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蘇寧8日起全國(guó)線上線下同價(jià)
2013-06-03 10:42 來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 消費(fèi)者在實(shí)體店消費(fèi)時(shí),已經(jīng)學(xué)會(huì)使用移動(dòng)終端進(jìn)行網(wǎng)上比價(jià)了——在網(wǎng)上價(jià)格的沖擊下,實(shí)體店的日子越來(lái)越不好過(guò)。
【CPP114】訊:消費(fèi)者在實(shí)體店消費(fèi)時(shí),已經(jīng)學(xué)會(huì)使用移動(dòng)終端進(jìn)行網(wǎng)上比價(jià)了——在網(wǎng)上價(jià)格的沖擊下,實(shí)體店的日子越來(lái)越不好過(guò)。為此,蘇寧邁出戰(zhàn)略性一步,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日(6月2日)從蘇寧方面獲悉,從6月8日起,全國(guó)所有蘇寧門(mén)店、樂(lè)購(gòu)仕門(mén)店銷售的所有商品將與蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)同品同價(jià)。
據(jù)了解,在蘇寧易購(gòu)起步之初,是蘇寧獨(dú)立的線上渠道,為培育蘇寧易購(gòu),甚至出現(xiàn)線上線下價(jià)格不同步,業(yè)界一度將之視為左右互搏。
為實(shí)現(xiàn)線上線下同價(jià),去年年底以來(lái),蘇寧圍繞云商模式實(shí)施了組織變革、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等一系列內(nèi)部變革,來(lái)解決這一課題。
首先,蘇寧易購(gòu)年初從獨(dú)立的電子商務(wù)公司和網(wǎng)購(gòu)渠道,升級(jí)為蘇寧網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。蘇寧易購(gòu)原有的商品采購(gòu)、定價(jià)、供應(yīng)職能,劃歸到28個(gè)商品事業(yè)部。蘇寧易購(gòu)既面對(duì)內(nèi)部的28個(gè)事業(yè)部,也面對(duì)社會(huì)的供應(yīng)商,提供引流服務(wù)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。蘇寧28個(gè)商品事業(yè)部,則面對(duì)線上線下兩個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)、統(tǒng)一銷售定價(jià)。
其次,蘇寧線上線下在客戶資源、物流資源、服務(wù)資源、數(shù)據(jù)資源等方面同步實(shí)現(xiàn)共享,確保內(nèi)部資源在兩大平臺(tái)全面向供應(yīng)商和消費(fèi)者開(kāi)放,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源使用效率的最大化,實(shí)現(xiàn)O2O融合模式的規(guī)模疊加效應(yīng)。
再次,融合后的蘇寧實(shí)體店和蘇寧易購(gòu),不是作為割裂的成本效益中心獨(dú)立考核,而是從事業(yè)部商品和屬地化顧客兩個(gè)完全融合協(xié)同的維度,分別核算產(chǎn)品和地區(qū)的銷售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算機(jī)制。
就在近一兩個(gè)月,蘇寧與三星、LG、海爾、聯(lián)想、海信、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、惠而浦等供應(yīng)商高層會(huì)晤時(shí),將線上線下同價(jià)列為主要議題,達(dá)成推進(jìn)同價(jià)的共識(shí),并明確了商品選擇、系統(tǒng)對(duì)接、價(jià)格策略等實(shí)施細(xì)節(jié)。
蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民表示,云商蘇寧強(qiáng)調(diào)線上線下渠道在商品、服務(wù)、價(jià)格方面的融合,此次價(jià)格一致是蘇寧多渠道融合的重要一步,標(biāo)志著蘇寧O2O模式(onlinetooffline線上線下結(jié)合)的全面運(yùn)行。
家電行業(yè)觀察家梁振鵬分析認(rèn)為,蘇寧實(shí)體門(mén)店的商品價(jià)格未來(lái)會(huì)進(jìn)一步降低,這主要是向線上商品價(jià)格靠攏的結(jié)果,如此一來(lái)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)美的銷售將形成一定的壓力。
據(jù)了解,在蘇寧易購(gòu)起步之初,是蘇寧獨(dú)立的線上渠道,為培育蘇寧易購(gòu),甚至出現(xiàn)線上線下價(jià)格不同步,業(yè)界一度將之視為左右互搏。
為實(shí)現(xiàn)線上線下同價(jià),去年年底以來(lái),蘇寧圍繞云商模式實(shí)施了組織變革、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等一系列內(nèi)部變革,來(lái)解決這一課題。
首先,蘇寧易購(gòu)年初從獨(dú)立的電子商務(wù)公司和網(wǎng)購(gòu)渠道,升級(jí)為蘇寧網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。蘇寧易購(gòu)原有的商品采購(gòu)、定價(jià)、供應(yīng)職能,劃歸到28個(gè)商品事業(yè)部。蘇寧易購(gòu)既面對(duì)內(nèi)部的28個(gè)事業(yè)部,也面對(duì)社會(huì)的供應(yīng)商,提供引流服務(wù)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。蘇寧28個(gè)商品事業(yè)部,則面對(duì)線上線下兩個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)、統(tǒng)一銷售定價(jià)。
其次,蘇寧線上線下在客戶資源、物流資源、服務(wù)資源、數(shù)據(jù)資源等方面同步實(shí)現(xiàn)共享,確保內(nèi)部資源在兩大平臺(tái)全面向供應(yīng)商和消費(fèi)者開(kāi)放,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源使用效率的最大化,實(shí)現(xiàn)O2O融合模式的規(guī)模疊加效應(yīng)。
再次,融合后的蘇寧實(shí)體店和蘇寧易購(gòu),不是作為割裂的成本效益中心獨(dú)立考核,而是從事業(yè)部商品和屬地化顧客兩個(gè)完全融合協(xié)同的維度,分別核算產(chǎn)品和地區(qū)的銷售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算機(jī)制。
就在近一兩個(gè)月,蘇寧與三星、LG、海爾、聯(lián)想、海信、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、惠而浦等供應(yīng)商高層會(huì)晤時(shí),將線上線下同價(jià)列為主要議題,達(dá)成推進(jìn)同價(jià)的共識(shí),并明確了商品選擇、系統(tǒng)對(duì)接、價(jià)格策略等實(shí)施細(xì)節(jié)。
蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民表示,云商蘇寧強(qiáng)調(diào)線上線下渠道在商品、服務(wù)、價(jià)格方面的融合,此次價(jià)格一致是蘇寧多渠道融合的重要一步,標(biāo)志著蘇寧O2O模式(onlinetooffline線上線下結(jié)合)的全面運(yùn)行。
家電行業(yè)觀察家梁振鵬分析認(rèn)為,蘇寧實(shí)體門(mén)店的商品價(jià)格未來(lái)會(huì)進(jìn)一步降低,這主要是向線上商品價(jià)格靠攏的結(jié)果,如此一來(lái)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)美的銷售將形成一定的壓力。
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