思捷印刷ERP(K6ERP)迅速成為印刷企業(yè)信息化的新寵，主要依靠思捷印刷ERP的三大法寶，就是：完整、先進(jìn)的印刷ERP功能，開放靈活動(dòng)態(tài)的新型ERP平臺(tái)，與FW、OA、PM大集成的一體化ERP。思
捷印刷ERP將印刷企業(yè)的技術(shù)資源、知識(shí)資源、信息資源和財(cái)富資源納入可數(shù)字化管理，運(yùn)用量化管理技術(shù)、智能分析系統(tǒng)解決企業(yè)的各種管理問題，做到管理業(yè)務(wù)、管理流程、管理業(yè)績(jī)的可計(jì)算性；

思捷印刷ERP解決印刷六大關(guān)鍵問題：完整方便靈活的印刷報(bào)價(jià)功能—縮短報(bào)價(jià)核算時(shí)間提高成本及利潤(rùn)控制，集成的全面的印件產(chǎn)品管理—充分明確產(chǎn)品物料、工藝、流程，準(zhǔn)確的物料控制及物料配套—縮減庫存，快速可視的印刷排產(chǎn)及生產(chǎn)全程跟蹤—縮短提前期保證交貨期，高級(jí)快速全方位成本控制與分析及成本核算—削減成本提高利潤(rùn)，準(zhǔn)確合理快速的計(jì)件工資管理精確核算計(jì)件工資。

1、印刷業(yè)信息化現(xiàn)狀分析

作為“從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代”的印刷產(chǎn)業(yè)，被稱為‘朝陽產(chǎn)業(yè)’其發(fā)展前景是極為誘人的。早在幾千年前，我們的祖先就發(fā)明了人類最早的印刷術(shù)。時(shí)至今日，我國印刷產(chǎn)值達(dá)2400億元，從業(yè)人員達(dá)500萬，印刷廠家多達(dá)12萬家，是不折不扣的“印刷大國”。印刷企業(yè)處于空前競(jìng)爭(zhēng)的前沿，競(jìng)爭(zhēng)的成敗最終決定三點(diǎn)：先進(jìn)的印刷設(shè)備與照排軟件、科學(xué)的管理手段、暢通的供銷鏈渠道，這三點(diǎn)歸結(jié)為一點(diǎn)就是企業(yè)信息化的競(jìng)爭(zhēng)。

作為信息產(chǎn)業(yè)中的印刷及圖像傳播業(yè)正在全面貫徹、執(zhí)行“激光照排、電子分色、膠印印刷、裝訂聯(lián)動(dòng)”16字方針和“印前數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)化，印刷多色、高效化，印后多樣、自動(dòng)化，器材優(yōu)質(zhì)、系列化”28字方針。同時(shí)，印刷業(yè)向高精度、高效率、高色別的“三高”，和無水膠印、無軸傳動(dòng)、無縫橡皮布的“三無”新技術(shù)發(fā)展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動(dòng)化方向發(fā)展。在進(jìn)入數(shù)字化印刷時(shí)代，落實(shí)這些重大方針及推動(dòng)印刷業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施ERP為突破口。

人們眼里，印刷業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從畢升以明的印刷術(shù)，到今天的電了出版，印刷業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程。在這個(gè)發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機(jī)會(huì)是很少的，當(dāng)計(jì)算機(jī)在印刷獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，印刷業(yè)也沒有改變真止意義上的印刷原理。印刷業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，印刷業(yè)老板一直在冷眼旁觀。然而，近年印刷業(yè)技術(shù)自動(dòng)化、照排技術(shù)的電子化，印刷廠老板開始乞求信息化來將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在印刷業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。印刷品質(zhì)要求越來越高，而利潤(rùn)卻越來越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。活源不足、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、印數(shù)普遍下降、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。據(jù)了解，一些地區(qū)原來每色令工價(jià)約30～40元，而現(xiàn)在降到25元左右，低的甚至已降到15元左右，據(jù)業(yè)內(nèi)行家分析，15元的印刷工價(jià)已無利可圖。這個(gè)時(shí)候，印刷這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤(rùn)化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版，走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過程，必然在管理上有一個(gè)飛躍的要求，這就是ERP在印刷業(yè)普及的必然進(jìn)程。

