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紙媒發(fā)展走下坡路與經(jīng)濟的發(fā)展水平無關(guān)

2012-07-03 10:35 來源:中國記者 責編:王岑

摘要:
全球似乎都正在大步走向“新媒體時代”。數(shù)字雜志、數(shù)字報紙、數(shù)字廣播、手機短信、移動電視、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)起云涌,撼動著大眾的閱讀習(xí)慣。而且,一個似乎已經(jīng)被廣泛認可的理論是,經(jīng)濟發(fā)展越好,紙媒的發(fā)展就越差。
  【CPP114】訊:全球似乎都正在大步走向“新媒體時代”。數(shù)字雜志、數(shù)字報紙、數(shù)字廣播、手機短信、移動電視、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)起云涌,撼動著大眾的閱讀習(xí)慣。而且,一個似乎已經(jīng)被廣泛認可的理論是,經(jīng)濟發(fā)展越好,紙媒的發(fā)展就越差。在這個時代,人們已經(jīng)不止一次地宣稱“報紙要完了”,傳統(tǒng)媒體也紛紛布局新傳播渠道,許多大型的平面媒體機構(gòu)都在向全媒體集團轉(zhuǎn)型,試水新領(lǐng)域。然而,在經(jīng)濟高度發(fā)達、媒體競爭高度發(fā)達的珠三角,平面媒體卻依然頑強堅守“傳統(tǒng)路徑”,呈現(xiàn)出極強的“反潮流”趨向。

  這一趨向,可能在某種意義上昭示著新、舊媒體的發(fā)展現(xiàn)狀和未來行走路向。

  粵傳媒做大傳統(tǒng)媒體?出現(xiàn)“反潮流”現(xiàn)象

  在國內(nèi)絕大部分報社、報業(yè)集團都在大力發(fā)展新媒體,努力成為全媒體集團的大環(huán)境下,廣東各大報業(yè)集團也沒有例外。但是,在加大新媒體投入與開發(fā)的同時,各大報業(yè)集團依然緊緊抓住平面報刊的核心主業(yè),不斷推出系列子報子刊,繼續(xù)做大平面報刊市場,布局讀者群,細分市場。

  廣州日報報業(yè)集團2006年推出《羊城地鐵報》。憑借特殊的渠道優(yōu)勢,《羊城地鐵報》已基本實現(xiàn)盈虧平衡,廣告收益呈持續(xù)增加的態(tài)勢。

  近年來一直致力于實施新媒體挺進戰(zhàn)略的南方報業(yè)傳媒集團,實際上也在深耕傳統(tǒng)平面媒體市場,強化新聞信息采集渠道。2006年起,南方日報集團逐步以報系品牌戰(zhàn)略方式,布局高端財經(jīng)市場和年輕白領(lǐng)市場:《21世紀商業(yè)評論》《商旅周刊》《南都周刊》《風(fēng)尚周報》《理財周報》《南方月刊》《城市畫報》《名牌》《南方人物周刊》《鞋包世界》等;同時,該集團也有免費刊物《南方第一消費》,與同城免費報紙《羊城地鐵報》打差異化市場競爭;此外,它還在地市層級擴大品牌影響力和滲透力:與西江日報社合辦地市級機關(guān)黨報《西江日報》,以加盟合作方式吸納《梅州日報》……這些無一不是以平面媒體方式涉足,其范圍之廣,已經(jīng)超出省委機關(guān)黨報報業(yè)集團概念,但是不難讓人看到其在占領(lǐng)重要讀者群、傳播渠道上的精明之處。

  珠三角傳統(tǒng)媒體中著眼“傳統(tǒng)路徑”,加大“傳統(tǒng)布局”的還有深圳報業(yè)集團、東莞日報報業(yè)集團、惠州日報報業(yè)集團等。在某種意義上,傳統(tǒng)媒體集團之所以“逆流而動”繼續(xù)深耕平面媒體市場,是其基于現(xiàn)實與未來理性思考的結(jié)果,也是具有中國特色的傳統(tǒng)媒體發(fā)展必然的路徑選擇。

  三大因素導(dǎo)致“反潮流”異象出現(xiàn)

  在許多媒體都以全媒體轉(zhuǎn)型為主要任務(wù)時,珠三角傳統(tǒng)媒體“反潮流”路徑選擇的必然性何在?

