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愛達(dá)森:贏在“服務(wù)為王”的制版時代
2011-11-07 08:46 來源:CPP114 文/子喻 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- “未來的服務(wù)模式將是廠商一定要隨需而變,而且要快速的相應(yīng)!碧K漢明為未來的服務(wù)模式也進(jìn)行了相關(guān)思考。
【CPP114】訊:2008年,那場由華爾街襲來的金融危機(jī)讓國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)受不住寒冬的考驗,紛紛轉(zhuǎn)型或倒閉,在制版行業(yè),有一家企業(yè)的做法與眾不同,其獨辟蹊徑的營銷模式不僅為企業(yè)帶來了豐厚的訂單,平穩(wěn)度過金融寒冬,而且在2年后的今天,企業(yè)仍然擁有穩(wěn)定的用戶群,其產(chǎn)品蹤跡遍及全國各地,銷售額也一直保持著2位數(shù)的年增長率?吹竭@里大家不禁好奇了,這是一家怎樣的企業(yè)?它有哪些營銷法寶?為何能獲得如此大市場?要想知道答案,那就跟筆者一起走近廣東中山市愛達(dá)森制版有限公司(以下簡稱愛達(dá)森)總經(jīng)理蘇漢明先生。
上圖:愛達(dá)森總經(jīng)理蘇漢明先生
客戶需求至上 服務(wù)就是一流產(chǎn)品
在今天,單純依靠做產(chǎn)品就能生存的企業(yè)還有多大的生存空間呢?每個人心中都有自己的答案。在蘇漢明看來,客戶的需求在今天已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品需求,產(chǎn)品的質(zhì)量、物流、培訓(xùn)及退貨等服務(wù)保證,都已經(jīng)是最基礎(chǔ)的服務(wù)需求,而“服務(wù)”本身就是一流產(chǎn)品。
“我們每天分三次發(fā)送物流,分別是上午9:00點、下午17:00點和22:00點,別的同類型公司一天都只能發(fā)一次物流,為什么我們會發(fā)三次呢?”蘇漢明向記者這樣分析,“少發(fā)一次物流不僅可以為企業(yè)節(jié)省一小部分物流費(fèi)用,而且可以節(jié)省更多的人力、物力成本,因為如果要保證每天三次的物流發(fā)送,就要用最快的速度來完成訂單,這也意味著我們要付出比別人多兩倍的人力、物力投入。但是從長遠(yuǎn)來看,我們這樣做能使我們的客戶滿意,提高客戶的滿意度對我們今后的網(wǎng)絡(luò)制版很有幫助。而且我們的物流都是走機(jī)場專線,基本上可以這樣承諾:今天下單,明天到貨。”據(jù)了解,愛達(dá)森也是目前國內(nèi)唯一一家一天能發(fā)三次物流的制版企業(yè)。
上圖:愛達(dá)森總經(jīng)理蘇漢明先生
客戶需求至上 服務(wù)就是一流產(chǎn)品
在今天,單純依靠做產(chǎn)品就能生存的企業(yè)還有多大的生存空間呢?每個人心中都有自己的答案。在蘇漢明看來,客戶的需求在今天已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品需求,產(chǎn)品的質(zhì)量、物流、培訓(xùn)及退貨等服務(wù)保證,都已經(jīng)是最基礎(chǔ)的服務(wù)需求,而“服務(wù)”本身就是一流產(chǎn)品。
“我們每天分三次發(fā)送物流,分別是上午9:00點、下午17:00點和22:00點,別的同類型公司一天都只能發(fā)一次物流,為什么我們會發(fā)三次呢?”蘇漢明向記者這樣分析,“少發(fā)一次物流不僅可以為企業(yè)節(jié)省一小部分物流費(fèi)用,而且可以節(jié)省更多的人力、物力成本,因為如果要保證每天三次的物流發(fā)送,就要用最快的速度來完成訂單,這也意味著我們要付出比別人多兩倍的人力、物力投入。但是從長遠(yuǎn)來看,我們這樣做能使我們的客戶滿意,提高客戶的滿意度對我們今后的網(wǎng)絡(luò)制版很有幫助。而且我們的物流都是走機(jī)場專線,基本上可以這樣承諾:今天下單,明天到貨。”據(jù)了解,愛達(dá)森也是目前國內(nèi)唯一一家一天能發(fā)三次物流的制版企業(yè)。
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