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解密樂凱轉(zhuǎn)型:科技型國企都面臨的問題

2012-04-28 09:15 來源：經(jīng)濟觀察報責(zé)編：王岑

摘要：: 十二年后的今天，樂凱集團(tuán)副總裁王英茹依然清晰地記得那場決定命運的爭論，在她看來，那次爭論為影像行業(yè)三巨頭柯達(dá)、富士和樂凱今后的命運，埋下了伏筆。

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　　【CPP114】訊：十二年后的今天，樂凱集團(tuán)副總裁王英茹依然清晰地記得那場決定命運的爭論，在她看來，那次爭論為影像行業(yè)三巨頭柯達(dá)、富士和樂凱今后的命運，埋下了伏筆。

　　2000年9月，國際影像感光技術(shù)會議在加拿大召開。會議爭論的一個焦點是，新崛起的數(shù)碼成像技術(shù)還需要多長時間才能趕上傳統(tǒng)的銀鹽感光成像技術(shù)？

　　柯達(dá)、富士、樂凱悉數(shù)到場，它們都是銀鹽技術(shù)的頂尖代表。王英茹當(dāng)時作為樂凱的技術(shù)主管參加了這次國際會議。“會議爭論激烈。但對數(shù)碼成像質(zhì)量總的評價比較差，圖像沒有層次，專業(yè)人士都不認(rèn)可它的質(zhì)量。基于這樣的理解,你(數(shù)碼成像)沒法跟我(銀鹽成像)的質(zhì)量抗衡。”12年后，2012年3月底的一個午后，現(xiàn)任樂凱集團(tuán)副總裁的王英茹在她的辦公室向記者回憶起全球性誤判的那一幕，“爭論的結(jié)果大家認(rèn)為，數(shù)碼成像對消費者來說更便捷可靠，拍完當(dāng)即就能看到圖像，但質(zhì)量與銀鹽成像相差太大，不可能取代銀鹽成像。未來成像很可能是數(shù)碼和銀鹽并行存在的格局，兩個技術(shù)及產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各有各的市場。”

　　當(dāng)數(shù)碼新技術(shù)的浪潮席卷而來，一聲聲拍打銀鹽舊技術(shù)城堡的時候，銀鹽成像陣營的技術(shù)和管理精英們對傳統(tǒng)技術(shù)的生命力心存僥幸，以靜態(tài)的眼光而不是發(fā)展的態(tài)度看待數(shù)碼成像新技術(shù)，對革命性新技術(shù)帶來的致命威脅掉以輕心。沒過幾年，數(shù)碼成像技術(shù)取得重大突破，分辨率提升兩個量級，以旋風(fēng)般不可思議的速度將銀鹽成像逐出圖像主流市場。

　　2011年樂凱彩卷銷售僅10萬卷，與鼎盛時期2000年前后達(dá)四五千萬卷的銷量有天壤之別。王英茹現(xiàn)在外出旅行、開會拍照，也用起了早年十分看不上眼的數(shù)碼相機。而膠卷三劍客之首的柯達(dá)被數(shù)碼打得潰不成軍，不得不于2012年1月正式宣布破產(chǎn)。從2000年的加拿大國際影像會議到如今不過十來年時間，有著150多年歷史的銀鹽成像技術(shù)體系和堅固龐大的產(chǎn)業(yè)堡壘，就這樣被數(shù)碼成像輕易摧毀，基本上被完全替代。

　　不過，在快速瓦解被摧毀的銀鹽成像陣營，并非所有的廠商表現(xiàn)都令人扼腕嘆息，也有一開始就看出大勢已去，悄悄轉(zhuǎn)型并較早獲得成功的。

　　膠卷生產(chǎn)有一套技術(shù)復(fù)雜的工藝過程，其中一個核心技術(shù)是廠商自主研發(fā)配方的TAC薄膜和PET薄膜兩種中間產(chǎn)品。在影像產(chǎn)業(yè)，對薄膜的精度只要求達(dá)到化工級。而升級產(chǎn)品電子光學(xué)級薄膜，如今已廣泛應(yīng)用于第三代平板液晶顯示上。富士正是敏銳地抓住了這個產(chǎn)業(yè)機遇，讓自己再次獨立潮頭。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，富士控股了全球最大的TAC薄膜產(chǎn)業(yè)鏈上游原料企業(yè)日本大賽路公司，這些年全球平板液晶顯示用的TAC薄膜80%由富士提供。

　　三巨頭中，樂凱一直將自己定位為跟隨者。然而，當(dāng)兩位帶頭大哥的思路南轅北轍時，樂凱不得不做出一個艱難的選擇。

　　尋路

　　從上世紀(jì)90年代中期到2005年十年左右的時間，是樂凱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的探索期。“銀鹽成像膠片不做了，我們做什么呢？”王英茹說，“轉(zhuǎn)型首要的問題是選擇和判斷未來做什么，判斷的正確與否決定了決策的成敗。未來樂凱選擇什么樣的主業(yè)，并不能馬上就能看得出來，需要新的探索，這是樂凱轉(zhuǎn)型面臨的第一個重大挑戰(zhàn)。”

　　樂凱對轉(zhuǎn)型的新產(chǎn)業(yè)探索分成兩個方向，一個方向與熟知的感光影像成像市場相關(guān)，另一個方向與樂凱長期擁有的自有技術(shù)相關(guān)。如同派出兩支探路的小分隊，樂凱的決策者希望小分隊能為大部隊的轉(zhuǎn)型突圍找到一條新的出路。而從時間上看，2002年前的轉(zhuǎn)型探索大多集中在與影像市場相關(guān)的產(chǎn)業(yè)方向上，此后樂凱的轉(zhuǎn)型探索更多傾向于與技術(shù)相關(guān)項目的試驗和小規(guī)模投資。

　　但上述探索的轉(zhuǎn)型項目大多不成功。管理團(tuán)隊做得很累，而且產(chǎn)品利潤率低。王英茹說，“我們進(jìn)入到數(shù)碼相機、立體影像項目上，最后發(fā)現(xiàn)沒有核心技術(shù)，雖然投資了，但效果不好，沒有自己的核心競爭力。”

　　樂凱試圖繼續(xù)在熟悉的影像市場稱王，轉(zhuǎn)型的突破點放在數(shù)碼成像新技術(shù)上。然而幾年探索下來，卻發(fā)現(xiàn)自身始終無法真正掌握新的成像核心技術(shù)，比如數(shù)碼相機的制造技術(shù)。樂凱的確擁有從膠卷膠片市場延續(xù)下來的終端優(yōu)勢，但忽略了數(shù)碼時代成像技術(shù)的核心是芯片，是微電子，而不再是傳統(tǒng)的化工材料。

　　柯達(dá)、富士能夠從膠卷業(yè)一步跳躍到數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)，并成功占有一定的市場份額，但這并不意味著樂凱也具備同樣的能力，繼續(xù)復(fù)制柯達(dá)、富士的數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)路徑。因為柯達(dá)、富士在全球各地?fù)碛旋嫶蟮漠a(chǎn)業(yè)鏈，是兩家橫跨多個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)帝國，而樂凱只是在銀鹽成像技術(shù)方面具備抗衡柯達(dá)、富士的實力，在其他產(chǎn)業(yè)上比如數(shù)碼相機上完全不能相提并論。