怎樣提高設(shè)備利用率是一個(gè)“經(jīng)久不衰”的話題，也是印刷廠特別是書刊印刷廠討論的重點(diǎn)。書刊印刷廠由于印刷業(yè)務(wù)的季節(jié)性強(qiáng)，導(dǎo)致一方面在生產(chǎn)旺季，業(yè)務(wù)飽和、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至幾個(gè)月設(shè)備得不到檢修和保養(yǎng)；另一方面在淡季，設(shè)備開(kāi)機(jī)率嚴(yán)重不足，絕大部分設(shè)備閑置。引起的后果是要么設(shè)備因?yàn)檫B續(xù)工作得不到保養(yǎng)而提前老化、性能降低和經(jīng)濟(jì)效益不好；要么職工收入低，人員不穩(wěn)定。怎樣解決好這一問(wèn)題呢？筆者從三個(gè)方面談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。

均衡的業(yè)務(wù)量是提高設(shè)備利用率的前提

對(duì)于書刊印刷廠來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)均衡仿佛是天方夜譚，但是作為企業(yè)的管理人員要求業(yè)務(wù)均衡是無(wú)可厚非的，業(yè)務(wù)不均衡會(huì)產(chǎn)生如下弊端：第一，由于在生產(chǎn)過(guò)度飽和的季節(jié)，車間趕任務(wù)根本沒(méi)有時(shí)間對(duì)機(jī)器維修和保養(yǎng)，甚至設(shè)備帶病生產(chǎn)，最終導(dǎo)致設(shè)備老化加快，性能降低，甚至有的設(shè)備因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間得不到維修和保養(yǎng)而報(bào)廢。這在國(guó)有書刊印刷廠是個(gè)普遍問(wèn)題，因?yàn)閲?guó)有印刷企業(yè)考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益。為了完成指標(biāo)，不惜代價(jià)開(kāi)足機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)，這種觀念和模式直接導(dǎo)致了國(guó)有書刊印刷廠設(shè)備老化加快。第二，員工長(zhǎng)時(shí)間得不到休息，身體疲勞，效率低下，印刷質(zhì)量降低。第三，在淡季設(shè)備閑置，開(kāi)工率低下，員工收入低，思想不穩(wěn)定，不利于技術(shù)的提高和人才的培養(yǎng)。

根據(jù)筆者多年的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，要做到業(yè)務(wù)量的均衡，必須有一批固定的業(yè)務(wù)和固定的客戶。一是和出版社建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在淡季主攻出版社業(yè)務(wù)，出版社彩印業(yè)務(wù)多，附加值高，而且價(jià)格合理、結(jié)算快；二是加強(qiáng)同黨政機(jī)關(guān)的聯(lián)系。關(guān)心國(guó)家大事，密切注意一切可能的印刷業(yè)務(wù)。黨政機(jī)關(guān)會(huì)議多、活動(dòng)多，印刷品必不可少，有些活動(dòng)的印刷量很大；三是加強(qiáng)與雜志社的聯(lián)系。全國(guó)性的雜志發(fā)展到一定的數(shù)量后必定會(huì)分印。四是加強(qiáng)同郵局、發(fā)行部門的聯(lián)系。雜志分印必定首先通過(guò)郵局和發(fā)行部門。書刊印刷廠的生產(chǎn)旺季一般在學(xué)校開(kāi)學(xué)前3個(gè)月內(nèi)，一年約6個(gè)月時(shí)間，這段時(shí)間主要生產(chǎn)教材和教輔類書籍，而以上的業(yè)務(wù)如期刊是每月都有的，不至于造成在生產(chǎn)淡季設(shè)備閑置，在旺季也可以根據(jù)設(shè)備的負(fù)荷調(diào)整教輔的承接任務(wù)。