過往幾年，不泛有多個(gè)印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報(bào)價(jià)管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對(duì)于小型印刷廠的應(yīng)用有過很大的幫助，但始終只能進(jìn)行粗曠的管理，未提升到ERP管理的高級(jí)階段。真正意義的適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻還不多見。

思捷印刷ERP的迅速應(yīng)用，成為印刷行業(yè)ERP首選方案，得益與思捷印刷ERP真正從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決印刷企業(yè)報(bào)價(jià)、物料、計(jì)劃、成本、計(jì)件等難題。

2.印刷ERP解決方案

思捷印刷ERP是國內(nèi)最優(yōu)秀的印刷ERP管理軟件新秀，是我國第一個(gè)基于ERP系統(tǒng)平臺(tái)的新型的印刷ERP，該軟件的設(shè)計(jì)是來自我國頂尖印刷咨詢專家的思想，集印刷業(yè)高級(jí)管理人員、印刷工藝設(shè)計(jì)師、軟件工程師等精英的智慧，充分結(jié)合現(xiàn)代印刷行業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循ISO9001國際質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)研制而成的。

思捷ERP印刷管理可以滿足多種類型的印刷企業(yè)，包括書刊、紙箱、包裝、軟包裝等各類印刷企業(yè)。

思捷ERP印刷管理軟件包括報(bào)價(jià)估價(jià)、板房樣品、訂單產(chǎn)品、物料需求、紙張?jiān)O(shè)備、生產(chǎn)排程、印前印后印刷管理、裝訂包裝管理、計(jì)件工資管理、分類成本管理等，涵蓋銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫存、財(cái)務(wù)、人事和決策分析等將近二十個(gè)子系統(tǒng)。

每個(gè)功能系統(tǒng)充分考慮現(xiàn)代印刷行業(yè)特點(diǎn)，簡(jiǎn)便、明了地處理印刷行業(yè)特有的紙張、開度、顏色、印機(jī)、裝訂五大要素的單據(jù)、查詢、報(bào)表。創(chuàng)造性的解決了印刷報(bào)價(jià)、產(chǎn)品、排程、計(jì)件、成本五大難題。

3.解決印刷三大基本問題

1、以智能生產(chǎn)排程為基線的計(jì)劃信息流管理，確保準(zhǔn)確配套、準(zhǔn)時(shí)交貨

客戶服務(wù)的一個(gè)最重要方面是準(zhǔn)時(shí)且準(zhǔn)確交付。對(duì)于印刷行業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性，一個(gè)印品往往因?yàn)檠舆t一天甚至拖延半天交貨，將導(dǎo)致整批印品的拒收，印刷時(shí)效性特別突出，不能準(zhǔn)確交付可能產(chǎn)生極其嚴(yán)重的后果。因此，在正確的時(shí)間交付正確數(shù)量的正確產(chǎn)品對(duì)于印刷行業(yè)至關(guān)重要。印刷行業(yè)中的一些變化使得準(zhǔn)確且準(zhǔn)時(shí)交付更難以實(shí)現(xiàn)。

思捷印刷ERP通過物料需求、物料分配管理、工藝流程精細(xì)管理、智能生產(chǎn)排程等，確保訂單印件的物料準(zhǔn)確配套、及時(shí)配給、準(zhǔn)時(shí)交貨。

思捷高級(jí)排程程序，制定一套完整的計(jì)劃與排產(chǎn)應(yīng)用程序，用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有活動(dòng)進(jìn)行最優(yōu)的計(jì)劃，以滿足需求�？梢栽谡�體層面制定出保持供需平衡的最佳采購計(jì)劃，以準(zhǔn)確且準(zhǔn)時(shí)地滿足需求計(jì)劃。

動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況。實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單進(jìn)行預(yù)排期、自動(dòng)推算出可行的交貨期。更好地管理好客戶信息，與客戶建立良好關(guān)系，保持與客戶的經(jīng)常溝通，動(dòng)態(tài)掌握客戶的需要。

