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創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)方興未艾 傳媒介入推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈閉合
2012-07-02 10:27 來源:證券日?qǐng)?bào) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 《創(chuàng)業(yè)家》雜志社長牛文文表示,通過搭建黑馬平臺(tái),正在從傳統(tǒng)平面媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)型為幫助早期創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
【CPP114】訊:《創(chuàng)業(yè)家》雜志社長牛文文表示,通過搭建黑馬平臺(tái),正在從傳統(tǒng)平面媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)型為幫助早期創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
近年來,在風(fēng)險(xiǎn)投資的催化下,中國創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮方興未艾,隨之而來的,一個(gè)新興的行業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。所謂創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè),其核心業(yè)務(wù)就是搭建平臺(tái),為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)提供溝通、磨合、孵化等服務(wù),其中的重點(diǎn)是資金、人脈以及合作機(jī)會(huì)。
然而,不同的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在對(duì)接創(chuàng)業(yè)者與VC時(shí),各自又或多或少存在著某種局限。比如:天使投資人通常只投自己熟悉的創(chuàng)業(yè)者;風(fēng)險(xiǎn)投資最頭痛的是怎樣找到更靠譜的早期項(xiàng)目;創(chuàng)業(yè)者往往并不清楚什么樣的投資人是適合自己的;而在創(chuàng)業(yè)咖啡館,能容納的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量又是有限的……
媒體介入串聯(lián)上下游
在創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的“勾兌”中,媒介其實(shí)早已經(jīng)介入。比如最知名的算是央視舉辦過的《贏在中國》,不過,此類活動(dòng)中,“秀”的意味更為濃烈。對(duì)此,拉卡拉董事長孫陶然指出:“對(duì)于央視的某創(chuàng)業(yè)類節(jié)目,我不理解一個(gè)企業(yè)如果長達(dá)半年的時(shí)間,去跟著一個(gè)節(jié)目組去參賽,那他怎么去經(jīng)營這個(gè)企業(yè)?”加之其中不少項(xiàng)目僅僅只是個(gè)創(chuàng)意,并沒有進(jìn)入到企業(yè)真刀實(shí)槍的操作階段,不少當(dāng)時(shí)入選的項(xiàng)目止步于投資者面臨掏腰包的當(dāng)口。
此外,某些天價(jià)收費(fèi)的高端商學(xué)院也是創(chuàng)業(yè)者們熱衷搭建人脈的去處。對(duì)此,《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長牛文文指出:“在一般場(chǎng)合,大家不好意思說自己的痛苦,大家都會(huì)說自己牛,或者牛得很厲害,對(duì)于創(chuàng)業(yè)的痛卻往往只字不提。”
那么,有沒有主要訴求不是作秀,參與其中的創(chuàng)業(yè)者可以直言不諱,可以互倒苦水,互相參謀互相幫助的平臺(tái)呢?日前,一個(gè)由媒體主導(dǎo),抑或說由媒體轉(zhuǎn)型而來的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)成為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的焦點(diǎn)。
日前,由《創(chuàng)業(yè)家》雜志社主辦的“2012克萊斯勒杯黑馬大賽發(fā)布會(huì)”在京召開,牛文文在會(huì)上完整展示了“黑馬”鏈條創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。
牛文文表示:“目前在中關(guān)村、在北京、在全國幫助早期創(chuàng)業(yè)者做新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)越來越多,早期服務(wù)鏈條越來越完善。盡管我們是在發(fā)布黑馬大賽2012年全年的賽事,但是我更想跟大家說的是,我們雜志已經(jīng)在轉(zhuǎn)型成為一家?guī)椭缙趧?chuàng)業(yè)者的服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)平臺(tái)。”據(jù)悉,平臺(tái)由黑馬大賽、黑馬成長營、黑馬基金、i黑馬網(wǎng)、雜志等構(gòu)成,構(gòu)成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
中關(guān)村管委會(huì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)處處長楊彥茹在會(huì)上也表示:“創(chuàng)業(yè)家雜志社雖然是雜志社,但已經(jīng)不拘泥于一個(gè)媒體了,已經(jīng)開始幫助初創(chuàng)企業(yè)從初創(chuàng)、孵化、對(duì)接,已經(jīng)是一個(gè)全鏈條的為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的平臺(tái)。”
黑馬平臺(tái)如何盈利
作為媒體,主體上而言是一個(gè)中立和公益的機(jī)構(gòu),而作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái),就面臨著如何實(shí)現(xiàn)盈利,良性循環(huán)發(fā)展的問題。
對(duì)于盈利模式,媒體人出身的牛文文似乎不太好意思多談,反倒是黑馬大賽評(píng)委團(tuán)主席,拉卡拉董事長孫陶然更為坦然:“這有什么不好意思的,有收入有支出才是一個(gè)良性健康的商業(yè)模式。如果你自己做企業(yè)都不能夠盈利的話,怎么去教創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)?”
