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屈臣氏推自有電商平臺(tái) 爭(zhēng)奪線上零售市場(chǎng)
2013-03-19 10:39 來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 近日,亞洲保健及美容產(chǎn)品零售商屈臣氏推出其獨(dú)立電商平臺(tái),目前該網(wǎng)站仍在試運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。這是繼天貓旗艦店和掌上網(wǎng)店后,屈臣氏在線上的又一布局。屈臣氏方面表示,后續(xù)將同時(shí)著力發(fā)展線上電子商務(wù)平臺(tái)與線下實(shí)體店,雙線并行,以滿足消費(fèi)者多元化的購(gòu)物需求。
【CPP114】訊:近日,亞洲保健及美容產(chǎn)品零售商屈臣氏推出其獨(dú)立電商平臺(tái),目前該網(wǎng)站仍在試運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。這是繼天貓旗艦店和掌上網(wǎng)店后,屈臣氏在線上的又一布局。屈臣氏方面表示,后續(xù)將同時(shí)著力發(fā)展線上電子商務(wù)平臺(tái)與線下實(shí)體店,雙線并行,以滿足消費(fèi)者多元化的購(gòu)物需求。
在業(yè)內(nèi)人士看來,屈臣氏布局網(wǎng)上商城,一方面是為了開辟線上營(yíng)銷渠道,爭(zhēng)奪線上零售市場(chǎng);另一方面是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要、消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的需求,進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。
第三次布局電商自己運(yùn)營(yíng)
自有電商平臺(tái)已成為傳統(tǒng)零售商積極布局的另一渠道!睹咳战(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,近日,屈臣氏自有的電商平臺(tái)正式上線運(yùn)營(yíng),這是屈臣氏繼2011年進(jìn)駐淘寶商城及2012年推出掌上網(wǎng)店后,在電商平臺(tái)上的又一舉措。在業(yè)內(nèi)人士看來,獨(dú)立的電商平臺(tái)將成為屈臣氏的又一重要營(yíng)銷渠道,也是其布局電子商務(wù)的戰(zhàn)略舉措。
據(jù)該平臺(tái)相關(guān)工作人員表示,由于剛剛起步,目前其銷售的產(chǎn)品和實(shí)體店還存在差別,且線上下的優(yōu)惠活動(dòng)并不相同,在商品價(jià)格上亦存在差別。
屈臣氏相關(guān)工作人員告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,該電商平臺(tái)為其自己運(yùn)營(yíng)。對(duì)此,資深零售專家丁利國(guó)表示,“屈臣氏不僅有自己的采購(gòu)、銷售,還有自有品牌,在經(jīng)銷調(diào)存、產(chǎn)品研發(fā)方面具備自己的特點(diǎn),做電商有一定的基礎(chǔ)。”他還表示,電商最大的問題在于,如果產(chǎn)品沒有差異,企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)就靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),而和一般的零售企業(yè)從千篇一律的供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)不同,屈臣氏的商品相對(duì)獨(dú)立,不需加入電商的價(jià)格戰(zhàn)中。
有分析人士向記者表示,布局自有的電商網(wǎng)站屬于戰(zhàn)略決策,“委托第三方公司運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái),前期成本雖然節(jié)省了,但畢竟不是自己的團(tuán)隊(duì),存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。”他認(rèn)為,委托第三方運(yùn)營(yíng)多是在試水階段,而屈臣氏此前已有線上業(yè)務(wù)的布局。
當(dāng)前主要營(yíng)銷渠道仍是線下
作為亞洲最大的保健及美容產(chǎn)品零售商,屈臣氏目前在中國(guó)200多個(gè)城市已擁有超過1000家店鋪和3000萬(wàn)名會(huì)員,是中國(guó)目前最大的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖店。
有觀點(diǎn)指出,或是受互聯(lián)網(wǎng)沖擊,屈臣氏的門店人流出現(xiàn)減少的趨勢(shì)。在中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏看來,技術(shù)革新下,電子商務(wù)迎來高速發(fā)展的階段,線下實(shí)體零售商“觸電”是客源分流下的無奈之舉,也是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的理性選擇。屈臣氏布局網(wǎng)上商城一方面是為了開辟線上營(yíng)銷渠道,爭(zhēng)奪線上零售市場(chǎng);另一方面是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要、消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的需求。“當(dāng)前屈臣氏的主要營(yíng)銷渠道仍是線下實(shí)體店,線上銷售業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)并不大。”
在業(yè)內(nèi)人士看來,屈臣氏布局網(wǎng)上商城,一方面是為了開辟線上營(yíng)銷渠道,爭(zhēng)奪線上零售市場(chǎng);另一方面是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要、消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的需求,進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。
第三次布局電商自己運(yùn)營(yíng)
自有電商平臺(tái)已成為傳統(tǒng)零售商積極布局的另一渠道!睹咳战(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,近日,屈臣氏自有的電商平臺(tái)正式上線運(yùn)營(yíng),這是屈臣氏繼2011年進(jìn)駐淘寶商城及2012年推出掌上網(wǎng)店后,在電商平臺(tái)上的又一舉措。在業(yè)內(nèi)人士看來,獨(dú)立的電商平臺(tái)將成為屈臣氏的又一重要營(yíng)銷渠道,也是其布局電子商務(wù)的戰(zhàn)略舉措。
據(jù)該平臺(tái)相關(guān)工作人員表示,由于剛剛起步,目前其銷售的產(chǎn)品和實(shí)體店還存在差別,且線上下的優(yōu)惠活動(dòng)并不相同,在商品價(jià)格上亦存在差別。
屈臣氏相關(guān)工作人員告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,該電商平臺(tái)為其自己運(yùn)營(yíng)。對(duì)此,資深零售專家丁利國(guó)表示,“屈臣氏不僅有自己的采購(gòu)、銷售,還有自有品牌,在經(jīng)銷調(diào)存、產(chǎn)品研發(fā)方面具備自己的特點(diǎn),做電商有一定的基礎(chǔ)。”他還表示,電商最大的問題在于,如果產(chǎn)品沒有差異,企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)就靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),而和一般的零售企業(yè)從千篇一律的供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)不同,屈臣氏的商品相對(duì)獨(dú)立,不需加入電商的價(jià)格戰(zhàn)中。
有分析人士向記者表示,布局自有的電商網(wǎng)站屬于戰(zhàn)略決策,“委托第三方公司運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái),前期成本雖然節(jié)省了,但畢竟不是自己的團(tuán)隊(duì),存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。”他認(rèn)為,委托第三方運(yùn)營(yíng)多是在試水階段,而屈臣氏此前已有線上業(yè)務(wù)的布局。
當(dāng)前主要營(yíng)銷渠道仍是線下
作為亞洲最大的保健及美容產(chǎn)品零售商,屈臣氏目前在中國(guó)200多個(gè)城市已擁有超過1000家店鋪和3000萬(wàn)名會(huì)員,是中國(guó)目前最大的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖店。
有觀點(diǎn)指出,或是受互聯(lián)網(wǎng)沖擊,屈臣氏的門店人流出現(xiàn)減少的趨勢(shì)。在中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏看來,技術(shù)革新下,電子商務(wù)迎來高速發(fā)展的階段,線下實(shí)體零售商“觸電”是客源分流下的無奈之舉,也是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的理性選擇。屈臣氏布局網(wǎng)上商城一方面是為了開辟線上營(yíng)銷渠道,爭(zhēng)奪線上零售市場(chǎng);另一方面是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要、消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的需求。“當(dāng)前屈臣氏的主要營(yíng)銷渠道仍是線下實(shí)體店,線上銷售業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)并不大。”
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