韓子文向記者提供了幾位股東的聯(lián)系方式，但其中不少是他的朋友。
　　
　　金融從業(yè)者陳立以前經(jīng)常在韓子文經(jīng)營的書店看書，作為老讀者，他愿意出資打造實體書店：“我的工作雖然很忙，但仍會辟出一些時間看書，這讓我的生活更加充實。”而從事話劇表演的王小姐，回答地更加干脆，“因為我是他朋友，以前也知道他經(jīng)營書店，因此我對他有信心”。
　　
　　目前在事業(yè)單位上班的蕭先生，近日成為“行動書店”的股東。蕭先生從小對書店就有獨特的情結(jié)。他曾經(jīng)在旅行時，發(fā)現(xiàn)一些國外書店的氛圍相當(dāng)溫馨，與之相對，國內(nèi)的好書店就顯得比較少了。“我沒有見過韓子文，只是覺得，國內(nèi)有個性的書店太少。我在微博上看到這個消息，馬上出資成為股東了。”他同時認(rèn)為，實體書店雖然衰落，但不可能消失，或許作為小眾市場繼續(xù)存在。
　　
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　　實體書店難開，它憑什么吸引讀者？
　　
　　雖然之前也有不成功的經(jīng)歷，但韓子文對“萬人書店”的經(jīng)營還是很有想法，也頗有信心。
　　
　　在他看來，在地標(biāo)性場所，打造實體書店群落，本身就是一個吸引眼球的事情。構(gòu)想中的“行動書店”肯定有“網(wǎng)上書城”，書價接近網(wǎng)上書店的價格，并且還有針對高端客戶的VIP服務(wù)。
　　
　　韓子文希望打造的書店，力求提供不一樣的閱讀體驗。比如，書店內(nèi)會根據(jù)不同的節(jié)慶日，設(shè)置不同的主題日。讀者在閱讀的同時，還能看到書店內(nèi)的各種展覽，甚至有“博物館”的效果。
　　
　　此外，書店主打“服務(wù)牌”。比如，如果外面下雨，讀者進入店內(nèi)，還能有換鞋服務(wù)。“書店不再是冷冰冰的閱讀空間，而是要讓讀者發(fā)現(xiàn)，書店也能‘變’成這樣！”
　　
　　但對于“萬人書店”的模式，部分文化人、業(yè)內(nèi)人士也表達(dá)了不同的看法。季風(fēng)書園董事長嚴(yán)搏非稱這樣的做法為“非常態(tài)”的做法，究竟好或者不好，還很難說，而且并不具備樣本意義。最主要的是，萬人集資的方法，對于資金的可控性不強，資金少了或者多了，都會碰到麻煩。并且，在他看來，經(jīng)營實體書店，并未出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。“除非市場規(guī)則能夠重新建立，比如，限價銷售，規(guī)定書籍銷售不得低于特定價格。此外，政府相關(guān)部門能出臺長期性的，而非臨時性的扶持措施。”
　　
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　　是否涉嫌非法集資？股東如何維權(quán)？
　　
　　對于“萬人書店”的運營模式，有人提出了異議：這會不會涉嫌非法集資？甚至，這會不會是一個“龐氏騙局”？
　　
　　作家陳村就在微博上表達(dá)憂慮：“開書店是好事，但這是一個商業(yè)活動，需要詳細(xì)解釋書店的登記、經(jīng)營等事項，股東的權(quán)益風(fēng)險等問題。這么簡單的幾十個字似乎過于草率。”
　　
　　錦天城律師事務(wù)所律師董春島認(rèn)為，從嚴(yán)格意義上來說，在微博募集萬名股東的做法，有非法集資的嫌疑。有限責(zé)任公司(除上市公司外)的股東人數(shù)是有限制的，“一萬名”的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了合法人數(shù)。股東過多，容易產(chǎn)生經(jīng)濟風(fēng)險。不過，在部分案例中，也有打“擦邊球”的情況發(fā)生，在向工商部門登記前，個別公司運用一個股東代表十幾個實際股東的做法，事先將股東人數(shù)“減少”，以此謀求合法注冊。
　　
　　董春島同時表示：“如果相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)有公司存在非法集資的嫌疑，公司負(fù)責(zé)人可能要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。至于股東維權(quán)，可以通過公安部門追回贓款，并且通過民事手段，提起訴訟。”
　　
　　但是，法律專業(yè)人士表示，對于股東來說“事先維權(quán)”基本沒有可能。而據(jù)記者了解，投入資金的股東基本都是心甘情愿的，“就像是朋友之間借錢那樣”。
　　
　　“實體書店的經(jīng)營之道需要變革，如果嘗試成功，就能為這個行業(yè)提供表率；如果失敗，也就愿賭服輸。”但韓子文仍然癡心不改，他表示：“團隊會聘請律師，并邀請具有公信力的監(jiān)督人，簽訂相關(guān)協(xié)議，并且盡可能讓股東盈利，我相信底線是，股東至少能從書店中拿到等值的書籍。”