幾次不成功的嘗試讓樂凱一度陷入彷徨，與此同時(shí)，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士卻早已暗度陳倉(cāng)。2003年，一位叫劉軍英的中層管理人員，幾次接待慕名而來(lái)的韓國(guó)客商，詢問樂凱能否生產(chǎn)平板液晶顯示上的電子光學(xué)級(jí)薄膜。劉軍英當(dāng)時(shí)身份是樂凱集團(tuán)薄膜廠廠長(zhǎng)，從1993年調(diào)到片基廠當(dāng)廠長(zhǎng)開始接觸膠卷薄膜，是個(gè)有著數(shù)十年薄膜研發(fā)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家。劉是個(gè)有心人，當(dāng)他有意識(shí)地向來(lái)訪的韓國(guó)、臺(tái)灣客商以及由他們介紹的上下游客戶了解后，大吃一驚，膠卷老對(duì)手富士早已勝利大逃亡，在平板液晶顯示用的TAC薄膜上成就新一代霸王。

　　但樂凱當(dāng)時(shí)并沒有掌握富士這個(gè)日本老對(duì)手的情報(bào)。“它怎么可能把內(nèi)部的轉(zhuǎn)型機(jī)密公布呢？”樂凱一位高管解釋，“富士的電子光學(xué)級(jí)薄膜不屬于膠卷化工行業(yè)，它的轉(zhuǎn)型直接跳到電子行業(yè)。樂凱的情報(bào)跟蹤通常從市場(chǎng)中收集，當(dāng)年只專注膠卷影像市場(chǎng)，沒有想到富士轉(zhuǎn)型在電子行業(yè)異軍突起。”

　　痛定思痛，樂凱反復(fù)追問自身的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)到底在哪里。劉軍英發(fā)現(xiàn)國(guó)際上平板液晶顯示器取代CRT顯示器的趨勢(shì)，彩電、電腦都將采用平板液晶顯示器，市場(chǎng)需求量即將出現(xiàn)井噴，而且這種高速增長(zhǎng)帶來(lái)的需求井噴至少可持續(xù)5至10年。中國(guó)是世界的制造工廠，僅中國(guó)境內(nèi)對(duì)平板液晶薄膜的需求量每年就達(dá)100億元以上。在樂凱集團(tuán)的支持下，劉軍英和薄膜廠技術(shù)人員投入到對(duì)電子光學(xué)級(jí)PET薄膜的研制中。

　　樂凱第二膠片廠坐落在河南南陽(yáng)，早年也生產(chǎn)膠卷膠片感光材料，上世紀(jì)70年代末就經(jīng)歷跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，利用膠片涂布技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)上剛出現(xiàn)的印刷感光材料需求，成功切入印刷材料領(lǐng)域。21世紀(jì)初，總經(jīng)理滕方遷和他的管理團(tuán)隊(duì)將轉(zhuǎn)型方向調(diào)整到CTP數(shù)字印刷材料和柔性樹脂版印刷材料上，特別是柔性樹脂版，全球僅美國(guó)杜邦、日本旭化成少數(shù)幾家公司能生產(chǎn)這種最新型環(huán)保印刷材料，中國(guó)市場(chǎng)年需求量40億元以上，且每年以20%的速度增長(zhǎng)。

　　此外，樂凱了解到國(guó)外有一種背面涂磁的火車票，當(dāng)火車票通過檢票口，檢票設(shè)備通過磁粉自動(dòng)識(shí)別。樂凱認(rèn)為技術(shù)難關(guān)在涂磁上，立項(xiàng)研制這種當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒有的涂磁火車票熱敏紙，創(chuàng)辦樂凱磁信息材料公司。

　　技術(shù)的難關(guān)一個(gè)一個(gè)被攻克，上述三個(gè)不同項(xiàng)目的專利獲得了一大堆，產(chǎn)業(yè)化過程也從實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)到車間，開始批量生產(chǎn)。

　　時(shí)光走到2005年，樂凱掌門人杜昌燾退休，技術(shù)員出身的張建恒出任新掌門，轉(zhuǎn)型的探索階段宣告結(jié)束，產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)驟然提速。

　　調(diào)整與布局

　　張建恒是土生土長(zhǎng)的樂凱人，1982年大學(xué)畢業(yè)分配到樂凱，從基層技術(shù)員做起，到涂布車間副主任、主任，再到集團(tuán)副總經(jīng)理，既懂專業(yè)技術(shù)又有管理經(jīng)驗(yàn)。他個(gè)性頑強(qiáng)，做事穩(wěn)妥不喜冒險(xiǎn)，但一旦看準(zhǔn)的事情認(rèn)定的目標(biāo)，一定要設(shè)法做成。他給記者留下的另外一個(gè)特點(diǎn)是，無(wú)論是做報(bào)告還是接受媒體訪談，注重邏輯和嚴(yán)謹(jǐn)，不露半點(diǎn)口風(fēng)。

　　上任伊始，張建恒就提出，“一切游離于樂凱核心技術(shù)之外的產(chǎn)業(yè)探索必須止步”。何為樂凱的核心技術(shù)？樂凱通過此前數(shù)年的向外探索和對(duì)內(nèi)拷問自己，認(rèn)定自身掌握三大核心技術(shù)——涂層、成膜、微粒。

　　樂凱進(jìn)入張建恒時(shí)代第一件大事，便是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，此舉表明不占優(yōu)勢(shì)、做得很累的市場(chǎng)方向轉(zhuǎn)型探索要收縮，甚至停產(chǎn)，而依托三大核心技術(shù)研發(fā)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)探索將進(jìn)入大規(guī)模投資并量產(chǎn)階段。

　　2009年冬天，張建恒在樂凱集團(tuán)會(huì)客室接受本報(bào)記者采訪，披露2005年做出調(diào)整樂凱轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的思考。“之前我們有想法，但沒有技術(shù)，也做不成(轉(zhuǎn)型)。到2005年，平板顯示市場(chǎng)本身發(fā)生一個(gè)大的變化，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者開始接受平板電視、平板電腦，帶動(dòng)了平板薄膜需求升溫。而我們的技術(shù)準(zhǔn)備經(jīng)過五六年時(shí)間的開發(fā)，已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)。如果什么都不明白，什么都不懂，我怎么敢投幾個(gè)億、十幾個(gè)億？”

　　他接著說，“那是不可能的事！我們先做了小試，再做了中試，申請(qǐng)人一部分專利。到2005年(投資平板液晶薄膜)，條件基本上都成熟了，我們必須要做出抉擇。”