【CPP114】訊：盛威科在2022年面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？尼古拉斯·維德曼：總的來說，2022年無疑是極具挑戰(zhàn)性的一年，充滿了不確定性，給我們的行業(yè)發(fā)展帶來了沉重打擊。從新冠疫情的持續(xù)影響、不斷上漲的原材料和公用事業(yè)成本，到烏克蘭戰(zhàn)爭，經(jīng)濟環(huán)境動蕩不安，結(jié)果仍然難以預測。

  盛威科如何應對這些挑戰(zhàn)并達到績效目標？

  尼古拉斯·維德曼：我們的團隊一直在努力確保我們能夠繼續(xù)為客戶提供服務，在我們的可持續(xù)發(fā)展議程上取得重要進展，并進一步擴大公司的全球足跡。雖然我們未能完全完成全年的業(yè)績目標，但我們?nèi)匀〉昧酥匾�的成績。例如，通過成功收購和整合意大利最重要的柔印油墨供應商之一的La Sorgente，我們進一步鞏固了我們在歐洲包裝市場的地位。此外，我們還榮獲了全球多個可持續(xù)發(fā)展獎項。從被認為是最佳可持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，到運營可持續(xù)性管理的獎項，再到客戶在我們的解決方案的幫助下開發(fā)出屢獲殊榮的包裝——所有這些認可都向我們表明，我們在可持續(xù)發(fā)展的道路上走在了正確的軌道上。

  具體在印度有什么？

  尼古拉斯·維德曼：尤其是印度，是我們2022年的增長區(qū)域之一。該團隊做得非常出色，在危機期間實現(xiàn)了強勁的進步和增長。例如，當?shù)氐囊粋�里程碑是，當年年初在我們位于拉賈斯坦邦的比瓦迪工廠調(diào)試了一個專門的溶劑型混合設(shè)施。這個新中心補充了現(xiàn)有的100%無甲苯制造工廠，以進一步推動當?shù)卦鲩L。此外，我們在陶魯（哈里亞納邦）開設(shè)了一個新的倉庫和配色中心，以支持該國對包裝油墨不斷增長的需求。作為印度的第一家公司，我們還在2022年將我們的比瓦迪工廠改造為100%無礦物油，同時推出了新的Vega系列，這是一種用于食品安全應用的無礦物油油墨生產(chǎn)線。這標志著我們在該地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展之旅中邁出了重要一步，這是我們在全球范圍內(nèi)積極推動向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的承諾。此外，盛威科印度與非營利組織企業(yè)社會責任與可持續(xù)發(fā)展卓越中心 (CCSE) 合作，修復了提賈拉（拉賈斯坦邦）達基村的一個池塘，以幫助當?shù)厣鐓^(qū)保護天然水資源。這只是我們整體可持續(xù)發(fā)展之旅的另一個例子，旨在改善我們運營所在地區(qū)的環(huán)境和社會績效。

  如果我們稍微回顧一下，2020年和2021年，它們也很不穩(wěn)定。你感受到影響了嗎？

  尼古拉斯·維德曼：這兩年動蕩的經(jīng)濟環(huán)境，讓所有市場參與者都承受著巨大的壓力�？焖俜磻�和適應瞬息萬變的環(huán)境的能力，對于當時的公司來說從未像現(xiàn)在這樣重要。因此，我們系統(tǒng)地調(diào)整和重組了我們的流程，以應對這些持續(xù)存在的挑戰(zhàn)。我們盡一切努力確保優(yōu)化我們的組織和系統(tǒng)，以便能夠更快地做出更好的決策，繼續(xù)為我們的客戶提供服務并支持我們在全球的員工。

  有哪些經(jīng)驗教訓？

  尼古拉斯·維德曼：今天，我們能夠在更短的時間內(nèi)評估對定價、可用性、物流和與供應商關(guān)系的所有影響，并更快地采取適當?shù)男袆�。此外，我們還建立了備用供應商網(wǎng)絡，以打造更加強大的全球供應網(wǎng)絡，確保全球供應盡可能穩(wěn)定。我們還建立了企業(yè)和地方業(yè)務連續(xù)性團隊，共同監(jiān)控整個行業(yè)和市場，以預測潛在的中斷，例如供應短缺、邊境關(guān)閉，或更廣泛范圍內(nèi)的運輸中斷。所有這些使我們能夠確保我們的產(chǎn)品在市場上的可用性，并且即使在如此高度動蕩的環(huán)境中，也能為我們的客戶提供有競爭力的條款。盡管存在各種經(jīng)濟不確定性，但我們始終專注于我們的目標，以繼續(xù)鞏固我們在全球包裝市場中的強勢地位。我們進一步通過創(chuàng)新和數(shù)字化實現(xiàn)差異化，以提高效率和創(chuàng)造新的商業(yè)機會，同時進一步投資于我們的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)和人員，以促進我們未來的長期增長。