  原因一:跨媒體戰(zhàn)略布局盈利模式尚未成型,新媒體仍需報刊主業(yè)反哺

  珠三角地區(qū)有國家最早的一批報業(yè)集團,戰(zhàn)略布局和發(fā)展也較為成熟。各大報業(yè)集團也通過多種形式利用新媒介擴張影響力:報紙網(wǎng)站、新聞網(wǎng)站、移動媒體、終端閱讀器、戶外媒體……幾乎所有的媒介種類都有所涉及。但是,經(jīng)過多年的運作和推廣,各個報業(yè)集團創(chuàng)建的諸多新媒體形態(tài),卻難得見到成功范例。

  以廣州日報報業(yè)集團的新媒體經(jīng)營情況為例,該集團是全國版面規(guī)模最大、經(jīng)濟規(guī)模最大、經(jīng)濟效益最好的報業(yè)集團之一。目前,旗下共擁有1張主報、13張系列報、5份雜志和2個網(wǎng)站。其中移動互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)運營業(yè)務(wù)等新媒體業(yè)務(wù)都統(tǒng)一由旗下廣州日報新媒體有限公司經(jīng)營,其2010年財務(wù)年報顯示,新媒體公司2010年1-5月總收入528.80萬元,利潤總額為-792.91萬元;2009年度總收入1816.09萬元,利潤總額為-549.31萬元?梢,廣州日報報業(yè)集團的新媒體經(jīng)營仍需主報反哺。

  據(jù)東莞日報報業(yè)集團總編室負責人介紹,目前,報業(yè)集團主推的新媒體內(nèi)容主要包含新聞網(wǎng)站和無線增值業(yè)務(wù),投入的人力和物力也在逐年增加,但是與主報業(yè)務(wù)相比,在目前盈利模式尚未成型的情況下,新媒體業(yè)務(wù)只能作為一個跨媒體布局項目,旨在提高報業(yè)的影響力,尚不能將獲取利潤的重擔落在新媒體業(yè)務(wù)上。

  原因二:平面媒體廣告空間依然巨大

  珠三角地區(qū)的經(jīng)濟總量不斷擴大,珠三角地區(qū)主要城市不同行業(yè)的潛在廣告增量發(fā)生了很大變化。這種變化與廣告刊發(fā)的媒介結(jié)構(gòu)調(diào)整有直接關(guān)系。以傳統(tǒng)的紙媒、廣電兩大系統(tǒng)分割主要廣告市場的格局,被紙媒(報刊、直投類紙媒)、廣電、網(wǎng)絡(luò)、戶外、社區(qū)等五大類市場載體所代替。但據(jù)不完全統(tǒng)計分析,平面媒體依靠中堅的讀者群及報道的公信力保有穩(wěn)定的市場份額,社會廣告總量在增大,平面媒體的廣告總額依然保持漲勢。

  珠三角九市,2010年GDP總和達到37673.26億元,占廣東省總額的79%;9個城市社會消費品零售總額12613.24億元,占廣東省總額的72.43%。根據(jù)廣告收入占GDP的比例、廣告收入占社會消費品零售總額的比例分別進行預(yù)測,珠三角廣告市場規(guī)模將分別達到419.71億元、389.62億元,分別占廣東省廣告市場總額的81.14%、76.88%,而全省其他12個城市的廣告總量僅占20%左右,依據(jù)廣告業(yè)界估算,珠三角平面媒體至少應(yīng)占廣告市場總額的40%,依據(jù)推算,珠三角平面媒體市場份額約為140億元。而目前整個地區(qū)主要媒體年度廣告收益總額僅為59億元左右,還有約80億元的廣告空間尋找不到合適的投放空間。

  主流媒體不滿足于只做本土新聞,紛紛拓展珠三角各地市業(yè)務(wù),是看好珠三角媒體市場前景的最充分注腳。
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