2.以物料需求、庫存管理為核心的物流管理，確保資源優(yōu)化、成本有效控制

思捷印刷ERP通過高級(jí)物料需求分析，完善的庫存管理包括庫齡管理，以及工單物料預(yù)算、工單定額領(lǐng)料等進(jìn)行資源優(yōu)化，有效控制成本。使得印件所需紙張、油墨、輔料等能及時(shí)、準(zhǔn)確、定額供應(yīng)。

3.以應(yīng)收應(yīng)付為跟本的資金流管理，確保資金有效應(yīng)用、資金快速回籠

思捷印刷ERP通過快速、集成的應(yīng)收應(yīng)付查詢，快速查詢、分析各用戶、各訂單的任務(wù)完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應(yīng)收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應(yīng)用，資金快速回籠。對(duì)預(yù)收款過程有查詢功能，對(duì)應(yīng)收款列出清單、應(yīng)收款匯總、收款結(jié)清后核銷管理，過期未交清貨款發(fā)出催賬。對(duì)預(yù)付款過程有查詢功能，對(duì)應(yīng)付款有列出清單、應(yīng)付款匯總、付款結(jié)清后核銷管理、供應(yīng)商對(duì)賬單功能。

3.解決印刷八大難題

1、快速、準(zhǔn)確、靈活的印刷報(bào)價(jià)及估價(jià)難題

對(duì)客戶的詢價(jià)進(jìn)行快速報(bào)價(jià)是印刷企業(yè)的源頭，目前市面眾多的印刷報(bào)價(jià)軟件，多屬估價(jià)軟件，準(zhǔn)確性差、報(bào)價(jià)結(jié)果難以說出是市場(chǎng)價(jià)或是成本價(jià)，缺乏對(duì)企業(yè)成本控制指導(dǎo)意義。思捷印刷ERP分為估價(jià)與報(bào)價(jià)，即按系數(shù)法估價(jià)及按成本法報(bào)價(jià)兩種方式，按成本法報(bào)價(jià)，是基于成本價(jià)加費(fèi)用利潤(rùn)報(bào)價(jià)法，計(jì)價(jià)成本包括4個(gè)部分：①主要直接材料成本；②印前、印刷、印后加工成本；③包裝運(yùn)輸費(fèi)用；④管理費(fèi)用、收益及稅費(fèi)。報(bào)價(jià)方法清晰、簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確。報(bào)價(jià)過程可以做到：詳細(xì)描述客戶需求、印件分部件描述，初定工藝路線、基本確定各工序的工作量；報(bào)價(jià)結(jié)果成為印件計(jì)劃成本、控制成本與考核成本的依據(jù)。

報(bào)價(jià)系統(tǒng)提供大量的印刷知識(shí)、工藝輔助功能，并提供印張自動(dòng)計(jì)算、書脊厚度自動(dòng)計(jì)算、開紙輔助計(jì)算、消耗輔助計(jì)算、工作量輔助計(jì)算等功能。

2、全面、集成解決復(fù)雜的印刷產(chǎn)品檔案及產(chǎn)品工藝管理難題

印刷產(chǎn)品即客戶印件，通常不重復(fù)，屬性復(fù)雜，因此，管理、描述印刷產(chǎn)品成為難題，思捷印刷ERP專設(shè)印刷產(chǎn)品管理子系統(tǒng)，產(chǎn)品資料管理將產(chǎn)品屬性、工藝卡管理，物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、產(chǎn)品制作、產(chǎn)品圖案、產(chǎn)品外觀圖、拼版圖、開紙圖、產(chǎn)品工藝路線等進(jìn)行全面管理。對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)、產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品出入庫記錄、產(chǎn)品送貨記錄、產(chǎn)品半成品記錄進(jìn)行集成化管理。

3、徹底解決印件物料清單BOM的快捷錄入、自動(dòng)生成的難題

任何ERP系統(tǒng)離不了物料需求與產(chǎn)品清單，適合MRP運(yùn)算的印刷產(chǎn)品BOM向來成為最大難點(diǎn)，思捷印刷ERP采用在同一界面，通過錄入物料表、配套表等信息，立即自動(dòng)生成印刷制造BOM，并與報(bào)價(jià)單緊密相連，可以快速生成，快速處理，簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確，為工單物料、定額領(lǐng)料提供準(zhǔn)確信息。

4、完整解決印刷生產(chǎn)排程、工單排產(chǎn)難題