chǎn)品配套服務(wù)，筆者與他們接觸感受最深的是：他們可以容忍產(chǎn)品質(zhì)量的瑕疵，但是絕對(duì)無(wú)法容忍流程的不執(zhí)行。他們認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是可以持續(xù)改善的，技術(shù)是可以精益求精的，但是違反生產(chǎn)流程、違反作業(yè)指引、管理制度是絕對(duì)不允許的高保真印刷，這是他們的紅線，企業(yè)一旦違反，就立馬面臨取消訂單的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

  三是現(xiàn)場(chǎng)操作者應(yīng)具備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的能力，并識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，且提前采取措施進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防。雅昌印刷集團(tuán)制版，為了滿足客戶（藝術(shù)家）的特別要求，還專門抽時(shí)間對(duì)機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行藝術(shù)畫、收藏品的藝術(shù)認(rèn)知培訓(xùn)，以便更好的理解客戶要求，滿足產(chǎn)品的質(zhì)量特性標(biāo)準(zhǔn)。

  機(jī)

  一臺(tái)穩(wěn)定工作的設(shè)備是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求。要想設(shè)備穩(wěn)定工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)印，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

  一是設(shè)備要按時(shí)保養(yǎng)，嚴(yán)格按照保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，不能把貨期忙、時(shí)間緊作為設(shè)備不保養(yǎng)或者設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的借口；

  二是設(shè)備在平時(shí)工作中，嚴(yán)格按要求規(guī)范作業(yè)，平時(shí)做好備品、備件的管理印刷適性，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，馬上修理，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)；

  三是通過(guò)對(duì)設(shè)備的性能評(píng)估，提前識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防設(shè)備給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆質(zhì)量控制，在生產(chǎn)前針對(duì)設(shè)備的特性，做足產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。