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2011年國際傳媒業(yè)年末大盤點(diǎn)
2011-12-28 09:42 來源:中國新聞出版報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 2011年,在新技術(shù)革命的沖擊下,全球傳媒業(yè)波濤洶涌。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明的第二十個(gè)年頭,數(shù)字媒體不再僅僅是傳媒形態(tài)的一個(gè)單獨(dú)門類,全球新聞業(yè)作為一個(gè)整體被深深卷入新技術(shù)的變革進(jìn)程。這其中,既包括從業(yè)者的工作方式和職業(yè)倫理,也包括不同類型媒體的經(jīng)營之道和發(fā)展方向。
【CPP114】訊:2011年,在新技術(shù)革命的沖擊下,全球傳媒業(yè)波濤洶涌。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明的第二十個(gè)年頭,數(shù)字媒體不再僅僅是傳媒形態(tài)的一個(gè)單獨(dú)門類,全球新聞業(yè)作為一個(gè)整體被深深卷入新技術(shù)的變革進(jìn)程。這其中,既包括從業(yè)者的工作方式和職業(yè)倫理,也包括不同類型媒體的經(jīng)營之道和發(fā)展方向。
通訊社:生命力如何延續(xù)?
數(shù)字時(shí)代,全球通訊社行業(yè)不但面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,更要全力以赴應(yīng)對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn),在這個(gè)過程中,艱難和曲折可想而知。
今年8月31日,擁有132年歷史的新西蘭報(bào)聯(lián)社被迫關(guān)門,一石激起千層浪,引發(fā)全球輿論的關(guān)注。在上世紀(jì)八九十年代曾經(jīng)盛極一時(shí)的新西蘭國家通訊社,為何只剩40余名員工、20多家用戶,最后不得不關(guān)閉?究其原因主要有以下三點(diǎn):其一,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)通訊社業(yè)務(wù)沖擊強(qiáng)烈,報(bào)聯(lián)社應(yīng)對(duì)不力;其二,澳大利亞費(fèi)爾法克斯和APN兩大新聞集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)入侵,攪亂了原本和諧的新西蘭新聞業(yè);其三,被迫放棄共享模式的報(bào)聯(lián)社自力更生,但影響力驟減,陷入經(jīng)營困境,最大股東撤資。
當(dāng)然,世界上各個(gè)通訊社的傳播實(shí)力和影響力差距懸殊,但是,報(bào)聯(lián)社的關(guān)張不能不引發(fā)人們對(duì)于前景的憂慮:通訊社是否仍然具有生命力?從近年來推出的視頻新聞、金融信息、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、手機(jī)服務(wù)等各種創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)可以看出通訊社變革的努力,而事實(shí)也證明,這些努力確實(shí)取得了明顯成效,為通訊社增加了新的收入來源和影響力拓展渠道。
在數(shù)字化背景下,創(chuàng)新發(fā)展思路,減少對(duì)媒體用戶的依賴,開展多元化經(jīng)營,更多地直接面對(duì)終端受眾也許是通訊社未來的方向。
報(bào)業(yè):探索新的內(nèi)容銷售模式
紙媒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨,問題是如何建立新的內(nèi)容銷售模式。新聞網(wǎng)站設(shè)立“收費(fèi)墻”的探索仍在繼續(xù),怎樣更好利用平板電腦平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)媒體是新的議題。
今年3月和10月,美國《紐約時(shí)報(bào)》和英國《獨(dú)立報(bào)》網(wǎng)站分別推出收費(fèi)閱讀計(jì)劃。至此,新聞網(wǎng)站收費(fèi)形成三種模式:一是美國《華爾街日?qǐng)?bào)》和英國《金融時(shí)報(bào)》的“內(nèi)容創(chuàng)造價(jià)值”模式,由于這兩家媒體的報(bào)道主要集中于金融領(lǐng)域,內(nèi)容本身具有高附加值,因此訂閱收入穩(wěn)定增長不難解釋;二是英國《泰晤士報(bào)》的“讀者精英化”模式,有消息稱該報(bào)在實(shí)施了嚴(yán)格的“收費(fèi)墻”后失掉了90%的網(wǎng)絡(luò)讀者,但該報(bào)相信留下的都是精英讀者;三是《紐約時(shí)報(bào)》和《獨(dú)立報(bào)》的“嘗試閱讀”模式,即提供20篇免費(fèi)閱讀文章,對(duì)其他文章進(jìn)行閱讀收費(fèi)。
一個(gè)有趣的現(xiàn)象是,2011年隨著社交網(wǎng)站的流行,新聞內(nèi)容找到了一個(gè)新的傳播渠道。皮尤研究中心5月公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,該中心對(duì)全球最大的25家新聞網(wǎng)站的流量情況進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),在可以跟蹤數(shù)據(jù)的21家新聞網(wǎng)站中,有相當(dāng)一部分的流量是由社交網(wǎng)站帶來的。盡管為新聞網(wǎng)站帶來最大流量的仍然是谷歌搜索引擎,但社交網(wǎng)站這一新渠道已經(jīng)日益引起新聞網(wǎng)站的重視。如何利用社交媒體共享新聞建立新的內(nèi)容銷售模式?報(bào)業(yè)還在醞釀之中。
通訊社:生命力如何延續(xù)?
