2005年對于樂凱是個(gè)特殊的年份，此時(shí)張建恒走馬上任有兩個(gè)背景尤顯突出。一方面，柯達(dá)從巔峰快速跌落，百年傳奇的銀鹽影像神話破滅。樂凱內(nèi)部人士說，“杜總在位的時(shí)候，轉(zhuǎn)型問題還不明顯。而到了2005年張總上任，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，再慢一點(diǎn)樂凱就可能是第二個(gè)柯達(dá)。”另一方面，新興平板液晶顯示市場突然啟動(dòng)，跨國公司的平板顯示產(chǎn)業(yè)開始大量出貨，原本上萬元一臺的筆記本電腦開始一輪輪降價(jià)，普通消費(fèi)者買得起，出貨量猛增，大屏幕彩電雖然還有點(diǎn)貴，但也處在價(jià)格下降的趨勢中。樂凱的轉(zhuǎn)型不允許繼續(xù)探索下去，加速投資生產(chǎn)能力，搭上平板液晶顯示這趟快車。

　　確定大規(guī)模量產(chǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃后便進(jìn)入實(shí)施階段，問題是平板顯示用的PET薄膜生產(chǎn)基地放在哪里更合適？張建恒和他的管理團(tuán)隊(duì)首先否定了設(shè)在樂凱原址的可能性。

　　“平板顯示屬于IT、電子行業(yè)，市場競爭異常激烈，不像原來我們是化工材料行業(yè)，競爭激烈程度相對緩和。”樂凱一位高管手指著窗外樂凱集團(tuán)總部大院說，“更重要的是，如果把制造基地設(shè)在這個(gè)大院，原來國有企業(yè)的大鍋飯、人情關(guān)系、效率不高等弊端，都有可能繼續(xù)帶進(jìn)新企業(yè)，而效率低、成本高的企業(yè)在競爭慘烈的IT行業(yè)一定會(huì)被市場淘汰。”

　　在遠(yuǎn)離樂凱所在的城市保定之外，新找一個(gè)市場化程度高的城市建一個(gè)新的工廠，招聘當(dāng)?shù)氐膯T工，沒有過往的人情糾葛，便于用市場化制度來嚴(yán)格管理企業(yè)。而使用平板液晶薄膜的客戶大多集中在蘇州附近的臺資、韓資和日資公司，于是樂凱把選擇PET薄膜制造基地的目光投向蘇州及周邊長三角地區(qū)，多個(gè)城市聞?dòng)嵪驑穭P伸出橄欖枝。蘇州歡迎樂凱來投資，但給予的優(yōu)惠條件不多。此時(shí)合肥市決意打造中國平板顯示基地，以多重組合的優(yōu)惠條件打動(dòng)了樂凱。

　　2006年3月一期投資5億元的合肥樂凱工業(yè)園打下第一根樁。為了確保合肥PET薄膜項(xiàng)目的投產(chǎn)成功，張建恒把當(dāng)年集團(tuán)公司50%的資金投向合肥，為合肥樂凱項(xiàng)目組建起最強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。其中將薄膜廠廠長劉軍英派往合肥樂凱擔(dān)任總經(jīng)理，又將汕頭公司總經(jīng)理侯景濱調(diào)往合肥樂凱，擔(dān)任副總經(jīng)理兼黨支部書記。侯景濱是樂凱集團(tuán)當(dāng)時(shí)最年輕的中層經(jīng)理，工作沖勁十足，而劉軍英老當(dāng)益壯經(jīng)驗(yàn)豐富。張建恒為合肥樂凱搭建起“年輕沖勁+經(jīng)驗(yàn)豐富”領(lǐng)導(dǎo)班子組合，可謂用心良苦。

　　作為一家正在滑坡的大型央企來說，張建恒臨危受命，承擔(dān)的壓力之大可想而知。他曾向記者坦露當(dāng)初的憂慮，“MBA教材上講，企業(yè)能在轉(zhuǎn)型中挺過來的、活過來的，也就是三分之一。這對我們來講是一個(gè)很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”

　　他說，“這個(gè)事(合肥平板顯示薄膜產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目)必須辦成，辦不成對樂凱來講，不是發(fā)展快不快的問題，而是樂凱這個(gè)車有可能要翻。所以我們一開始做這個(gè)事，就明白自己沒有退路。大家必須得有這樣的決心和信心，都投入到這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去。我把最優(yōu)秀的經(jīng)營管理者調(diào)過去，只要這個(gè)項(xiàng)目需要的技術(shù)專家、管理人才，都可以調(diào)過去，集中我們集團(tuán)所有的優(yōu)勢資源，取得突破。”

　　2009年4月，樂凱第一批光學(xué)級PET薄膜試車成功，9月正式投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入2個(gè)多億。2010年的銷售收入達(dá)到5億元。2011年4月22日，張建恒再赴合肥，宣布擴(kuò)大合肥PET薄膜產(chǎn)能計(jì)劃，十二五期間合肥樂凱每年投資保持10億元左右。樂凱在合肥工業(yè)園未來5年總的投資規(guī)模50億元，將建新生產(chǎn)線、薄膜研究中心等。這一次，一向出言謹(jǐn)慎的他第一次向記者表露了他的雄心，“十一五期間我們在這里奠定了發(fā)展基礎(chǔ)，但市場份額很小，才5%，未來至少要達(dá)到35%才能說我可以了。下一步，要把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。什么是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢？一要有規(guī)模優(yōu)勢，二要有成本優(yōu)勢。”

　　與此同時(shí)，樂凱集團(tuán)也加大了對坐落在南陽的樂凱二膠CTP數(shù)字印刷材料、柔性樹脂版和保定磁信息材料的投資力度，同樣將集團(tuán)的優(yōu)勢資源配置給它們。樂凱二膠目前是國內(nèi)最大的印刷材料供應(yīng)商，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)2011年全年銷售收入16億元，其中CTP數(shù)字印刷材料占有國內(nèi)市場份額20%，占國際市場5%的份額。而保定磁信息材料公司生產(chǎn)的涂磁熱敏紙，中標(biāo)鐵道部高鐵火車票用紙，為中外眾多投標(biāo)廠商中唯一中標(biāo)公司。目前，磁信息材料公司正在籌劃上市，樂凱二膠完成股份制改造后也有意向資本市場靠近。