編者按：近年來，我國報業(yè)印刷發(fā)展迅速。2001年我國報業(yè)年印刷總量已經(jīng)達到近939億對開張，占到了全國書報刊總印量的近2/3。與此同時，我國報紙出版向多版化、彩色化快速發(fā)展，擴版熱潮不斷，部分發(fā)達地區(qū)的都市型報紙己經(jīng)達到了近百版；彩報比例增加，短短三四年間，全國報協(xié)評報中已經(jīng)有約2/3以上的報紙參評彩報組，并已出現(xiàn)相當數(shù)量的雙面彩色報紙，本文將簡單談一下如何管理報業(yè)印刷設備。

報業(yè)出版印刷業(yè)的快速發(fā)展，促使我國報業(yè)印刷設備的數(shù)量和配置規(guī)模急劇擴大。自上世紀90年代后，各報社引進大型輪轉(zhuǎn)印刷機的頻率加快，大部分大中型報業(yè)印刷廠設備技術水平已經(jīng)基_達到了國際先進水平，設備總量較幾年前己經(jīng)翻了幾倍。隨著報業(yè)經(jīng)營管理體制改革的不斷深化，報業(yè)印刷廠的管理機制不斷完善，報社對印刷廠的管理逐步細化，成本意識加強，報業(yè)市場競爭日趨激烈。所有這些，都對報業(yè)印刷的設備管理提出了越來越高的要求，靠經(jīng)驗式的粗放型管理已經(jīng)不能適應報業(yè)印刷發(fā)展的需要，要求充分運用現(xiàn)代管理理念指導設備管理工作，提高設備管理的效率和效益。

一、設備管理的組織結(jié)構(gòu)

設備管理是企業(yè)管理的重要領域，加強設備管理對于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序，提高經(jīng)濟效益，促進技術進步具有十分重要的意義。由于報業(yè)生產(chǎn)的時效性和印刷生產(chǎn)的連續(xù)性特點，報業(yè)印刷相對于其它行業(yè)乃至印刷業(yè)中的其它門類，對設備的依賴性更強。因此在報業(yè)印刷管理體系的各項職能中，設備管理是關鍵職能之一。

報業(yè)印刷設備與一般印刷設備相比有很多明顯的特點。相對其它工業(yè)企業(yè)，報業(yè)印刷設備具有價值高、進廠設備比例高、精度高、機電一體化程度高的特點；相對印刷業(yè)中的其它印刷門類，則具有流水線程度高（供紙、印刷、折頁一次完成）、配置大（目前一般企業(yè)新引進的生產(chǎn)線多為兩組以上的塔式配置）、價值高、占地面積大、速度高、規(guī)模經(jīng)濟明顯等特點。因此，對于大型的報紙印刷設備，需要用系統(tǒng)論的觀點，結(jié)合報業(yè)生產(chǎn)的特點，運用現(xiàn)代設備管理觀念，提高設備管理的成效。

報業(yè)印刷廠從工業(yè)企業(yè)的組織規(guī)模的角度來劃分，應屬于小型企業(yè)。但從企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模來看，固定資產(chǎn)規(guī)模較大，產(chǎn)值較高，應屬于中型或大型企業(yè)。因此，設備管理在報業(yè)印刷中占據(jù)十分重要的地位，需要在職能設置、組織機構(gòu)規(guī)劃等工作中給予充分的重視。根據(jù)設備管理在報業(yè)印刷企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，應實行廠長領導下的專職設備副廠長為首的管理機制，下設設備科、維修車間（或機電組）等實行日常的管理，各生產(chǎn)車間再設專（兼）職設備副主任，形成直線一職能制管理。由于報紙生產(chǎn)的時效性很強，為了保障一般故障的及時解決，報業(yè)印刷廠一般實行集中維修與部門維修相結(jié)合的混合維修制，以有效地保證生產(chǎn)任務的順利完成。大多數(shù)報業(yè)印刷企業(yè)都是按此職能進行設置的，這也充分說明了報業(yè)設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

為了更為有效地實施管理，應建立一套設備管理的制度規(guī)范，實行管理的規(guī)范化、制度化和文件化。從總體上講，報業(yè)印刷設備的管理主要內(nèi)容有以下幾個方面：一是設備發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施；二是設備管理組織構(gòu)架的規(guī)劃；三是設備的引進安裝管理；四是設備的日_使用、維護、保養(yǎng)、維修管理。設備管理文件體系主要有以下內(nèi)容：設備發(fā)展戰(zhàn)略、固定資產(chǎn)購置操作規(guī)范、設備的使用規(guī)程和維護規(guī)程、設備維修保養(yǎng)計劃、操作人員上崗培訓考核制度等。