數(shù)字時(shí)代,全球通訊社行業(yè)不但面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,更要全力以赴應(yīng)對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn),在這個(gè)過程中,艱難和曲折可想而知。
今年8月31日,擁有132年歷史的新西蘭報(bào)聯(lián)社被迫關(guān)門,一石激起千層浪,引發(fā)全球輿論的關(guān)注。在上世紀(jì)八九十年代曾經(jīng)盛極一時(shí)的新西蘭國家通訊社,為何只剩40余名員工、20多家用戶,最后不得不關(guān)閉?究其原因主要有以下三點(diǎn):其一,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)通訊社業(yè)務(wù)沖擊強(qiáng)烈,報(bào)聯(lián)社應(yīng)對(duì)不力;其二,澳大利亞費(fèi)爾法克斯和APN兩大新聞集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)入侵,攪亂了原本和諧的新西蘭新聞業(yè);其三,被迫放棄共享模式的報(bào)聯(lián)社自力更生,但影響力驟減,陷入經(jīng)營困境,最大股東撤資。
當(dāng)然,世界上各個(gè)通訊社的傳播實(shí)力和影響力差距懸殊,但是,報(bào)聯(lián)社的關(guān)張不能不引發(fā)人們對(duì)于前景的憂慮:通訊社是否仍然具有生命力?從近年來推出的視頻新聞、金融信息、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、手機(jī)服務(wù)等各種創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)可以看出通訊社變革的努力,而事實(shí)也證明,這些努力確實(shí)取得了明顯成效,為通訊社增加了新的收入來源和影響力拓展渠道。
在數(shù)字化背景下,創(chuàng)新發(fā)展思路,減少對(duì)媒體用戶的依賴,開展多元化經(jīng)營,更多地直接面對(duì)終端受眾也許是通訊社未來的方向。
報(bào)業(yè):探索新的內(nèi)容銷售模式
紙媒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨,問題是如何建立新的內(nèi)容銷售模式。新聞網(wǎng)站設(shè)立“收費(fèi)墻”的探索仍在繼續(xù),怎樣更好利用平板電腦平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)媒體是新的議題。
今年3月和10月,美國《紐約時(shí)報(bào)》和英國《獨(dú)立報(bào)》網(wǎng)站分別推出收費(fèi)閱讀計(jì)劃。至此,新聞網(wǎng)站收費(fèi)形成三種模式:一是美國《華爾街日?qǐng)?bào)》和英國《金融時(shí)報(bào)》的“內(nèi)容創(chuàng)造價(jià)值”模式,由于這兩家媒體的報(bào)道主要集中于金融領(lǐng)域,內(nèi)容本身具有高附加值,因此訂閱收入穩(wěn)定增長不難解釋;二是英國《泰晤士報(bào)》的“讀者精英化”模式,有消息稱該報(bào)在實(shí)施了嚴(yán)格的“收費(fèi)墻”后失掉了90%的網(wǎng)絡(luò)讀者,但該報(bào)相信留下的都是精英讀者;三是《紐約時(shí)報(bào)》和《獨(dú)立報(bào)》的“嘗試閱讀”模式,即提供20篇免費(fèi)閱讀文章,對(duì)其他文章進(jìn)行閱讀收費(fèi)。
一個(gè)有趣的現(xiàn)象是,2011年隨著社交網(wǎng)站的流行,新聞內(nèi)容找到了一個(gè)新的傳播渠道。皮尤研究中心5月公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,該中心對(duì)全球最大的25家新聞網(wǎng)站的流量情況進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),在可以跟蹤數(shù)據(jù)的21家新聞網(wǎng)站中,有相當(dāng)一部分的流量是由社交網(wǎng)站帶來的。盡管為新聞網(wǎng)站帶來最大流量的仍然是谷歌搜索引擎,但社交網(wǎng)站這一新渠道已經(jīng)日益引起新聞網(wǎng)站的重視。如何利用社交媒體共享新聞建立新的內(nèi)容銷售模式?報(bào)業(yè)還在醞釀之中。
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