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淘寶商城妥協(xié) 再看商業(yè)環(huán)境之重建

2011-10-24 09:16 來源:通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)  責(zé)編:喻小嘜

摘要:
有人說,由于淘寶壟斷,導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的不滿,那么又如何看待這么多競爭對手的挖角?身處通信行業(yè),看看混亂的SP企業(yè)是怎樣一個一個地死去的?試想,如果運營商當(dāng)初提高門檻,早日規(guī)范這個市場?SP企業(yè)的下場會那么凄慘嗎?從這件事上看,馬云是一個負責(zé)人的企業(yè)主,不會眼睜睜看著這個行業(yè)亂下去。
  【CPP114】訊:鬧得紛紛揚揚的淘寶商城事件,止步于馬云及時救火,商務(wù)部出面干涉。握手言和,源自于良好的溝通。對于商城事件,眾說紛紜。炮轟馬云,袒護鬧事者有之;為淘寶喊冤,怒斥傷及無辜者有之,總之,沒有定論。究其原因,馬云歸結(jié)為溝通說;商務(wù)部歸結(jié)為法律說;還有律師壟斷說云云。

    筆者通過對事件分析,認(rèn)為此事與法律沒有半點關(guān)系,倒是認(rèn)為馬云溝通說有點靠譜,因為造成這個事件的根本原因是溝通方面出了問題。因此,沒有良好的溝通,是造成事態(tài)升級的導(dǎo)火線。

    再將事件回放一遍:

    10月上旬,淘寶商城公布新收費規(guī)則,將淘寶商城入駐賣家的技術(shù)服務(wù)年費由6000元提高至3萬元和6萬元兩個檔次,保證金也從1萬元提高到5萬元、10萬元和15萬元三檔。此舉引起大量中小賣家的不滿,淘寶商城部分大賣家還遭到數(shù)千中小商家“網(wǎng)絡(luò)攻擊”。

    據(jù)說圍攻人數(shù)達到5000人,更有媒體夸張5萬人,無論怎么說,參與者史無前例。戰(zhàn)場”從韓都衣舍轉(zhuǎn)移到佳能相機好邦專賣店,再到osa品牌服飾旗艦店。眾多無辜的網(wǎng)店遭遇了襲擊。

    17日下午,阿里巴巴集團在杭州宣布,延期執(zhí)行淘寶商城新規(guī)定,現(xiàn)有商家的執(zhí)行點延后至明年9月30日,新商家1月1日起執(zhí)行等。

    針對近期淘寶商城中小企業(yè)圍攻大商家事件,商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽表示,應(yīng)該加快網(wǎng)絡(luò)零售法律管理體系建設(shè),當(dāng)前要推動建立《網(wǎng)絡(luò)零售管理條例》,由商務(wù)部牽頭起草,盡早出臺。商務(wù)部法律說看起來有道理,但是有和諧推諉之嫌。

    因為本質(zhì)上而言,這個市場經(jīng)濟領(lǐng)域甲乙雙方的糾紛問題,而不是行政事件。

    簡而言之,事件里面基本的商業(yè)邏輯就是:淘寶商城提高門檻,實現(xiàn)平臺轉(zhuǎn)型升級,這是市場經(jīng)濟無可非議的事情。同時,淘寶商城和商家是合同關(guān)系,也很難構(gòu)成強迫的可能。從商家而言,接受與否,在于對自身及合作關(guān)系的判斷,及由此的進一步協(xié)商過程和結(jié)果,而不是通過對第三者(大商家)的攻擊來硬性抗議,這有違基本的市場規(guī)則。

    如果細究原因的話,筆者認(rèn)為有如下幾個方面:

    首先,溝通機制及方式出了問題。淘寶商城提高門檻,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,原本是正常的企業(yè)行為。另一方面,馬云將淘寶商城提高準(zhǔn)入門檻,徹底肅整行業(yè),鼓勵誠信、合法的商人與商業(yè)行為,與此同時打擊假冒偽劣產(chǎn)品,這些,原本是對產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)都是有利的。

    但在頒布新規(guī)之前,淘寶商城并沒有對此與相關(guān)利益方進行充分溝通,導(dǎo)致了某些店主的誤解,然后這種誤解通過人際網(wǎng)絡(luò)進行擴散蔓延,導(dǎo)致了最后的矛盾升級。

    另一方面,事件的另一方,即小店主群也在溝通方式上失當(dāng)。其實,對新規(guī)有誤解、有疑義,完全可以通過合法途徑進行反饋和溝通,但這些業(yè)主卻采用極端手段,群起聚集,攻擊無辜,最終將事態(tài)擴大。期間,種種跡象表明,沖突中有不少與事件毫無干系的煽風(fēng)點火者,他們是事件升級的催化劑,這也是溝通機制失效的另外一個原因。

    其次,競爭對手的乘虛而入。淘寶商城樹大招風(fēng),網(wǎng)商江湖人心難測。在淘寶商城出事后,QQ商城等對手領(lǐng)銜,開始掀起淘寶“挖角”戰(zhàn),據(jù)報道日均新增數(shù)百商戶;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也趁機公開安撫商家,承諾收費標(biāo)準(zhǔn)短期不漲;卓越亞馬遜則連用三個?零?談及收費優(yōu)惠?一時間,B2C行業(yè)多個巨頭上演招商暗戰(zhàn)。這些是淘寶商城事件升級的幕后推手。

    有人說,由于淘寶壟斷,導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的不滿,那么又如何看待這么多競爭對手的挖角?身處通信行業(yè),看看混亂的SP企業(yè)是怎樣一個一個地死去的?試想,如果運營商當(dāng)初提高門檻,早日規(guī)范這個市場?SP企業(yè)的下場會那么凄慘嗎?從這件事上看,馬云是一個負責(zé)人的企業(yè)主,不會眼睜睜看著這個行業(yè)亂下去。

    從事后新聞發(fā)布會上的公開道歉、深度溝通,種種行為與言辭,浸淫十余年,感慨馬云對電商的理解和感情,幾人能懂?

    最后,從淘寶商城事件隱約感到,中國中小企業(yè)前途甚感憂慮。正如馬云所說,中國中小企業(yè)和民營企業(yè)三至五年后將面臨大的挑戰(zhàn)。

    最近,發(fā)生在溫州企業(yè)融資難,高利貸逼著企業(yè)主逃跑。企業(yè)主為何要逃跑?就是不規(guī)范的潛規(guī)則讓自己玩不下去了。而今天,我們看到阿里集團將向淘寶商城追加18億元投資。從側(cè)面看,馬云仍然非常愿意扶持中小企業(yè)的發(fā)展。

    總之,從淘寶商場事件中,相信馬云買了一個教訓(xùn),網(wǎng)商們也多了一層對商業(yè)環(huán)境和規(guī)則的理解。淘寶及淘寶商城生態(tài)下,各方又將走到更加順暢的合作關(guān)系中來。

    但中國擁有上萬家中小企業(yè),他們接下來將面臨如何的商業(yè)環(huán)境,他們又將如何在這樣的環(huán)境中不斷成熟和壯大?這才是產(chǎn)業(yè)界更佳應(yīng)該好好思考的問題。

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