【CPP114】訊：一份“陣亡名單”擺在我的眼前，這里面躺著的，是200家迅速消失掉的美國(guó)報(bào)紙。這是2008年12月至2010年3月之間關(guān)閉的200家美國(guó)紙媒，就連創(chuàng)辦于1823年的《TheArgus-Champion》這樣的百年老店，也難逃劫難。難道這就是“新聞已死”的鐵證么？
　　
　　早在2005年前后，美國(guó)報(bào)界已有一批有識(shí)之士意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的潛在威脅，提出“下一代報(bào)紙”模式用來(lái)迎接網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)。但是2008年世界金融危機(jī)的突然爆發(fā)，迅速點(diǎn)燃了美國(guó)的報(bào)業(yè)危機(jī)，也將美國(guó)報(bào)界逼上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索之旅。
　　
　　美國(guó)報(bào)業(yè)危機(jī)源自何處？印刷媒體在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代如何創(chuàng)新盈利？中國(guó)報(bào)界是否會(huì)同樣面臨網(wǎng)絡(luò)媒體帶來(lái)的威脅？美國(guó)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們又有何啟示和借鑒？若想弄清這些令人困惑的問(wèn)題，你一定不能錯(cuò)過(guò)這本《拯救報(bào)紙》。作者是我國(guó)著名新聞?dòng)浾叻堕L(zhǎng)江之子，曾任《華聲報(bào)》電子版創(chuàng)辦人，現(xiàn)任汕頭大學(xué)長(zhǎng)江新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)的范東升教授。范東升教授在《拯救報(bào)紙》中，將美國(guó)報(bào)業(yè)危機(jī)置于媒介發(fā)展史的學(xué)理脈絡(luò)之中，詳細(xì)耙梳這次報(bào)業(yè)危機(jī)的來(lái)龍去脈，深入剖析美國(guó)報(bào)界數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略和模式，并針對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深刻反思。
　　
　　報(bào)紙向網(wǎng)絡(luò)贈(zèng)送內(nèi)容
　　
　　近來(lái)，常有一些“新聞已死”的論調(diào)不絕于耳，面對(duì)著國(guó)人閱讀習(xí)慣的改變、網(wǎng)絡(luò)用戶的迅速增長(zhǎng)、微博等新輿論平臺(tái)的出現(xiàn)，中國(guó)報(bào)業(yè)深切感受到互聯(lián)網(wǎng)上撲面而來(lái)的強(qiáng)勢(shì)沖擊。
　　
　　據(jù)DCCI《2011中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查》顯示，2010年網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收總收入達(dá)256.6億元，預(yù)計(jì)2012年該數(shù)字將達(dá)461億元，將超越報(bào)紙(423.9億元)，成為中國(guó)市場(chǎng)上的第二大廣告媒介。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)廣告超越報(bào)紙之后，中國(guó)報(bào)業(yè)將會(huì)怎樣？
　　
　　這樣的問(wèn)題，也曾經(jīng)擺在美國(guó)報(bào)業(yè)面前。金融危機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)廣告雙重打擊，美國(guó)報(bào)業(yè)的廣告支柱瞬間崩塌。根據(jù)美國(guó)報(bào)紙協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2006年以來(lái)廣告收入“已連續(xù)三年自由下落”。很多美國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)在面臨廣告收入大幅縮水的情況下，都采用減薪或強(qiáng)制員工無(wú)薪休假的方式來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，2007至2009年間，美國(guó)報(bào)業(yè)編輯部門(mén)大概有15000名全職記者和編輯因?yàn)槁毼讳J減而被解雇，美國(guó)的新聞民工們面臨著前所未有的生存壓力。
　　
　　為了尋找出路，美國(guó)報(bào)界進(jìn)行了深刻的反思，《華盛頓郵報(bào)》記者霍華德·庫(kù)爾茲對(duì)報(bào)業(yè)危機(jī)的原因做了分析：“驕傲自大、決策錯(cuò)誤、信譽(yù)下降，還有數(shù)字世界的興起，迫使報(bào)紙不得不向網(wǎng)絡(luò)‘贈(zèng)送’它們的內(nèi)容”。他指出“報(bào)社過(guò)去把聯(lián)系公眾看成是麻煩和討厭的事，而不是一種需要”。2005年至2006年開(kāi)展的“下一代的報(bào)業(yè)”研究結(jié)果也指出，企圖用新技術(shù)“生搬硬套”地復(fù)制舊產(chǎn)品，對(duì)新的贏利方式反應(yīng)遲鈍等等，都成為報(bào)業(yè)尋求新出路的巨大障礙。
　　
　　為了解決這些問(wèn)題，美國(guó)報(bào)業(yè)紛紛在新媒體市場(chǎng)上尋找新的盈利機(jī)制。為了節(jié)約成本，眾多報(bào)業(yè)集團(tuán)選擇了停刊報(bào)紙，轉(zhuǎn)為依靠發(fā)行網(wǎng)絡(luò)版繼續(xù)生存。《紐約時(shí)報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》等報(bào)業(yè)領(lǐng)袖曾試圖通過(guò)網(wǎng)站收費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)收，但都在短期慘淡局面之后予以放棄。現(xiàn)在只有美國(guó)的《華爾街日?qǐng)?bào)》和英國(guó)的《金融時(shí)報(bào)》成功地采取了內(nèi)容收費(fèi)方式，默多克的新聞集團(tuán)，更是在iPad上推出全球首份數(shù)字報(bào)紙《TheDaily》，為印刷媒體的數(shù)字化之路帶來(lái)新思維。
　　
　　愛(ài)圍觀的新聞老太太
　　
　　“掘客網(wǎng)(Digg)創(chuàng)造的這種極端反傳統(tǒng)的新聞選擇方式，突顯出‘草根新聞?dòng)^’與傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)精英主義新聞?dòng)^的強(qiáng)烈反差。人們不得不去思考這樣一個(gè)問(wèn)題：如果世界上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)新聞人，那么媒體的議程設(shè)置將會(huì)怎樣？”
　　
　　你很難想象，媒體的新聞議程由一個(gè)愛(ài)圍觀的老太太來(lái)引領(lǐng)方向，但是這是一個(gè)在美國(guó)真實(shí)存在的故事，正是Web2.0環(huán)境中的公民新聞和傳統(tǒng)媒體的良性互動(dòng)，讓這種童話成為可能。眾人拾材火焰高，像掘客網(wǎng)(Digg)這樣的草根新聞聚合網(wǎng)站的出現(xiàn)，促使CNN等主流媒體開(kāi)辟“iReport”這樣的公民新聞專(zhuān)門(mén)平臺(tái)與公民記者進(jìn)行互動(dòng)。