自信華公司率先采用c D I(Cyrel Digital Imager，數(shù)字式柔版激光雕刻機(jī))制版技術(shù)以來(lái)，所見所聞，遐思良多。現(xiàn)把我們對(duì)中國(guó)柔印業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)之間的看法寫出來(lái)，與業(yè)內(nèi)人士共商。

一、柔印設(shè)備和材料的發(fā)展滯后于市場(chǎng)的要求

信華公司首先引進(jìn)CDI柔性制版機(jī)，打破了中國(guó)柔印業(yè)以傳統(tǒng)柔性制版的局面。西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)接觸人體的商品包裝環(huán)保要求紛紛立法，國(guó)際的商品包裝打開了國(guó)人的眼界。隨著中國(guó)的“入世”與上海“申博”的成功， 激勵(lì)了中國(guó)綠色包裝印刷的發(fā)展， 柔印業(yè)應(yīng)時(shí)而昌。面對(duì)市場(chǎng)的環(huán)保包裝，中國(guó)商品對(duì)中國(guó)柔印包裝的設(shè)計(jì)、制版、印刷質(zhì)量，提出了與國(guó)際接軌的要求。從這個(gè)角度看，中國(guó)柔印的傳統(tǒng)制版設(shè)備以及高檔柔印機(jī)的數(shù)量，就明顯滯后于市場(chǎng)前景的要求。引進(jìn)新設(shè)備與材料就成了中國(guó)柔印術(shù)跟上時(shí)代發(fā)展要求的首要條件。在引進(jìn)CDI數(shù)字式激光柔性制版機(jī)這點(diǎn)上，我們先走了一步。

二、工藝技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用

落后于新設(shè)備與材料的進(jìn)展近年來(lái)，傳統(tǒng)柔印術(shù)在國(guó)產(chǎn)柔印機(jī)上印出了國(guó)際上罕見的175 lpi的樣張。我們用CDI柔性制版機(jī)開發(fā)出202 1 Pi的柔性版《雪景》， 在國(guó)產(chǎn)柔印機(jī)上用800 lpi的網(wǎng)紋輥印出樣品，獲得2002年全國(guó)柔印品質(zhì)量評(píng)比的“精品獎(jiǎng)”， 并在首次參加美國(guó)FTA國(guó)際柔印品評(píng)比中獲得銅獎(jiǎng)，創(chuàng)下了中國(guó)高網(wǎng)柔印品的歷史記錄。本公司在柔性版防偽技術(shù)制作與開發(fā)上亦有所創(chuàng)新，所印樣張也獲得質(zhì)量評(píng)比的“精品獎(jiǎng)”。這些新開發(fā)的技術(shù)，得到了中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的兩項(xiàng)專利申請(qǐng)受理。

“巧婦難為無(wú)米之炊”。柔印新設(shè)備與材料的發(fā)展，是逐步形成實(shí)施這些技術(shù)變革的物質(zhì)前提。我們只是做了一點(diǎn)新技術(shù)探索和開發(fā)的工作，取得幾個(gè)果實(shí)而已!我們覺得，還有更多提升柔印品質(zhì)的新技術(shù)潛隱在現(xiàn)有的設(shè)備與材料中，它正等待著大家去探索與挖掘，使之服務(wù)于中國(guó)柔印技術(shù)的進(jìn)步。就這點(diǎn)意義上來(lái)看，工藝技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，還落后于新設(shè)備、新材料的進(jìn)展。

三、柔印業(yè)的管理落后于工藝技術(shù)的發(fā)展

管理是企業(yè)生產(chǎn)中的場(chǎng)地、設(shè)備、材料、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、工藝技術(shù)、質(zhì)量及全體員工生產(chǎn)運(yùn)行等諸多要素組合控制的反映， 是溝通人、材、物、財(cái)?shù)?ldquo;橋梁”。在企業(yè)生產(chǎn)中，每當(dāng)出現(xiàn)一種新工藝技術(shù)的時(shí)候，就會(huì)與一些持舊工藝技術(shù)習(xí)慣的業(yè)務(wù)員、管理人員和生產(chǎn)員工發(fā)生觀念沖撞與實(shí)際摩擦。這種沖撞與摩擦，又在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成不可避免的內(nèi)耗。這給管理出了難題：一方面為了企業(yè)正常運(yùn)行， 不可能一下子就全面推行新的工藝技術(shù)， 以免生產(chǎn)發(fā)生混亂；另一方面，一個(gè)新工藝技術(shù)誕生時(shí)就像嬰兒一樣，不可避免地還帶有一些不完善的東西，要在生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸完善起來(lái)。同時(shí)，還有一個(gè)讓客戶從實(shí)際效果中逐步接受并對(duì)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)的了解過(guò)程。當(dāng)然更要注意保護(hù)和支持內(nèi)部對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的熱情氛圍。我們理解到：“一個(gè)公司如何對(duì)待技術(shù)變革是衡量它是否具有成為卓越公司內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的一個(gè)很合適的指標(biāo)”(吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》)。

要協(xié)調(diào)好這種發(fā)展中的矛盾，就更需要策劃與決策，使之調(diào)動(dòng)于無(wú)形， 推進(jìn)而成雷霆， 這是“道”與“謀”的統(tǒng)一， “勢(shì)”與“術(shù)”的整合；是激情與理智的互融；使管理思維具有系統(tǒng)性和工程感。所以，最難的是要矯正舊觀念， 以達(dá)到改變管理人員與操作員工的舊生產(chǎn)習(xí)慣：是讓舊工藝技術(shù)來(lái)阻礙新工藝技術(shù)的發(fā)展—— 拉向過(guò)去、穩(wěn)住現(xiàn)在— — 但會(huì)失去將來(lái)，還是用新工藝技術(shù)來(lái)推動(dòng)舊工藝技術(shù)的變革— — 闖向未來(lái)，邁步卓越?