從2001年到2006年，在短短的５年時(shí)間，晨鳴集團(tuán)紙品產(chǎn)能由50萬噸增加到近400萬噸，銷售收入、利稅指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍增長(zhǎng)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)11年保持了全國(guó)同行業(yè)首位，并跨入了全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和全球紙業(yè)50強(qiáng)行列，企業(yè)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的勢(shì)頭。究其發(fā)展壯大的原因之一就是打造了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，而人才隊(duì)伍的形成得益于常抓不懈的員工培訓(xùn)。

　　實(shí)施人才戰(zhàn)略，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓培訓(xùn)

　　晨鳴集團(tuán)董事長(zhǎng)陳洪國(guó)認(rèn)為，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要通過員工來實(shí)現(xiàn)，員工是企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的因素，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

　　基于這種認(rèn)識(shí)，近幾年來，晨鳴在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí)，始終把提高員工素質(zhì)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵大事來抓，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和人才發(fā)展規(guī)劃，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)工作。在堅(jiān)持傳統(tǒng)的“職業(yè)道德教育”、“業(yè)余自學(xué)、崗位成才”、“技術(shù)練兵比武”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，幫助員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。在鼓勵(lì)員工利用函授、業(yè)余自學(xué)、成人教育等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過舉辦學(xué)習(xí)班，建立培訓(xùn)網(wǎng)站及到外單位培訓(xùn)等方式，為員工搭建起多個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)。2006年，僅集團(tuán)總部開辦的各級(jí)各類培訓(xùn)班就達(dá)466期，參訓(xùn)員工達(dá)3萬余人次，員工參訓(xùn)率達(dá)100％，多數(shù)一線員工都達(dá)到了一崗多能的水平，成為駕御先進(jìn)設(shè)備的強(qiáng)手。

　　配合項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化短期培訓(xùn)

　　隨著公司的壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近6年來，晨鳴集團(tuán)先后投資近百億元上馬了多條國(guó)際一流的生產(chǎn)線。為適應(yīng)新生產(chǎn)線投運(yùn)后對(duì)員工素質(zhì)的要求，晨鳴堅(jiān)持一手抓項(xiàng)目建設(shè)，一手抓員工培訓(xùn),迅速提高員工的適應(yīng)能力。

　　去年，30萬噸超壓紙項(xiàng)目在建設(shè)初期就制定出員工培訓(xùn)方案，根據(jù)員工實(shí)際,強(qiáng)化了員工對(duì)新建生產(chǎn)線的設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)原理、工藝流程、工藝控制參數(shù)等方面的培訓(xùn)。在不影響安裝進(jìn)度的情況下，統(tǒng)籌安排，分批組織員工到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)，還按“中層干部、班組長(zhǎng)、員工”三個(gè)層次分別進(jìn)行了全員有針對(duì)性的培訓(xùn)，為項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。