之后，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，微信成為用戶最活躍的移動社交平臺，并慢慢發(fā)展成為大量用戶獲取信息的第一入口�！芭笥讶Α钡姆窒砘�動和“訂閱號”的信息推薦，基本可以滿足用戶獲取不同信息的需求。在微博影響力日益下降的情況下，媒體再次尋求利用社交網(wǎng)絡(luò)的傳播之道。

  騰訊微信針對個人或企業(yè)用戶推出合作推廣業(yè)務(wù)，將其命名為微信公眾平臺，用戶注冊微信公眾賬號后可以通過微信公眾平臺進行品牌推廣。微信用戶通過關(guān)注某一微信公眾賬號成為該賬號的訂閱用戶，公眾賬號可以通過微信公眾平臺發(fā)送消息或與訂閱用戶進行互動。媒體馬上發(fā)現(xiàn)，它們可以利用公眾平臺在移動互聯(lián)網(wǎng)上進行一對多的傳播，因此，它們不僅在上面開設(shè)官方賬號，運營豐富多彩的內(nèi)容，而且還嘗試進行縱向開掘，提供更加深入的報道與觀察。

  財新傳媒出品了一系列微信公眾號，包括“旁觀中國”“金融混業(yè)觀察”“無所不能”等，其中，“旁觀中國”精選國際輿論對中國話題的報道、分析和評論，“每天花上十分鐘，看看全世界對中國的態(tài)度，了解態(tài)度背后的故事”；“金融混業(yè)觀察”在金融混業(yè)大潮勢不可當，各類金融創(chuàng)新層出不窮的情況下，提供客觀及時的金融行業(yè)、金融監(jiān)管的報道精粹，分享深度專業(yè)的評論點睛；“無所不能”專注報道能源領(lǐng)域的重大事件、公司、人物、科技和趨勢，從政治、經(jīng)濟、社會的更廣闊視野探討能源對于每個人的切身影響。這些做法，既推動相關(guān)的記者編輯進行專業(yè)性的深度開掘，也滿足移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下分眾的精準需求。

  作為財新傳媒的掌門人，胡舒立明確提出要實行“去書名號”的戰(zhàn)略。她為財新傳媒設(shè)立的愿景是，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將是財新的主產(chǎn)品，雜志只是副產(chǎn)品。2014年，財新傳媒所有的人力資源都要壓到這上面去，其做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的人數(shù)要超過做紙媒的人馬。

  東方早報（博客，微博）社投資兩億元，上馬“澎湃”項目：紙質(zhì)《東方早報》逐步縮版，只保留部分編輯；原有團隊三分之二的成員轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體，其中記者整體劃移，試圖打造一個時政財經(jīng)新聞社區(qū)，進行互動式原創(chuàng)深度報道。7月22日，澎湃新聞上線，宣告要在互聯(lián)網(wǎng)世界做原創(chuàng)報道，盡管其商業(yè)模式仍不明朗，但仍代表了勇于探索的傳統(tǒng)媒體試圖依靠原創(chuàng)的、優(yōu)質(zhì)的和定位精準的內(nèi)容，輔以技術(shù)運營，來吸引目標用戶和讀者，并產(chǎn)生流量和收益的努力突圍�？梢钥吹剑�紙媒正走在關(guān)掉印刷機的路上，開始了數(shù)字化優(yōu)先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略將把傳統(tǒng)記者和免費工作的熱情公民結(jié)合起來，奔向“新聞的開放性未來”。