04下一步是什么？

  去年11月，在德國萊比錫舉行的未來主義主題活動中，于爾根·海因德爾象征性地將Progroup的控制權移交給了馬克西米利安·海因德爾，這距離第一家工廠投產已近整整30年。超過2,300名嘉賓參加了此次活動，其中包括政治家、客戶、供應商以及來自歐洲和英國生產基地的大多數Progroup員工。自2023年1月1日起，馬克西米利安·海因德爾正式成為Progroup的首席執(zhí)行官。

  那么于爾根·海因德爾的下一步是什么？“嗯，我肯定會很忙，我在行業(yè)擁有大約43年的經驗，作為控股公司的董事總經理，我將充分利用這些經驗。我特別感興趣的問題之一是在該行業(yè)經營的家族企業(yè)和私營企業(yè)的繼任計劃。這是一個非常重要的領域——我們自己知道這一點，因為Progroup是一家家族企業(yè)。為了在這一領域為我們的客戶提供便利和幫助，我們在控股集團下設立了一個學院，旨在加強我們客戶的知識，并幫助他們通過繼任計劃為自己的未來做好準備�！�

  為了加強Progroup的家庭方面，于爾根·海因德爾的小兒子溫岑茨是一名訓練有素的心理學家，他正在領導與Progroup密切合作的專業(yè)學院。

  馬克西米利安·海因德爾在談到自己被任命為CEO時說：“掌舵CEO感覺就像一個自然的過程。我與公司一起成長，現在我的工作是將它推向下一代。是的，這是一個很大的責任，我已經做好了充分的準備，也非常期待。最重要的因素之一是我在Progroup擁有一支優(yōu)秀的團隊，每家偉大的公司都需要一支優(yōu)秀的團隊。在一起——我對此深信不疑，我們將繼續(xù)成功地書寫Progroup的故事�！�

  “我的主要重點是照顧我們在歐洲的部門。這意味著要確�？蛻羧罕３謴姶蟛⒉粩嘣鲩L。為此，我們提供更具創(chuàng)意的商業(yè)模式，為我們的客戶提供更多機會。但歸根結底，這一切都是為了生產出成功的產品，這涉及成本領先、目標和項目的融資，以及從供應商到客戶的全面合作。當然，我們必須將可持續(xù)性放在首位來做這一切�！�

  關于下一個造紙廠將在何時何地建造時。“這么說吧，當我們的二級廠需要更多紙張時，就會有另一家造紙廠提供解決方案，”馬克西米利安·海因德爾總結道�？雌饋鞵M 4在不久的將來就會出現。