“自去年6月以來,累計(jì)有3000余家企業(yè)報(bào)名參賽,目前已有210家的參賽企業(yè)獲得了風(fēng)投。”牛文文透露,“僅周鴻祎一個(gè)人就投了5家,每家大約為500-2000萬元”。
黑馬大賽的優(yōu)秀選手將有資格參加黑馬成長營,接受知名企業(yè)家的親身傳授。另外,為了把黑馬大賽常態(tài)化,i黑馬網(wǎng)網(wǎng)上已匯聚了周鴻祎、雷軍、徐小平等2000多個(gè)早期投資人。對(duì)于某些前景非常好但是投資人漏投的早期項(xiàng)目,還有黑馬基金來承接。
當(dāng)然,打造出上述這個(gè)閉合鏈條的牛文文,也希望在各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)盈利。正如牛文文所言,他也是創(chuàng)業(yè)者,他也想當(dāng)一匹黑馬。
近年來,在風(fēng)險(xiǎn)投資的催化下,中國創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮方興未艾,隨之而來的,一個(gè)新興的行業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。所謂創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè),其核心業(yè)務(wù)就是搭建平臺(tái),為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)提供溝通、磨合、孵化等服務(wù),其中的重點(diǎn)是資金、人脈以及合作機(jī)會(huì)。
然而,不同的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在對(duì)接創(chuàng)業(yè)者與VC時(shí),各自又或多或少存在著某種局限。比如:天使投資人通常只投自己熟悉的創(chuàng)業(yè)者;風(fēng)險(xiǎn)投資最頭痛的是怎樣找到更靠譜的早期項(xiàng)目;創(chuàng)業(yè)者往往并不清楚什么樣的投資人是適合自己的;而在創(chuàng)業(yè)咖啡館,能容納的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量又是有限的……
媒體介入串聯(lián)上下游
在創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的“勾兌”中,媒介其實(shí)早已經(jīng)介入。比如最知名的算是央視舉辦過的《贏在中國》,不過,此類活動(dòng)中,“秀”的意味更為濃烈。對(duì)此,拉卡拉董事長孫陶然指出:“對(duì)于央視的某創(chuàng)業(yè)類節(jié)目,我不理解一個(gè)企業(yè)如果長達(dá)半年的時(shí)間,去跟著一個(gè)節(jié)目組去參賽,那他怎么去經(jīng)營這個(gè)企業(yè)?”加之其中不少項(xiàng)目僅僅只是個(gè)創(chuàng)意,并沒有進(jìn)入到企業(yè)真刀實(shí)槍的操作階段,不少當(dāng)時(shí)入選的項(xiàng)目止步于投資者面臨掏腰包的當(dāng)口。
此外,某些天價(jià)收費(fèi)的高端商學(xué)院也是創(chuàng)業(yè)者們熱衷搭建人脈的去處。對(duì)此,《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長牛文文指出:“在一般場(chǎng)合,大家不好意思說自己的痛苦,大家都會(huì)說自己牛,或者牛得很厲害,對(duì)于創(chuàng)業(yè)的痛卻往往只字不提。”
那么,有沒有主要訴求不是作秀,參與其中的創(chuàng)業(yè)者可以直言不諱,可以互倒苦水,互相參謀互相幫助的平臺(tái)呢?日前,一個(gè)由媒體主導(dǎo),抑或說由媒體轉(zhuǎn)型而來的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)成為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的焦點(diǎn)。
日前,由《創(chuàng)業(yè)家》雜志社主辦的“2012克萊斯勒杯黑馬大賽發(fā)布會(huì)”在京召開,牛文文在會(huì)上完整展示了“黑馬”鏈條創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。
牛文文表示:“目前在中關(guān)村、在北京、在全國幫助早期創(chuàng)業(yè)者做新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)越來越多,早期服務(wù)鏈條越來越完善。盡管我們是在發(fā)布黑馬大賽2012年全年的賽事,但是我更想跟大家說的是,我們雜志已經(jīng)在轉(zhuǎn)型成為一家?guī)椭缙趧?chuàng)業(yè)者的服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)平臺(tái)。”據(jù)悉,平臺(tái)由黑馬大賽、黑馬成長營、黑馬基金、i黑馬網(wǎng)、雜志等構(gòu)成,構(gòu)成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
中關(guān)村管委會(huì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)處處長楊彥茹在會(huì)上也表示:“創(chuàng)業(yè)家雜志社雖然是雜志社,但已經(jīng)不拘泥于一個(gè)媒體了,已經(jīng)開始幫助初創(chuàng)企業(yè)從初創(chuàng)、孵化、對(duì)接,已經(jīng)是一個(gè)全鏈條的為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的平臺(tái)。”
黑馬平臺(tái)如何盈利
作為媒體,主體上而言是一個(gè)中立和公益的機(jī)構(gòu),而作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái),就面臨著如何實(shí)現(xiàn)盈利,良性循環(huán)發(fā)展的問題。
對(duì)于盈利模式,媒體人出身的牛文文似乎不太好意思多談,反倒是黑馬大賽評(píng)委團(tuán)主席,拉卡拉董事長孫陶然更為坦然:“這有什么不好意思的,有收入有支出才是一個(gè)良性健康的商業(yè)模式。如果你自己做企業(yè)都不能夠盈利的話,怎么去教創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)?”
“自去年6月以來,累計(jì)有3000余家企業(yè)報(bào)名參賽,目前已有210家的參賽企業(yè)獲得了風(fēng)投。”牛文文透露,“僅周鴻祎一個(gè)人就投了5家,每家大約為500-2000萬元”。
黑馬大賽的優(yōu)秀選手將有資格參加黑馬成長營,接受知名企業(yè)家的親身傳授。另外,為了把黑馬大賽常態(tài)化,i黑馬網(wǎng)網(wǎng)上已匯聚了周鴻祎、雷軍、徐小平等2000多個(gè)早期投資人。對(duì)于某些前景非常好但是投資人漏投的早期項(xiàng)目,還有黑馬基金來承接。
當(dāng)然,打造出上述這個(gè)閉合鏈條的牛文文,也希望在各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)盈利。正如牛文文所言,他也是創(chuàng)業(yè)者,他也想當(dāng)一匹黑馬。
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